kevinzhang

 A.        群组项目经理本身的权利上不能调动资源，所以感觉无力协调资源。
 B.         研发……

从根本出发点讨论企业战略的优秀PPT。

中文版，51P

研发管理利用激励方法＋流程发挥人最大的创造性和生产力。

而度量就是研发管理中贯穿其中的一条主线，脱离了度量就无法评价改进和发现问题。

观摩一下NASA的模式，可能对你会有很大帮助。

招募：

职位： 研发管理版斑竹

要求： 有热情，有专业理解。一颗火热的心＋对知识的强烈欲望

方式： 发邮件到zhangjingyu1@hotmail.com或者畅享网内部邮件

呼吁： 我们一起来研发，把复杂的问题清晰化

激励： 内心的感激，朋友的支持＋畅享网的物质精神鼓励（见斑竹激励准则）

纸尿裤，现代做过父母的人都不陌生。

基本的场景如下：

孩子在啼哭，新父母紧张，第一反映打开纸尿裤，如果看不清楚，就用手指触摸是否湿润，可见父母心。

问题：

 这个过程每天要重复很多次，而多数还是无果，使用者很麻烦

研发思路：

试纸是成熟技术，如果能在纸尿库外面利用试纸技术显示出来，问题也就解决了。

试纸本身的成本完全可以支撑此设想

厂家没有这样研发的原因：

？（请知情者告知）

软件公司面对验收总是有说不完的辛酸和幸福。

其实，大多数的项目都是一定程度上重复类似的问题。所以，我们应该把项目的问题总结，并对症下药，保证项目运作工艺化。

先抛砖引玉一下，等待大家的意见。