关于我
我的速写集
jinkevin009 2016-3-30 11:30
S&T是一个不错的同步机制系统， 但有了它还不够
jinkevin009 2016-3-30 11:30
一个组织有其最弱的一个环节，---它是我们的着力点（杠杆点）， 一个组织最大的挑战，不是杠杆点。而是其上面的杠杆（同步机制系统）
jinkevin009 2016-3-30 11:26
Conflict arises not because people are failing to do their best, but because everyone is doing their best.
jinkevin009 2015-6-3 13:20
好像爱因斯坦说过：
不要试图成为成功的人，而是要成为有价值的人！
我的价值是什么？  回复到：TOCLSS：价值流图析(VSM)的解决问题任务
jinkevin009 2015-5-27 21:2
《您的精益为什么会失效？-TOCLSS》
从负面抓住 读者或精益实践者的心，
再利用TP层层剥开
jinkevin009 2013-11-25 13:37
加速时要透支健康的， 而投掷后是要还的， 所以不要轻易投掷
jinkevin009 2013-11-25 13:34
慢慢思考 快快行动
jinkevin009 2013-9-6 19:46
没有WI，很难走的稳， 没有持续更新WI，很难走了快。
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2012-11-11 20:58 | [分享]TOC _聚焦 透视表 | 顶

编辑 | 阅读全文(4904) | 回复(23),jinkevin009 发表于 2012-11-11 20:58

2012-12-10 19:28 | [分享]TOC 的DBR与Quality？

编辑 | 阅读全文(15246) | 回复(2),jinkevin009 发表于 2012-12-10 19:28

2012-12-1 19:04 | [分享]极普的分享的Thinking processes-Strategy

编辑 | 阅读全文(8706) | 回复(86),jinkevin009 发表于 2012-12-1 19:4

2012-11-26 20:38 | [分享]TOC 高手的NBR

编辑 | 阅读全文(9103) | 回复(4),jinkevin009 发表于 2012-11-26 20:38

2012-11-26 15:56 | [分享]TOC系统学习和运用问题清单

编辑 | 阅读全文(4658) | 回复(6),jinkevin009 发表于 2012-11-26 15:56

2012-11-25 16:32 | [分享]SCM（内部或外部）模拟管理

编辑 | 阅读全文(11589) | 回复(2),jinkevin009 发表于 2012-11-25 16:32

2012-11-25 16:20 | [分享]Varibility波动 &Buffer 缓冲&Flecibility弹性

编辑 | 阅读全文(10509) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-11-25 16:20

2012-11-25 16:10 | [分享]事物的本质？（LEAN和TOC）

编辑 | 阅读全文(11161) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-11-25 16:10

2012-11-10 15:23 | [分享] 设计，平衡产线：（IE_LEAN design）（TOCRobust design）

编辑 | 阅读全文(3478) | 回复(4),jinkevin009 发表于 2012-11-10 15:23

2012-11-10 15:14 | [分享]裁员还是不裁员,TOC 思考...

编辑 | 阅读全文(4987) | 回复(3),jinkevin009 发表于 2012-11-10 15:14

2012-10-31 9:59 | [分享]Goldratt的VV思路下的类似S&T思路的TOC 全景图？

编辑 | 阅读全文(4628) | 回复(4),jinkevin009 发表于 2012-10-31 9:59

2012-10-31 9:42 | [分享]TOC _PQ 反例

编辑 | 阅读全文(3136) | 回复(5),jinkevin009 发表于 2012-10-31 9:42

2012-10-30 16:50 | [分享]策略_S&T_DCE_管理层关注度

编辑 | 阅读全文(3824) | 回复(13),jinkevin009 发表于 2012-10-30 16:50

2012-10-30 16:39 | [分享]TOC 会Buy_in还不够

编辑 | 阅读全文(1826) | 回复(1),jinkevin009 发表于 2012-10-30 16:39

2012-10-30 14:18 | [分享]如何POOGI管理层的关注度这一瓶颈

编辑 | 阅读全文(8654) | 回复(35),jinkevin009 发表于 2012-10-30 14:18

2012-10-30 12:01 | [分享]TOC_策略与DCE

编辑 | 阅读全文(5804) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-30 12:1

2012-10-30 9:26 | [分享]TOC，要进的去，也要出得来 （两个思维走路！）

编辑 | 阅读全文(3060) | 回复(1),jinkevin009 发表于 2012-10-30 9:26

2012-10-30 9:21 | [分享]TOC 思考！

编辑 | 阅读全文(2806) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-30 9:21

2012-10-30 9:17 | [分享]什么是管理层的关注度_TOC

编辑 | 阅读全文(4148) | 回复(7),jinkevin009 发表于 2012-10-30 9:17

2012-10-22 9:37 | [分享]TOC -PQ （外发的决策规则）

编辑 | 阅读全文(3524) | 回复(2),jinkevin009 发表于 2012-10-22 9:37

2012-10-22 9:20 | [分享]TOC _不良多工游戏

编辑 | 阅读全文(5572) | 回复(4),jinkevin009 发表于 2012-10-22 9:20

2012-10-18 9:12 | [分享]简单游戏-知CCPM（Bad Effect -Why， Good effect-How ）

编辑 | 阅读全文(3491) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-18 9:12

2012-10-16 12:48 | [分享]TOC-骰子游戏（生产）

编辑 | 阅读全文(4536) | 回复(6),jinkevin009 发表于 2012-10-16 12:48

2012-10-16 11:05 | [分享]局部观还是全局观？ 选择_引导，还是 放弃？

编辑 | 阅读全文(5747) | 回复(1),jinkevin009 发表于 2012-10-16 11:5

2012-10-16 10:37 | [分享]执行力差--TOC_4Q 问题解决 --设计流程

编辑 | 阅读全文(3944) | 回复(9),jinkevin009 发表于 2012-10-16 10:37

2012-10-12 10:25 | [分享]TOC -PQ （PQ就此完了吗-3？）(不要停止思考...)

编辑 | 阅读全文(3721) | 回复(2),jinkevin009 发表于 2012-10-12 10:25

2012-10-11 13:15 | [分享]TOC -PQ （PQ就此完了吗-2？）10

编辑 | 阅读全文(3767) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-11 13:15

2012-10-11 12:37 | [分享]TOC -PQ （PQ就此完了吗-1？）10

编辑 | 阅读全文(3599) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-11 12:37

2012-10-11 11:41 | [分享]TOC -PQ （财务rules）9

编辑 | 阅读全文(1844) | 回复(0),jinkevin009 发表于 2012-10-11 11:41

2012-10-11 11:28 | [分享]TOC -PQ （若限制是市场-单子呢）8

编辑 | 阅读全文(2485) | 回复(3),jinkevin009 发表于 2012-10-11 11:28
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