从根本出发点讨论企业战略的优秀PPT。
中文版，51P
研发管理利用激励方法＋流程发挥人最大的创造性和生产力。
而度量就是研发管理中贯穿其中的一条主线，脱离了度量就无法评价改进和发现问题。
观摩一下NASA的模式，可能对你会有很大帮助。
研发管理的精细化一直是一个课题，而研发管理的有效性更是很难。
附件是2004年左右，我在公司操作的简洁运行体系制度。 当时的基本思路也是简单，量化，责任清晰，奖罚分明。
在运作中感觉效果不错，给大家分享，同时当时理解有限， 希望大家提出批评意见公共探讨。
备注：交易贴主要是为了让畅想网用户享用，没有别的意思，别骂我。 ^_^
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