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2014-4-20 12:16 | [原创]PMC运作认识ABC

关键字:PMC 认识 ABC
 
在工厂中,PMC既不是销售部门又不是生产部门,但是在工厂中的地位是不可小觑的,他应该是个指挥、协调、统筹部门,看PMC部门的实力,确切的来说就是看PMC是否NB,就可看出这个工厂的交期达成率以及物料控制程度(2项指标)。当然,PMC也是颇受非议的一个部门,如PMC和质量、生产、设备、销售等一团和气的话,估计上述的2项指标完成情况不好,如何和他们剑拨弩张,估计这2项指标,相对较好。
PMC的上述2项指标如何提升呢?那就要发挥发的指挥、协调、统筹的功能,怎么办?
首先,要从组织架构上进行保障,PMC部门应该包括如下岗位:①生产计划;②采购(物控);③仓库。计划下了物料没来,可以做好吗?仓库要保证物料的及时出入库以及物料的领料(备料)的及时性。有些工厂是把仓库、采购等岗位剥离出PMC部门的,就出现下面一幕:计划下了催采购,采购说公司没打钱,僵持这了?还有仓库,半成品没及时出入库,有时发料……
编辑 | 阅读全文(1287) | 回复(0),路慧建 发表于 2014-4-20 12:16
关键字:棒球 传奇 42号
 
    《传奇42号》是2013年的电影,是根据真人故事改编的,故事发生在二战后美国,当时是种族歧视严重,黑人不准进入白人的餐厅,看棒球比赛,黑人、白人是不同的入口等等。主要是讲述棒球道奇队的BOSS布兰奇,引进一名黑人杰基的队员,杰基具有打棒球的各种先天优秀的条件,分配给他42号作为他的球衣号,杰基遭到内部的排挤,但是BOSS布兰奇还是力挺他,事实再次证明杰基力挽狂澜于道奇队,同时杰基也受到其他棒球队的辱骂、排挤,甚至是人身威胁,最后杰基以他优秀的成绩向世人展示,他是棒球界的NO.1。因而成为美国棒球界里程碑式的传奇人物。
这场电影看完,给我2个启示:
  • 新人进入一个新环境的的不易。
杰基一名新人,BOSS虽然同意了,也是力挺他了,前期连教练也是有点排外的心态,之后BOSS找教练谈谈了,教练才公平的对待他。进入前BOSS已经找他谈过,融入团队时需要克制、……
编辑 | 阅读全文(1101) | 回复(0),路慧建 发表于 2014-4-8 8:5

2013-12-22 22:09 | [原创]适应新环境下的必备方式

关键字:新环境 适应 方式
 
    现在的大部分人,从开始工作到工作退休,肯定最少换过23家单位,进入不同的行业、不同的环境,不同的人会表现出不同的特质,有些人还是怀念以前的工作氛围,有些人既来之则安之,有些人心态积极,迎接新的挑战,那么该以何种心态来迎接新的挑战呢?
    一、空杯心态
    无论之前多么优秀,就是是同行业的跳槽,也须空杯心态,毕竟之前的优秀是团队合作的结晶,再说搞得很NB,新单位根本不睬你,因为还没有业绩,还没显现出光环。
    二、谦恭的态度
    多少和第一点有点类同,那个是心态,这个是态度,这个是为人处事表现出来的,毕竟进入新的环境,2眼一抹黑,自己是白纸一张,谦恭点,工作更利于开展。
    三、适应……
编辑 | 阅读全文(1106) | 回复(0),路慧建 发表于 2013-12-22 22:9
关键字:ERP 调研 选型
ERP项目启动大会过后,即进入了乙方顾问进场进行调研,制定了具体的时间表。和具体人员接触访谈一下,再现场回复,一般是按照套路来根据软件模型,把软件模型叙述一下。销售模块、采购模块还很顺利,毕竟是刚成立对的公司,人员也年龄不大当然经验不是太足,面对顾问的回复,基本都很满意。
当进行到仓库调研时,根据实际情况,提出了软件标准之外的很多东西,当时顾问即回复,由于软件时标准套装软件,实现不了。仓库也不太满意,中午就找到了我,我说这要最终才能定,如在整个项目中很重要的话,我会考虑实现的。下午对生产进行调研,我们的COO亲自挂帅,按照我们的实际流程讲述了一番,顾问直接说实现不了,搞的我们和难堪,因为选型是他拍板的。我中间插了一句,二次开发应该可以实现的。COO也不太满意。虽然是这样,调研工作还是照常进行中,把问题点书面做记录了。……
私下和顾问闲聊时,顾问把销售骂的要死,软件和实际业务严重不符。……
等调研……
编辑 | 阅读全文(1338) | 回复(8),路慧建 发表于 2013-9-15 22:13
关键字:ERP 启动 大会
2012年9月份开始进入新的工作岗位,ERP项目合同已经签订了,国内J公司的ERP,没过几天CFO也到位了,ERP开始紧锣密鼓的进行了,双方就项目中可能遇到的问题讨论了2次,还有就是项目组成员的确定,双方也做了些讨论确定,最后于10月底ERP项目启动大会顺利召开,乙方的高层还是凯文要求过来对的,凯文看出来情况不是太理想,因为有高层关注的项目会顺利很多。工厂S过来了一个COO、一个CFO,但是大老板CEO,没有出席,凯文感到了前方可能会不太顺利,CFO是项目经理,凭经验就是有CEO参与的ERP项目叶可能不顺利,别说没有CEO参与了。毕竟ERP项目是一次变革,可能会触动多方的利益关系。
   甲乙项目组织结构如下:
……
编辑 | 阅读全文(1501) | 回复(3),路慧建 发表于 2013-9-7 21:34
关键字:困难 ERP 职场
 
