笑对人生

预算通常都是不准确的，为什么还要花大力气作预算？

诚然，好的预算能指导企业的经营，但我认为预算的更大的价值是预算的过程。通过预算制订，全员思考能达到什么目标？如何达到？如何处理特殊事件？

下次再详细论述

企业存在的目的是盈利，盈利的唯一方法是把产品卖给消费者，其他都是手段或辅助。因此

企业最核心的任务就是如何更好的把产品卖给消费者。关键词是更好、产品、消费者。

中国有句俗语，三思而后行，这教导我们作任何事情之前都要先认真考虑，作好充分的准备。但现在的社会发展越来越快，参考信息越来越多，如果真要事事都100%的准备好后再行动，恐怕什么也作不好。

有时候，我们也要象赌徒一样，作好80%的准备时，就应该付驻行动，在行动中修正，只有行动才有结果。

什么是管理？这不是能用几句话讲清楚的。

但管理最终落到实处，可以简单的归纳为文档＋流程＋时间。文档是各种规范、计划、报告等的载体，流程是组织结构，时间就是计划。

作为乙方，要学会把成果拿出来“秀”，尤其是向甲方的高层“秀”。

这个“秀”对项目中的甲方和乙方都有好处。对于乙方，向客户的高层展现成果，不仅仅是有助于收取项目费用，客户高层对项目成果的赞赏也有助于扫清障碍，有助于项目的继续开展。对于甲方，了解项目的成果，有助于思考如何把这些成果充分发挥出来，有助于知识的复用，最终也有助于公司的运转。

所以说，作“秀”是对甲乙双方都有利的事，一定要学会作秀

在咨询项目实施过程中会遇到各种风险，项目经理应该预见到所有的风险并尽量避免。

但有一种巨大的风险虽然能够预见，但却很难避免，这种就是企业的调整。市场是瞬息万变的，企业的经营也是永不停止的改变，这对于项目的实施就是一种巨大的风险。虽然在每一个项目合同中都会对企业变动有所提及，但作为顾问，只能适应企业的变化，项目的实施是不会完全按照合同的。

如何防范这种风险呢，当然一方面仍应该在合同中有详细的规定；另一方面，顾问应该明确告诉企业，任何可能的变动都应该及时通知顾问，企业的管理调整不应该对顾问保密。这样顾问才能有充足的时间调整计划。

在咨询中，经常会遇到经过一段时间，结论好象又回到了起点，这是很让人郁闷的事。其实这是符合哲学中的螺旋上升原理，感觉是回到起点，其实是已经前进了一步。如果把两个结论以及论据摆放在一起，就能很容易的发现差异。

2、辩证统一原理

在咨询中，经常需要比较两个独立对象的相互作用。比如管理和IT的关系，两者之间既相互促进又相互制约，但两者作为一个整体更能起作用。就好象一个阴阳八卦图，是辩证统一的关系。

作为咨询顾问，要对提供的方案负责，但一些看起来不起眼的小处也对方案的可行性起到重要作用。

   比如为客户设计了一份表格，需要客户的业务员每天填写，就要考虑到纸张的用量。把表格压缩成半张A4纸大小就节约了一半的费用，好像是节约了不起眼的费用，但50个业务员20天就节约了500张纸，是一个不能忽略的费用。

  减掉无用的表格，对需要的表格适当的压缩，从小处就要为客户着想，这也是我们项目组目前共同的目标之一。