平衡？失衡

 

平衡一直是我所追求的人生终极目标。但是平衡不意味着放弃我所需要的而获取低价值的平衡。

    我们能玩的转手中的“球”吗？

 

英特尔公司首任首席技术官帕特·基辛格，在所著的《平衡的智慧》一书中讲述了平衡工作与生活六法，可供借鉴，同时夹杂了我的些许思考：
   1、制订使命并严格自律。这是获取平衡最关键的一个因素。不要让日常的琐事把自己淹没，工作之余，坐下来好好思考一下商人、丈夫、家长等角色在心中的主次，以及自己想要在一生当中达成的目标。

（我的诠释：当然你必须清楚短期目标与长期规划，要懂得通过怎样的路首先能够达到短期目标的实现，什么样的短期目标的汇集又可以实现长期目标，人的一生都希望达到平衡，同时这也是非常难以实现的，因为你在不同的年龄段，必须将不同的角色给予全新的阐释，并将不同角色的顺序重新排列才行）
   2、参与社会活动要分清主次，在适当情况下行使授权。无论是主动参与还是被动安排的社会活动，经理人要在确认活动重要性的基础上，有选择地参加。当社会活动与工作和家庭安排有冲突的时候，要找到合适的帮手，可以通过授权和培训等一些措施请他们帮忙完成对社会应尽的义务。

(我的诠释：记得有这样一句话，一只绵羊领导下的一百只狮子，要远比一只狮子领导下的一百只绵羊要有力量。是不是很值得思考？我曾与一位中国金融公司排名前20的人力资源老总对话，他问了我这样几个问题？第一，为什么这只绵羊能够领导这么多狮子？第二，为什么这么多狮子愿意跟随这只绵羊？第三，为什么这么多狮子可以在这个团队力形成合力，而不是相互排斥？第四，为什么没有一只狮子领导下的一百只狮子的出现呢？如果有又有哪些风险会可能出现？如果没有风险，他们是如何做到凝聚的？本身这些都属于哲学性问题，答案每个人心中都有属于自己的，不妨思考下.)
   3、按时照顾家庭。为了保证自己对家庭的关注，他将分给家庭的时间制度化，比如每周带一个子女进行一次一对一早餐，使他与每个子女都有单独相处的机会；每个月至少一次与妻子单独约会；每年有一个周末与妻子单独外出度假；尽量安排时间进行全家度假等。

(我的诠释：作为年轻的管理咨询顾问，特别是很多新人，也包括很多在这个行业混迹多年的老人，你们一定经历过或者正在经历着这样的困惑。长期的出差，长久的分离，高强度高压力的工作，你们是如何确保照顾到你的家庭的呢？我们每个人都知道，时间是保证体贴入微照顾的前提，不管你承认与否？没有人能够活在柏拉图的世界当中，即便感情非常鉴定，即便彼此能够理解.但不可否认的是，人终究是感情动物，不是任何时间都可以用理性支配的。那么我们如何保证平衡呢？对，给家庭的时间制度化也许是个不错的尝试，就像有位伙伴告诉我的，在一起的时间不等于在一起的质量，也许我们可以从质量着手，平衡家庭)
   4、张弛有度的工作。帕特·基辛格本人并不讳言自己是一个工作狂，实际上大部分的领导者也都是如此。在保证信仰和家庭时间的前提下，他抽出所有的细微时间全力以赴的工作。当生活与工作产生冲突，又承受着公司带来的巨大压力时，怎么办？帕特·基辛格建议首先考虑家庭，用自己平时的优异表现来承担工作上可能存在的风险。

（我的诠释：前不久给曾给伙伴们推荐过一本书《GET THINGS DONE》中文译名为《尽管去做》，我曾经用2年的时间领悟到一句话——“顺其自然、问心无愧、心平气和”。工作一定是应该张弛有度的，如果仅仅是为了工作而工作，这不是我的追求，我之所以工作是为了我爱的人和爱我的人生活的更好，当然我所给予的爱必须是他们认为的爱，而不是我人为地爱，如果这个主次颠倒了，我的爱就可能成为不被需要的爱。用供给理论来解释就是，我爱的人和爱我的人的被爱需求，没有有效得到满足从我这里。

同时，当我们进入一家公司，这是一场双方都经过审慎考虑过的“婚姻”，我们有理由相信依据我们的能力是可以做好工作的，同时也要相信公司这个“老公”给予的任务是在你能力范围内，工作时间内，你可以很好完成的，因为你们相信彼此所以才会“结合”。如果对于你的任务，你能够做到问心无愧，中国有句俗话叫做丑媳妇不怕见公婆，你已经可以做到你能够做到的最好，结果就会顺气自然的产生，你也理当心平气和的接收。如果最终结果不是你想要的，你需要去思考问题出在哪里了。然后及时成长。

当然也会发生另外一种情况。任务你总是不能按时或者按质完成。原因可能有这样几个。第一，你的能力有问题。第二，公司的任务布置不合理。第三，你们两个都没有问题，那就是你们两个的这场“婚姻”是个错误。恩，因此相信你自己和你的公司，多去努力，争取平衡。）
   5、找一位导师。他可以是平衡家庭与工作中做得好的，也可以是擅长时间安排的，或者在工作中可以给你指点、以帮助你提高工作效率的。只要他具有你希望学习掌握的素质和能力，并且愿意在你身上进行时间的投入，都可以请他作为你的导师，帮助你在职业或精神上有所提高。

（我的诠释：当你总是不能从一堆事务中寻找到平衡的时候，我们需要智者的指引。并不是任何情况都是自己能够思考明白和弄懂的。哦，此时我想到了我很崇敬的公司几位合伙人，他们的教练技术运用的恰到好处，时常就成为了平衡术导师这种角色，但是我们也不难发现，这种教练技术不能随便使用，因为一旦运用不当很容易招致别人的反感。就像有些伙伴跟我说的“我正迷茫着呢，你总问我’你觉得呢？’，‘你想让我说什么？’”，这类话语非但没有解决问题，可能会导致心里承受能力比较脆弱的伙伴从此以后不再跟你就疑惑进行探讨，所以慎用。

同时，我们需要这样一位导师，时刻在我们人生的表演中进行及时而有效的指点，不然我们很可能像一名笨拙的杂技演员一样，要不手上的球不能平衡而跌落，要不就是手忙脚乱，痛苦一生。）
   6、让环境约束你。制定了一系列的准则和制度以后，就要把它们公开化，让周围的每个人都了解。随着目睹你在工作、家庭和业余时间中所作所为的人慢慢增多，你就会在不知不觉之间构筑了一个使大家都信赖的人际网络。用不了多久，你身处的环境就要求你对自己的言行高度负责。这成为一种强有力的方式，推动你在正确的道路上前进。

（我的诠释:公开化是个不错的办法，可以有效借助外力实施监控。当你将这样一张大网建立起来的时候，也就牢靠很多了，就像是蜘蛛网，人类就是根据蜘蛛网的原理建造了计算机网络网状拓扑结构，这样的好处是由于多个网络节点的构成结构，不至于由于单点的断裂而造成全网的瘫痪，你有多种途径去解决单点网络节点上出现的问题，除非是这个节点的所有关联项都断裂了，否则灾难不会发生，平衡依然可以继续）

 

版主点评

风雪

2007-10-28 22:20

+10分

绝妙好文!

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