绩效管理的最高境界-赌徒

绩效考核改称绩效管理，终归是雾里看花，模模糊糊确又事关重大。可能正是因为绩效本身的复杂度其实本质已经超越了几个指标所能涵盖的多元一次方程。而是涉及到数学、心理学的综合课题。

 

复杂的最高境界就是用最简洁的方式去处理，往往能够另辟蹊径。毛泽东的土改运动简单有效，确直接促动了几亿农民的心灵而成为精神长城，就是最好的例证。

 

而我们所追求的绩效管理的最高境界是自愿、自觉、风险共当、沉溺其中而坚不可摧。这些名词直接让我们联想到了赌徒。

 

赌场的情景：

幽暗的灯光下，嘈杂的人群，浑浊的空气。赌徒们紧紧盯着赌具，两眼放光，聚精会神。自愿的把自己的钱放到公共中，期待着成功。即便是输了，没有人抱怨庄家，而是自己加大投入期待下次的成功。而所有的赌徒都知道一个最简单的公式，认赌服输，赌场有风险。

 

职场白领们的生活场景：

明亮的写字楼，绿色的植物。靓丽的人群，显得及其的谦逊和整洁。在老板面前伪装的勤快，到了核算KPI的时候努力的显示自我。私下里讨论着公司的不规范和别人的工资，表达自己的不满。一旦薪资不理解，就自嘲似的炒掉老板，自我评价是我是打工者，我是自由人。

 

为什么？两者的差距是这样的大？

赌徒	白领
我投资，我收获	如何领到工资，如何谈到高工资
不求环境	讲究环境，讲究面子
输了，重来	输了，离职，此处不养爷自有养爷处
绝对的遵守规则	制度扭曲，执行性差
全身心的投入	在绩效的驱动下，被动前进
考核简单	考核复杂
公平	很难感觉公平
自愿	被迫

 

而赌徒为什么可以做到这些，而我们异常复杂科学的绩效管理做不到？就成为我们管理者最应该思索的问题。

1.         高风险，高投入，高回报就是赌徒的驱动力。赌博其实不是价值再生而价值再分配。现代企业管理销售的管理已经倾向于此模式，往往简单有效。

2.         现代企业如果采用大家赚钱大家分，企业亏钱大家亏就是股份制的缩影，说明股份制度的价值就在塑造一个利益共同体。

3.         失败了团队不散的原因是大家都期望翻盘，相信翻盘是相信有50%的概率，同时翻盘后的成功足以取得翻倍的成功。

 

总结一下，绩效管理的核心应该是价值最终论为依托的非过程管理体系，利益公平，风险与利益同样诱人的利益分配体系，简单公平的规则就是绩效的最高境界，当然这也仅仅达到初级的赌徒水平。

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