畅享博客 > 诗酒天下 > 詩酒看市場 > 网络英雄会盟召集令 (入选推荐日志,加10币)
2008-6-6 17:03:07

网络英雄会盟召集令 (入选推荐日志,加10币)

会盟时间:200868-630

会盟发起人:迈迪品牌管理咨询/襄遥传播

会盟网站支持:

              畅享网http://www.vsharing.com
               品牌经理http://www.brandmanager.com.cn

会盟目的:各路英雄论汶川大地震后跨国企业面临的新局面及其应对策略

会盟形式:

1、先以个人文章形式借助品牌经理人网站发布相关观点及分析,同时号召网络英雄共同讨论,文章提交时间2008年6月20日之前,并以跟帖形式发布与本贴;

2、文章提交后,在畅享网(http://www.vsharing.com)及品牌经理人网站(http://www.brandmanager.com.cn/)以专题形式发布,与6月30日之前展开网络讨论,7月1日-7月3日择日通过三个小时的在线讨论,7月5日形成电子版会盟纪要;

3、7月后联系传统媒体(如《21世纪经济报道》、《第一财经》等相关媒体)将会盟纪要及相关文章发表以扩大影响力。


相关背景资料请参见:
1、http://www.infzm.com/content/12683/0
2、通过搜索引擎搜索地震捐款内容

 


推荐到鲜果: 查阅更多相关主题的帖子: 地震 企业行为 应对策略

评论

支持大家积极参与讨论。
相关文章可以直接回复本帖发表。

发布者 babyapple
2008-6-6 17:18:49



提议不错
网络英雄会盟
但目的主题有点疑惑
为什么是跨国企业面临的新局面及其应对策略?
为什么专门讨论个跨国企业呢?
难道这是迈迪品牌管理咨询做某个跨国公司的项目?
汶川大地震后
对中国经济的影响?
四川经济在整个国民经济中所占的比重?
劳动力资源输出的影响?
对西部经济的影响?
对哪些行业产生影响?
对奥运是否有影响?
对你个人是否有影响?
显性的影响与潜在的影响?
.............
好象很多话题可以讨论
怎么也论不着跨国企业啊





发布者 zhongyuan_zhongyuan
2008-6-8 20:57:45


“捐款门”浅析
http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=690832

震后三周,重点由搜救转向重建,民众对死难同胞的悲悯之情也开始演变为对一些“被认为”没有社会责任感的企业的追讨,声势浩大的“捐款门”后,企业界头顶巨大压力,许多捐赠较少、行动较慢的企业遭到网民激烈的攻击。人们第一次如此清楚的看到,大众文化劫持了官方主流文化与学界精英文化,改变了一直以来唯一的精英至民众的单向传播模式。

随着网络的发展,web2.0甚嚣尘上,所有的人都获得了一个平等参与的舞台,所有人都可以平等的发表自己的言论,展现自己的视角。BBS的分化,博客、威客的出现以及搜索引擎的广泛应用使互联网越来越接近与虚拟大脑,人们可以感受到互联网的进化,也渐渐的感觉到互联网主体——大众的文化成长,也就是一般意义上的草根(grass roots)文化的成长。透过胡戈的《馒头》引发的血案以及“超级女声”、“梦想中国”等社会(网络)事件的草根狂欢,我们似乎可以得出结论:“草根”一族正在改变着一直以来由官方与学界主导的社会结构进化论,“草根”一族正在利用其强大的舆论力量推行草根价值观。

以此次“捐款门”为例, 截至5月22日,“铁公鸡”上榜的跨国公司捐款都超过了1000万元,但并没有改变5月14日“铁公鸡榜”的影响,仅仅8天时间,草根们利用博客、IM(即时通讯软件,包括QQ、MSN等)、BBS等web2.0工具,彻底的动员了整个社会的力量,给予外企前所未有的打击,以至于外企不得不借助商务部部长辟谣,商务部也组织跨国企业与5月27日开会讨论对策。传播量巨大的“草根”文化,早已超越了传统媒体的传播范围,影响着越来越多的社会群体,范围也越来越广泛而深远。

中国现代化行至今日已逾百年,跨国公司进入中国也有30余年,据EIU(经济学家智库)调查显示:2004到2005年间,35%的外企从中国获取了超过5%的营业额,到2010年,35%这个数字可能会上升超过60%。外企已经占到中国国民生产总值的30%,如果单从商贸方面看,甚至超过了60%。但中国的市场化对大众群体的影响仍然十分有限,大部分民众的产权观念依旧淡漠,不愿尊重全球化时代的商业游戏规则,而宁愿选择重义轻利的中国传统。从“捐款门”事件看,其实草根与外企的冲突,并不是狭隘的民族主义表现,而是中国和西方价值观冲突的体现。

五千年来,中华民族以巨大的融合力同化了太多的民族,以至于即使清朝以降,大国自信心零落百年后,中国经济乍一崛起,民族自信心抬头,对传统价值观敝帚自珍。而反观外企,尽管已经深入中国经济,对中国市场、消费习惯的认识及把握有了丰富的经验,但基于数据得出的结论,并不适合中国国情,外企但对中国传统文化的理解以及中国人的人性的把握还远远不够。