周六陪儿女看了《海底总动员》,大家肯定还记得,小丑鱼死里逃生后,见到其父亲马林时,多莉(和马林一起找尼莫的那个健忘鱼)和一群鱼被打渔船捕到了,被捕到的鱼都是一个劲地想逃出渔网,那是不可能的,这时尼莫钻入渔网,让他们一起一个劲地往下游,而且还喊着号子,最后他们成功了,逃出了渔网。要说前面哪些被捕到的鱼是逃避困难的话,那么尼莫就是积极的去找方法去解决困难。
小丑鱼尼莫最后成功了,然而那些开始怀揣逃避困难的鱼,都没我们记住,只有我们记住了尼莫。只有与众不同才可被人记住,才可出类拔萃。
遇到困难时,一般就是二种态度,一种就是躲避、逃避困难,等着被送来解决办法,另种就是小丑鱼尼莫,积极主动打过的找办法解决困难,这种态度认为,办法总比困难多。
再看下企业中实施ERP的情况,实施ERP是一个全新的模式,肯定会遇到形形色色的问题,消极的人,多着困难走,等着被送来解决办法,所以无论是在ERP项目团队还……
编辑 | 阅读全文(1955) | 回复(5),路慧建 发表于 2013-6-23 23:5
关键字:ERP实施 分析 总结
 
