2006-7-19 9:08:01
[原创]战略管理核心问题征答－就不怕你有见解
战略管理难！战略管理咨询更难！不难就没有战略咨询的市场！
贡献的资料好！参与讨论的人少！不讨论不碰撞就不能提高！
想了几个粗浅问题，敬请大家不吝赐教，先行大礼谢过：
（1） 战略咨询的的核心价值在哪里？【方法论 行业知识库 借外力统一内部思想】
（2） 多数咨询顾问面临理论精通行业浸泡不够，如何能够“外行”指导“内行”？
（3） 战略咨询的最终价值体现点是什么？如何得到客户广泛的认可？
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评论
战略咨询的核心价值在于解决企业的战略问题。
方法论、行业知识库、有咨询经验的顾问这些是价值的来源。
统一内部思想属于咨询的价值。
咨询顾问行业浸泡少的问题即使在国外也存在。
解决的方法之一是专业化，但没有足够的业务量做到这个很。
因此还得依靠方法论和经验来弥补这个缺憾。
发布者 theether
2006-7-19 18:01:10
如何能够“外行”指导“内行”？
作为一个确实的外行，如何理解？
进入这个行业的门楷是什么？
发布者 Eric
2006-7-20 9:53:15
咨询业也可说是无学之学，是否认同？
发布者 celia
2006-7-20 9:56:23
ERIＣ问题回复：我本不在行，只是经常和咨询行业的人接触一起工作。 希望自己也进入这一行。 我自己感觉还是要多体会实践，在某个行业浸入一段。 然后用此感受， 充分结合方法论和咨询最有价值的知识库体系， 举一反三。 方能成就。
Celia问题回复：无学之学好像不像， 我感觉咨询是逻辑的高级阶段， 需要变通创新，并能处理大量信息，并利用同行和客户的智慧， 是技术和管理的充分结合。
发布者 kevinzhang
2006-7-20 11:52:55
个人认为用专业化,或者说是程序化来弥补行业知识的缺乏,可以达成一个满意的答案,但是程序包装下的实质,可能会面临空洞和断层的危险.
建议在咨询过程中,加强信息摄取,尤其是企业核心人员的经验之谈.咨询也可以看做是内外行角色互相转换的过程嘛
发布者 小毛头
2006-7-20 21:45:50
发布者 shenz89814
2006-11-21 10:36:32