再论IPD管理难点－管道管理实践解释－回复spiral

项目管道管理的难点在于：

判定指标体系。

人力管道管理的难点在于

（1） 如何快速的收集人力耗费的动态数据。

（2） 如何保证收集数据的客观性。

（3） 如何保证数据收集的简易性和可行性。

现在就人力管道管理，我说进行的活动进行说明。

（1） 启用微软的Projectserver 2003。

            成功关键：公司愿意投入，机器设备有足够容量。（4台服务器）

（2） 引进管理理念“标准有效工作量”， 建立人力核算的核心支撑流程【基于工作量的月绩效考核体系】

            成功关键因素：

                 a 有效标准工作量的审核要有需求人员进行统一把握，赋予他们权力。

                 b 月绩效统计表，通过直接访问project的内部sqlserver数据库制作DTS包，保证绩效按照自定义进行即时统计。

                 c进行充分的培训和领导说服。

                  d 自动进行合理性验证（不符合验证的进行质量分扣除），例如正常工作超过8小时，加班超过10小时，安排工作未更新等，同时建立质量分与工作量的关联关系，即质量分1分等同于1个标准人日。

（3） 建立起工作量分解－》资源自主决定日程但不决定工作量－》工作量作为绩效唯一参数－》激发自主的主动力， 从而保证了人力投入的客观性。客观性的保证就是质量核查＋绩效驱动＋上游工作量总包规定。

                  成功关键因素：

                   a    堵死虚报会带来好处的思路。

                   b  堵死小组长老好人主义，自行给组员同等多设定工作量

                    c 用标准工作量保证了绩效的可比性和一致性，同时这也是把握管道容量的基础。

（4） 正式启动，职员做的工作流程保证如下：

                 邮件通知有新任务－》进入IE查看任务日程和工作量－》进行工作并更新工时－》根据实际情况调整日程（不能修改工作量 ）—》完成任务，获得工作量－》汇总本月绩效－》兑现绩效奖金

                成功关键因素：简单易行，目的明确，公平感。