元旦上线,ERP实施前期投入甲乙双方投入了大量的人力、费用等集中力量攻克,主要是由于甲方所处的行业和乙方的软件契合度太低,再加上乙方软件时标准化软件,同时做了大量的二次开发,另外甲方对ERP认识比较深刻,需求不断增多。当时上线时,只顾得忙供应链,轻视了财务相关模块,等供应链正常化了,回头看财务时,和老帐套相比,不是一般的乱。
备注说明一下:甲方的财务原来使用另外一套财务软件进行记账,姑且我们叫他老帐套。现在的ERP我们叫他新帐套。
从元旦开始使用,当时要求财务模块,新、老帐套数据做并行操作,春节后财务又更换了一拨人,重要岗位的人员频繁更换。
时间到了3月份,整个供应链已经走顺,时不时也会有小问题,但无影响流程、数据的问题存在。
甲乙双方紧急磋商,达成共识:根据老帐套数据调整新帐套数据,由于刚上线以乙方为主力,开始紧锣密鼓的调账,当时是会计B参与的,二期调整完会计B离职,会计C来参与调整……
编辑 | 阅读全文(3518) | 回复(4),路慧建 发表于 2013-6-15 0:6
关键字:ERP 甲方 高层
现象一:
        企业A高层在项目选型时积极参与,高层首先把生产抛出来作为选型的主要考查点,经过过关斩将的对各个ERP厂家的甄选和其主要客户现场考察,敲定国内的某AERP厂家作为供应商,商务合同事宜进行的很顺利,不到一周的功夫即召开项目启动大会,立马进入到项目实施阶段。前期生产已解决了,进销存基本上不是难点,大不了稍微做些改动,在国家的会计准则下财务又是标准的,项目实施阶段自然顺风顺水,内部员工又积极配合,自然可以在项目计划期内成功上线。
现象二:
         企业B高层并不直接参与项目的的选型,只是关键节点时参与一下,不是全程参与项目选型的,只是片面听ERP厂家的介绍,只是听到同行业的他们也在使用它们的ERP,并未深入进行的项目选……
编辑 | 阅读全文(1823) | 回复(4),路慧建 发表于 2012-12-15 15:41
关键字:理发 联想 思路 位置
         周日晚饭吃的很早,感觉头发长了,去理个发吧,走出去发现旁边新开了一家理发店,算了,不去远处了,去这家试试吧,走到门前看到一个年龄在20刚出头模样的理发师(以下简称小师傅)很热情地帮我开门、热情地打招呼,之后就进入了正式理发。
         还是老套路,先洗个头,之后剪刀、推子开始工作了,感觉好快呀,最多10几分钟就好了,最后又是洗头,边洗头我边说,“这是我理发最快的一次”。小师傅说“其他店里那个精剪那是瞎忽悠的,就是给你瞎耗时间,都一样的”。我心里纳闷了,毕竟时间长,可以更多时间修修剪剪。洗完头后,坐上去开始吹干头发,我发现左边的几个头发长的特别扎眼,“小师傅,你看左边还有几根很长呢?”,小师傅拿着剪刀……
编辑 | 阅读全文(1889) | 回复(2),路慧建 发表于 2012-11-25 21:40
     记得我刚上大学那阵子,大家拷贝个文档资料什么的还是使用软盘,当时感觉,哇,好能装呀,一片几千字的文档一下子就装下了,但也有最闹心的事,发现软盘坏了,里面辛苦在学校机房写的论文没了。相信那个时代的兄弟姐妹们,都有或多或少的感受。到了快毕业时偶尔发现身边的人有人买U盘的,当时感觉16MU盘好神奇呀,容量等于16个软盘,但价格是50U盘的价格。
参加工作走向社会了,U盘的容量越来越大,工作中也接触到了PCPC-server的硬盘,无论PCIDE接口的还是后来的ATA的接口的,硬盘的损坏率还是时有发生,哪个的PC厂家都只承诺硬盘硬件质保,而数据丢失的后果个人买单,那么个人只能买块移动硬盘备份电脑中的重要资料。PC-server的硬盘由原来的SCSI接口发展到后来的SAS接口的硬盘的损坏率也是时有发生,一般的PC-server4年左右以后硬盘损坏率居高不……
编辑 | 阅读全文(4101) | 回复(5),路慧建 发表于 2012-11-17 23:20
 
《西游记》中手无缚鸡之力的唐僧把三个徒弟管理的服服帖帖的,当然当时管理猴子的时候费些力气,经过“三大白骨精”之后,唐僧认识到猴子的厉害,猴子呢,也学聪明了,知道是妖怪,只是提醒师傅绕过妖怪赶路,唐僧落入妖怪手中时,悔恨不该不听猴子的话?我们再回来看看八戒,他身上才是一个有血有肉的人,好吃懒惰,功夫不如猴子,取经意志不坚定容易打退堂鼓,是个随大流的人,且容易卖弄,爱发牢骚。沙僧呢?他是一个老实巴交的人,自己没有主见,难怪上面有2个师兄,当然轮不到他了?没有思想,每次师傅被捉走,都是中妖怪的“调虎离山”之计。
唐僧是个不错的团队负责人,能够把3个不同性格的人,管理教育到自己的麾下,重要的是他不会除妖伏魔,但3个徒弟是这方面的高手,属于典型的外行人管理内行人。但他懂得的放权,针对猴子对他说“不要滥杀无辜,得饶人处且饶人人”,因为猴子是个刺头,但是业务能力很强,给他指明方向,任由其发挥,……
编辑 | 阅读全文(3450) | 回复(5),路慧建 发表于 2012-11-11 17:6
 
