预算的真正价值是制订的过程

预算通常都是不准确的，为什么还要花大力气作预算？

诚然，好的预算能指导企业的经营，但我认为预算的更大的价值是预算的过程。通过预算制订，全员思考能达到什么目标？如何达到？如何处理特殊事件？

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