一个成功的企业，尤其是国内的20亿内规模的民营企业一定有这样两个人：战略方向指挥者和大内总管。

       董事长或者总经理往往是企业的灵魂，指引企业的战略发展方向，是举重若轻的领导者，是一把手；大内主管往往是职能部门的副总，比如战略部副总、财务部副总或人力资源副总，这些人是大内总管，是举轻若重的完善者，基本上是二把手。

        在20亿规模内的民营企业，还没有完全过渡到法制阶段，企业发展是否顺利，后劲是否足，主要还是看领导者的方向把握，和是否有人能够帮助领导者完善细节，落实决策。

        最近几个月跟几家民营企业接触比较多，都是达到每年一、二十亿规模的企业，对几位成功的创业者很是敬佩。这几家企业都有一个共同的困惑，感觉原先大内主管的能力已经跟不上了。实际上，这是从人治到法制过渡的阵痛。大内主管也是人，他每天都忙着落实总经理的决策，而总经理每天都在接触新的思想，差距当然在逐步拉大，这时候必须借助组织、体系的力量来帮助大内主管。一把手想拓展新的业务，二把手不仅仅是组织人（企业内部的人或者外部是力量）研究可行性方案，还必须建立回顾机制；一把手接触了新的管理思想，二把手就组织研究管理思想以及在本企业实现的可行性。总之，大内主管也要从事无巨细中走出来，跟上企业发展的步伐。