熟悉《亮剑》的人都知道,在李云龙和楚云飞较量中,其中有段他们对GMD失败以及GCD成功的分析,其中就谈到千军万马的指挥以及各个部队的俺方案的执行。GMD的方案以及指挥都没问题,问题就出在执行不到位,贪生怕死以及害怕损兵折将,对方案大打折扣,本来可以成功的,就是没有大局观,个人只扫门前雪。我们在来看下GCD虽然方案不是很成熟,拥有的技能有限,但是他们肯在执行中开动脑筋以及有全局关,当然最后取得了胜利。攻打平安县城就是,完美执行力,最后拿下了县城。
我们由电视剧再来看下ERP项目,关于执行力重要的书籍以及厂家的实施方法论都提到了“三分软件、七分实施”,那么实施就是完美执行力的体现,他是把甲方的业务观点在ERP系统中执行,那么怎么才具有完美执行力呢?
一、           &……
编辑 | 阅读全文(3921) | 回复(13),路慧建 发表于 2012-10-29 20:45

2012-7-28 11:11 | [原创]IT 人尴尬的一些事

关键字:IT人 尴尬 一些事
 
IT(信息技术)从十年前开始或许更早成为代表着新兴技术,IT人也是走在技术的前沿,IT发展日新月异,用一句话形容IT人如“逆水行舟不进则退”, 作为IT人或许多多少少工作中生活中都遇到一些尴尬的事。
尴尬1:
很早之前的事,当时MP3刚出来,有位领导从国外回来,买了个苹果的MP3,领导不会用呀,找到了我一看说明书也是英文的,似懂非懂的看了一遍又网上百度一下,明白了,需网上下载一个驱动才能连接电脑,那就网上找吧,找了一会找到了,正好老板过来,那位领导如实说了,在帮忙看看MP3,此时蹦出一个游戏网站,老板一看顿时发飙,……
相信同行的IT人可能遇到过这些事,可能不是游戏网站,严重的可能是美女露骨的图片,一般人打开出现此种情况可以解释中毒了,你IT人打开,你IT人越解释越摸黑,可能随着意识的增强,大家都可以理解为中毒。
尴尬2:
    有次去考试,记不清什么考试……
编辑 | 阅读全文(1468) | 回复(2),路慧建 发表于 2012-7-28 11:11
关键字:方案 沟通 通过
 
IT技术发展可以说是日新月异,IT技术应用才能在企业特别是制造型企业产生价值,每项IT技术或者是IT系统的应用都离不开企业IT人的努力,无非就是以方案书的形式提报领导,注意啦,领导嘛是要面子的,可能他不懂出于某方面的考虑他也不和你沟通,他就是不同意,你怎么办?一种就是不了了之,一种就是和领导沟通,他已经批了不同意,就算他明白了,他也说先放放,不可能他拿起涂改液,大笔一挥同意的,或许有毕竟是少之又少。
我们一起分析下原因,有60-80%的原因是领导看不懂你写的方案,再说领导这么忙,哪有时间找你呀,直接枪毙掉你的方案。
企业中的IT大多数是做技术开始的无论是软件还是网络、硬件的,IT技术语言转化为方案还是需要些功力的,即能保持技术含量,又能让领导看懂、看明白,那是不容易的。说下我的个人经历,04年毕业后的一年多写过程序,之后进入一家制造型企业,有很多好的想法和建议,就是每次写报告,都……
编辑 | 阅读全文(1858) | 回复(5),路慧建 发表于 2012-6-18 17:39

2012-5-31 15:55 | [原创]今天你释放压力了吗?

 
当孩提遇到不开心时,就一味的哭;当上学后受到老师批评后,就不高兴;直到从学校出来走上社会,遇到工作上、生活上不顺心的事,总是闷闷不乐;……
孩提时的哭现在看来也是一种压力的释放,反而长大后,不知道怎么释放压力了?君不见南方某某工厂出现了十几跳,某IT企业员工劳累而死等等。不管出于什么目的而跳,总而言之是不能释放心中的压力,退一步如他们内心可以平衡压力,可以理性的判断,凡事都有解决的办法,可能是我们一时没有想到而已,自古就有“蝼蚁尚且偷生”,何况人呢?还有爱自己的亲人,他们情何以堪?还有那些劳累而死的,现在社会竞争压力大是一方面,可能还有些认为自己年轻应该没事的侥幸心理存在,压力过大足可以摧毁一个人,强大的精神动力可以支撑一个人几天几夜不睡觉。科学理性看待、释放心理压力,促使工作更顺利、幸福更美满。
压力又叫“AQ”(Adversity Quotient),全称逆境商数、厄运商数,一……
编辑 | 阅读全文(1484) | 回复(4),路慧建 发表于 2012-5-31 15:55
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