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2006-8-8 16:45 | [原创]也谈会议体系－读王玉荣女士文章有感

关键字：高效会议
王女士提出和谐会议体系。很好的创意。
身在创意中的人，却也是感慨万千。开过无数的会，听过无数的会，还是不能把握会议的玄机，确实惭愧。
 （1）会议是冰山一角，会议的主体支撑是组织和流程
        如果没有责任清晰、组织严密，配合默契的组织保障，估计连做决定的人都没有，谈什么会议结果。
        流程是马路，会议应该是马路上的车，在马路上行驶，容易形成基本规则。
（2）会议要分类，一个模式的会议是不可能适应现实的
         总结会议： 大多无聊，吹嘘。避免方法是客观部分，第三方公布。会议定义为思想统一，问题讨论。都是领导谁不想搞会哭的孩子有奶吃。
 ……
编辑 | 阅读全文(3976) | 回复(4),kevinzhang 发表于 2006-8-8 16:45

2006-8-7 18:17 | [转帖]CMMI Ver1。1 全文

对于基础性，全面了解CMMI很有帮助。
编辑 | 阅读全文(5025) | 回复(4),kevinzhang 发表于 2006-8-7 18:17

2006-8-7 15:44 | [原创]软件业管理策略和制造业管理策略的战略融合

关键字：研发战略 研发工艺
传统制造业呆板，程序化，无生气。现代高科技软件业，鼓励创新，高深莫测，充满青春活力。
这可能是大多数人主观的感觉，也是很多人希望进入IT业的原因。
而实际上，现代最先进的IT业却开始了思索，借鉴传统制造业的“务实派”管理策略：
（1） 软件生产工艺化
          规范编码规范，提高产品可维护性
          基础模块组件化，形成体软化软预制件。
          产品组合管理
（2） 软件管理流水线化
        &n……
编辑 | 阅读全文(4807) | 回复(1),kevinzhang 发表于 2006-8-7 15:44

2006-8-4 15:54 | [原创]企业在BI前的热身 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

关键字：BI 数据挖掘
曾几何时，BI这个名词开始泛滥起来。
如果一个企业，没有数据仓库，没有OLAP分析，没有数据挖掘，没有决策支持系统就不能成为一个领先企业。
“商业智能”的名称足以让所有人感觉那是神秘的境界。
而真正在企业能够运转的确还是简单的报表和多纬分析，难道这就是BI的全部？
暂且放下BI不谈，其实在智能智能之前都需要摸索出一些规律，需要才能智能。而中国大多数企业缺少的恰恰如此,不妨在此放一块照妖镜。
（1） 企业信息化的覆盖率 、完整性、数据量是什么状况？
（2） 在企业进行组织变革，管理变革的时候，信息是否伴随这变革进行了对应？
（3） 企业的决策体系的数据支撑是给予信息化底层数据收集还是下级估算？
（4） 领导是否对数据的钻取和切片去发现整体汇总所保露的问题？
如果不能做到这些，还是把BI放到明天，从今天的系统的信息化建设开始吧，BI是楼阁，需要基础。
而楼阁基础中最攻坚的就是，数……
编辑 | 阅读全文(6821) | 回复(0),kevinzhang 发表于 2006-8-4 15:54

2006-7-20 15:45 | [原创]【完整版】实际操练过的整体研发流程

关键字：研发管理

研发管理的精细化一直是一个课题，而研发管理的有效性更是很难。

附件是2004年左右，我在公司操作的简洁运行体系制度。 当时的基本思路也是简单，量化，责任清晰，奖罚分明。

在运作中感觉效果不错，给大家分享，同时当时理解有限， 希望大家提出批评意见公共探讨。

 

备注：交易贴主要是为了让畅想网用户享用，没有别的意思，别骂我。 ^_^

编辑 | 阅读全文(9698) | 回复(173),kevinzhang 发表于 2006-7-20 15:45

2006-7-19 9:8 | [原创]战略管理核心问题征答－就不怕你有见解

关键字：战略管理

战略管理难！战略管理咨询更难！不难就没有战略咨询的市场！

贡献的资料好！参与讨论的人少！不讨论不碰撞就不能提高！

想了几个粗浅问题，敬请大家不吝赐教，先行大礼谢过：

（1） 战略咨询的的核心价值在哪里？【方法论  行业知识库  借外力统一内部思想】

（2） 多数咨询顾问面临理论精通行业浸泡不够，如何能够“外行”指导“内行”？

（3） 战略咨询的最终价值体现点是什么？如何得到客户广泛的认可？ 

 

编辑 | 阅读全文(2302) | 回复(6),kevinzhang 发表于 2006-7-19 9:8

2006-7-17 15:54 | [分享]激励理论的图形化模板

关键字：BSC

近期读了一些关于激励方面的书籍。

整理一些实用的理论，并对图形化进行整理修订，希望共享给大家，有愿意补充的欢迎！

编辑 | 阅读全文(3019) | 回复(13),kevinzhang 发表于 2006-7-17 15:54

2006-7-17 10:34 | [原创]SWOT的EXCEL模板

关键字：SWOT

适逢年中总结， 每次都是条目特多，无中心思想。

针对研发的产品战略描述繁杂，所以制作了一个模板，供大家参考。

 

