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2006-9-14 15:55 | [转贴]ERP实施呕心沥血谈

关键字：甲方观点 ERP实施
ERP实施呕心沥血谈
第一节 实施ERP系统前的资料准备
看过很多关于erp选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在本文中我将给予详细说明。
个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构。软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP实施能否成功有的公司应集中的权力被分散了如果能通过ERP顾问公司在实施ERP系统前，先对公司的流程进行改造(BPR)那往后的实施进度将有可能大大加快 。除了流程资料以外，在选择ERP系统前还应该准备公司里的基础资料，这里基础资料不仅是为了将来实施ERP系统用，也可以用于选型的时候作为测试资料。只有一个公司完整、真实的资料才检验出所选择……
编辑 | 阅读全文(7701) | 回复(16),kevinwong 发表于 2006-9-14 15:55

2006-8-29 8:52 | 从PDM和ERP角度谈谈BOM

关键字：BOM ERP PDM
  BOM是PDM和ERP系统的重要组成部分，是制造型企业的核心数据，也是PDM和ERP两大信息平台的交汇点，在PDM系统中，BOM是最终结果，我们一般称之为EBOM。而在ERP系统中，BOM是源泉，我们一般称之为MBOM。其实在还有一种重要形式的BOM，属CM(Configuration Management)管理范畴，我们称之为SBOM-Super-BOM 或Sales-BOM。
　　BOM不仅仅是零件和物料的简单集合，同时还可以包含零部件所有有价值的属性信息，包括有CAD图纸、装配要求、技术规范、用户需求、质量标准、供应商数据、公差规范、定价数据、供应商报价、替换件、结构有效性、引用标识等文档的交叉引用。由于不同行业的产品结构和制造方式千差万别，不同的软件系统实施方案也不尽相同，要形成一个放之四海而皆准的通用标准，并非易事，只要是合适的就是最好的。现以通信行业的产品设备为例……
编辑 | 阅读全文(4997) | 回复(3),kevinwong 发表于 2006-8-29 8:52

2006-6-13 9:35 | 主教练＝？项目经理

主教练＝？项目经理 昨晚，两只亚洲球队对抗，也是两位世界级教头荷兰人希丁克和巴西人济科之间的直接对话。在日本队一次意外的进球领先后，澳大利亚的场上队员开始急躁了。场外的希丁克审时度势，运筹帷幄，连续派上三名进攻性球员，一来向场上球员表明大举进攻的信号，也表明要获得胜利的强烈信心；另一方面也通过换人调整战术和前场进攻组合。而日本队主帅济科则开始换人防守了，准备保住这1:0的结果。在最后10多分钟里，澳大利亚队开始反攻了，在8分钟内连进三球，成功地神奇地实现了逆转。
    神奇的铁血教头希丁克用胜利再次证明了自己。
    仔细分析，一个国家（俱乐部）的主教练和一个项目的项目经理非常类似：
1、  统帅团队，整合资源；
2、  计划－执行－反馈－调整；
3、  都要考虑时间、成本、沟通、风险等项目要素；
4、&nb……
编辑 | 阅读全文(1435) | 回复(1),kevinwong 发表于 2006-6-13 9:35
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