知识化工作管理高级实战型培训讲座
高级实战型培训
当今企业正面临这样的问题:
Ø 企业战略的制定没有真实可靠的数据作为依据，导致最终战略目标的传达南辕北辙；
Ø 一套好的管理体系却因为人的素质不能跟进而流于形式；
Ø 支撑员工高效工作的知识体系在企业内没有建立，不能使得员工持续改进；
Ø 没有一套合适的管理工具，使得绩效评估结果难以正确反映员工的真实情况；
企业已进入知识经济的时代，知识管理与工作过程管理结合是企业工作管理的必由之路!
什么是工作过程?
为了一定的工作目标, 明确一定的工作事务,由若干个有效工作环节构成有序的、处理事务的工作过程!
工作过程知识化?
即: 结合知识及知识管理来实施工作过程及工作过程管理!
Ø 工作过程的畅通和效率绝对地依赖于环节工作人员的工作技能, 而工作技能的支撑靠的是知识管理；
Ø 工作知识来源于工作实践(过程), 又必须结合工作过程去规范和应用；
Ø 知识管理与工作过程管理的结合最有效的方式是嵌入式地融合, 这才是真正地知识化工作过程；
知识化工作过程也必须从过去的分立式过 渡到嵌入式。否则知识管理是很难行得通的。
通过《知识化工作管理》培训，您将体会到：
Ø 知识化工作管理是创新的管理思路、新颖的管理思想、系统化的工作管理工具
Ø 知识化工作管理是解决知识经济时代下企业实现高效运行的最佳工具
Ø 知识化工作管理的系统理论依据和最佳案例
Ø 知识化工作管理的实施方法论
Ø 影响知识化工作管理推进的元素思想
Ø 知识化工作管理实战操作方案
演讲主题：
《知识化工作管理》
讲师介绍
邓文彪博士
自2001年起主持或顾问主持了中国网通、中铁建设集团有限公司，三九集团,TCL多媒体事业部,信息产业部研究院,中国海洋石油公司，郑州宇通汽车有限公司等几十家企业的知识管理、知识化工作管理系统建设实施。
研讨大纲
一、从工作案例谈起； 二、工作过程的支持知识管理； 三、企业工作过程深度分析； 四、工作过程知识化三大方案； 五、知识化过程再造步骤（案例）； 六、知识化工作管理实践（案例）； |
『参会对象』 限总裁、董事长/总经理、人力资源总监/经理、IT总监。
『时间地点』 2008年7月10日 14：00―17:30 深圳市科技园清华深圳研究院
『主办单位』 深圳纬能管理系统发展有限公司 中国企管网
『报名方式』 请有意参会者立即将参训回执传真 畅享网友免费送邀请函.
报名回执表 （座位有限，请及时确认传真：0755—33882368报名）
单位名称 | ||||
单位地址 | ||||
姓名1 | 联系电话 | E-mail： | ||
姓名2 | 联系电话 | E-mail： | ||
联系人：史小姐 徐小姐 电话：0755－33882345 值班电话：13682530791
附录：
2008年下半年“知识化工作管理”系列讲座一览表(深圳地区）
讲座名称 | 时间 | 地点 | 拟参加人数 |
知识化流程再造与 持续改善项目 | 深圳清华研究院 | ||
知识化绩效管理 | 深圳清华研究院 | ||
知识化营销管理 | 深圳清华研究院 | ||
技术创新型企业核心能力构建及提升？ （针对：研发/设计型企业） | 深圳清华研究院 | ||
精益、六西格玛与知识管理（针对：制造型企业） | 深圳清华研究院 | ||
知识管理创新与实务 | 深圳清华研究院 |
1、现在接受深圳地区有意参加纬能“知识化工作管理”系列讲座的企业单位的预定。
2、如有调整将及时通知报名单位。
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