编辑 | 阅读全文(8263) | 回复(78),kevinzhang 发表于 2006-7-17 10:34

2006-7-7 9:36 | [原创]研发管理的核心

关键字：研发管理
在回首，打交道就多就是人们常说的研发怪物－智商挺高，强调思维，一根筋，难办。后来，经常听职能部门、销售体系的人谈起来，就说“典型的研发思维”， 语气中含有过多的贬义。
这可能就是研发管理生存的一个基本环境，在公司体系是弱势的，因为你是成本中心不是利润中心。 而最有创新性和需要认同感的也恰恰是这批人，而最难管理强调个性也是这批人。所以，研发管理从根上就是一个课题，是博弈的过程。
个人总结研发管理的要素：
（1） 研发管理高层首当其冲：　
　　　　ａ　对外通过研发对战略产品的把握，为销售提供弹药。增加在公司势力谈判中的砝码。在老板眼里， 这是研发不可比拟的核心竞争力，也是营销体系无法延伸到的区域。研发的头如果不是一个合格的产品经理而是一个管理专家，他的宿命可能如同本届的英格兰。
        &nb……
编辑 | 阅读全文(4591) | 回复(13),kevinzhang 发表于 2006-7-7 9:36

2006-7-6 10:6 | [原创]ERP实战中的体会

关键字：ERP
看到ERP的题目，有点心动，让我回想起做那个ERP项目的项目经理的深刻体会。
临危受命：
领导召见，接手ERP实施项目，用户为国内知名银行，主体为综合财务系统，涉及固定资产，应收，应付，总帐。
目前项目滞后2个周，上任项目经理个人原因离开。
要求：赶上进度，确保项目预算内完成。
烂摊子的整理：
擦屁股的活一般都是难，做项目经理的都知道。 
个性化的就不讲了，ERP项目的难度确实比较大，尽管书本上都在讲最佳实践，那也是基于很多前提条件的。不妨整理一下，让没有经历痛苦的看一下，让有过类似经历的人回味一下。
（1）我们做帐不是这样的，你们要适应我们的需求!!
         心里想： 乖乖，你们是上帝，但是整个OracleERP体系设计就是这样的，那是根据会计准则做的。原来各支行能够修改报表，现在要求系统也要，那……
编辑 | 阅读全文(2024) | 回复(4),kevinzhang 发表于 2006-7-6 10:6

2006-7-4 17:37 | [原创]IPD的感想

关键字：IPD
 
IPD（集成产品开发）看起来很美
 IPD提出了基本的思想，关键在于集成组合管理的团队协作，结构化并行的业务决流程， 是紧密结合市场的研发投资决策及管理体系。它极其完备的包含了几个关键的因素：
跨部门的团队
衡量的标准
优化出投资策略
结构化流程
项目管理与管道管理
衡量标准
最佳开发模式
它的美丽在于它的完整，系统。涵盖了从模糊概念到完整产出的过程。
它的美丽在于它的成熟，不再是概念而是整合了流程，组织，评价，实施的体系系统
IPD面临的强敌
部门壁垒厚重而非厚道； 并行开发管理复杂度又很高；结构化流程本身需要的是高度的协作和超强的执行力为前提 ；高额的实施费用和漫长的实施周期。
华为20个亿4年的时间，经历了从理论到现实的炼狱，让大多数的人和企业望而却步。
IPD诞生的前提
看起来很美，用起来很难的东西，肯定是一个复杂的东西。而关键在于这么复杂的东西，究竟能带来什么利益。而……
编辑 | 阅读全文(5097) | 回复(7),kevinzhang 发表于 2006-7-4 17:37

2006-7-4 14:28 | [原创]kevin侃人力－人的价值

关键字：HR
 
耳朵边经常起茧子的几句话：
“我们的核心竞争力是人才！市场竞争本质就是人力资源竞争！”
“21世纪最缺的是什么－人才！”
怎么听，都象江湖卖艺的吆喝。
问题一： 人力资源的价值是什么？
  （1）具有创新能力的人，同行的竞争迫使我们寻觅杀手锏， 无论是管理还是市场。这可能也是大公司挖墙角，鼓励创新的基本动力。    
 （2） 技术密集型造就的专家， 满脑子的经验和失败的教训，即不能通过钱只能通过钱在固定时间内形成的东西。 
 （3）还有一个最关键的是，基本技能人员的执行力和协作性。因为这个群体的人力效能经常会忽略，但是离开了他们那些所谓的人力高端就丧失了一切。
 （4）为了满足3的结果，诞生了管理人员的需求，管理的意义就在于发挥第3群体的效能。
问……
编辑 | 阅读全文(2179) | 回复(0),kevinzhang 发表于 2006-7-4 14:28
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