[原创]剖析海尔扩张（顺便学习海尔语录）

（1） 扩张前的四条腿

            资本是船   

            品牌是帆      起跑创名牌， 先卖信誉后卖产品。 足以看出海尔的名牌意识，而恰恰就是这种意识形成96年评定为77亿的无形资产。                      

            文化是魂：        最著名的就是OEC（overall everything control and clear) 日事日毕， 日清日高。 执行力的文化底蕴。           

            人才是本            人人是人才，赛马不相马，用人兼疑， 月度公布空岗，竟聘上岗，届满自动轮岗。 牛，化死水为活水，让企业人员动起来。

 

（2） 模式

          跨越大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，鲨鱼吃鲨鱼的三阶段论，创新专吃休克鱼。（硬件好软件弱的休克状态），然后克隆海尔鱼。巧妙利用核心优势，完整优势扩张。

(3)  风险预防

          避免多元化。 东方亮了，西方再亮。 问题关键不在于企业搞多元化，而是企业自身有没有能力搞多元化。

          组织风险，五阶段论对应。 

 

 

 

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