[原创]报销制度的小不点改革

公司的报销系统运行了很长时间，大家感觉速度快，受益大。

一个偶然的机会，我发现整个流程中出问题的竟然为审批。

领导们面对铺天盖地的报销单，俨然成为机器人，只能在开会的间隙进行，以便应对对报销周期的要求。好可怜。那领导审批的标准却丧失了，那审批的意义何在？如何能够控制？

改革思路：

（1） 强化统计分析，加强及时报销，保证报销周期。

（2） 不同的审批人审批点击按钮的上方为个人报销总额，个人报销科目累计、部门整体报销总额，部门报销客户累计等审批人的考核指标。

（3）要求审批人对照预算中的额度进行报销，超过额度（按照不同的比例），直接分级报警。

改革后

（1） 审批人说好险，差点把握不住

（2） 审批人知道该审批的内容了

（3） 审批人对提交人的要求自然多了，这就是管理的目的吧。