[原创]项目组合人力资源预测

对于项目总监或者整个service部门的负责人,最需要把握的一件事情就是目前的人力资源需求预测.

而目前存在的几个问题是:

(1)对于公司或者项目经理来说,资源总是不够的.而老板不这么认为.

(2) 多报比少报好,因为有谈判的余地和筹码, 也是减轻自身压力的直接心理体现.

(3) 需求伴随着客户需求的变化而变化, 而这个比例很大程度取决于和用户的谈判能力和引导能力.

(4) 人力资源需求质量保证是很难的,体现在招聘力度和快速培训体系.

面对以上几个问题,可能已经困扰了大家多年,而有效的解决办法很少听到,因为它的因变量太多,太容易受到主观的影响.

面对如此复杂的问题,思索了几个基本思路并给出一种策略,还希望得到各位朋友的指正和讨论.

(1) 能说服别人的东西往往是简单而别人认为是可控的.否则你说再天花乱坠可能也是一相情愿而已.

(2) 正确的事情往往是基本正确的前提下,经过多次修正而得到的.

(3) 人力需求讨论不能基于最后的人数而是分解来看. 

          一/  讨论不同类型项目的人力需求模型.

        二/ 与用户关联的项目周期,和峰值人数, 进而通过模型核算你的人力成本是否能够支撑项目,如果不能,说明你的所有说明都是无效的.

所以,下面的方法就是基于项目人力需求的模型/ 项目周期/ 峰值人数三个因变量进行的.  模型根源于六点模拟.(可以调整,但是针对一组项目要有稳定性), 以上的方法只是针对单项目,针对项目组合,那就是数学问题,通过excel解决就可以了.---请大家参见附件.