在理解中国市场这个前提上,我们可以将“铁公鸡榜”的外企分为三类:西方企业、日本企业与韩国企业。他们对中国市场的定位有着明显的区别:

一、西方企业

在理解中国市场方面,西方企业与日韩企业有着不同的战略。西方企业比日韩企业进入中国市场要早。其中某些企业,在1980年代就已经活跃在中国市场中。西方企业一直都并未把中国仅仅作为一个全球生产基地,他们最早意识到中国市场的消费潜力。进入市场之初,不仅建立生产和出口基地,更建立了渗透进入消费市场的完善体系。也正因为意识到中国市场的潜力,西方企业在风险管理方面和公关方面也做得更好,物流系统架构也更为完善,这实际是他们能够持续盈利的主因。他们知道要长期保持竞争力,就要融入社会,贡献社会,才能保住盈利水平,西方公司在中国社会责任等方面的表现比日企更为成熟。

二、日企

日本企业紧跟西方进入了中国市场,直到1990年代中期才活跃起来。整个1980年代,日本企业在全球市场上的主要竞争优势来自本土,准时制制造、绩效管理等管理方法的应用,使得日本的产品具有很强的成本竞争力。而当时中国的消费市场还有限,因此,日企对中国市场一直没有足够的重视,并没有努力建立企业品牌。直到广场协议(Plaza agreement)迫使生产力转移国外,这时日本才对中国的廉价劳动力充满兴趣。此时,日企只想使中国成为自己的海外生产基地,以避免国内由于日元升值造成的高成本影响,其市场着眼点仍然是西方,并没有意识到中国市场的巨大潜力。

直到1992年邓小平南巡讲话以后,日本企业开始重新审视中国市场。但是,很快就发生了亚洲金融危机,中国市场被认为是一个包袱。2001年开始,在日本掀起中国威胁论,日企开始在国内全面布局。2002年,随着中国加入WTO,日企开始正式进入中国,进入的企业以电子、电器及石化行业为首。但由于对中国市场未能深入了解,企业在中国的战略也没有持续性,一直在市场潜力和经营风险之间徘徊,浪费了时间和机会,以手机行业全面退出中国市场为例,不难理解日企在中国的窘境。

另一方面,由于历史原因,日本企业想融入中国社会必须承担更多责任,他们必须做出额外的努力才能被中国人接受。但今年以来,中日关系破冰,而地震后日本国内不论是舆论还是救助都让国人有了好感。可以预期,在今后一段时间,日企在国内的境遇会有所改变。

三、韩企

韩国企业是在亚洲金融危机之后进入中国市场的后来者。此时,金融危机中中国经济实力的体现,让韩国企业一开始就认识到中国市场的巨大潜力。但由于众多外企已经在中国立足,国内企业素质也有很大提升,使韩国企业一开始就面临激烈的竞争,但由于韩国企业国际竞争的经验以及后发优势,在中国取得了一定成绩。但由于时间问题以及其他等等因素,韩国公司也并没有把中国纳入全球运营范围。

我国推行改革开放,引进外企,希望把现代化、规范化的公司运作模式带到中国,建立注重产品品质、维护公平竞争、依法纳税、注重环保和社会效益、维护消费者利益的企业典范。但现实却是,许多跨国公司在进入中国后,不是利用其先进的企业模式影响和改变中国企业行为向良性转变,而是迅速使自身“异化”染上“中国病”——不是靠公平竞争获取市场,而是靠寻租行为(行贿)搞领导攻关;虽经营利润丰厚,仍积极的逃税漏税;虽在本国或欧美国家重视环保,但在中国大地上却大幅减少环保投资;虽然产品销售价格昂贵,但员工的工资和福利却并不相称,工作环境甚至恶劣至伤害工人的健康;虽然注重出口产品质量,但在国内销售的产品质量出现问题时,却并不重视消费者权益;甚至国家的税收政策也有内资外资的不平等待遇。虽然上面的情况只是个别企业行为,但却绝对不是可以忽略的极少数。而且在新税法中,已经将内外资企业待遇拉平。中国消费者为外企的产品支付了“超值”的价格和预期的信任后,政府为外企支付了超国民待遇等昂贵“学费”之后,外企却并没有达到期望乃至底限。

在以国家或地区为外企分类后,我们可以回头遍数近年来出现公关危机的外企,以日企和美企居多,由于竞争的加剧以及逐利的贪婪,利用中国在市场化过程中法律和管制的缺位,一部分外企和内资企业模式社会责任,使整个社会、整个草根群体对企业的不良印象中与积聚到爆发的边缘。

而尤其要注意的一点是,外国的公关公司很注重与所服务品牌的终端消费者的互动,这是中外公关公司的一个重要区别。但当外企进入到中国后,却将其优势自动放弃了,以渠道和媒体为主的公关策略,使外企并不能及时把握消费者动向,尤其是危机公关并不及时,使这次“捐款门”事件损失惨重。通过这次事件,希望外企可以认识到中国市场以及消费者的成长,下定决心将更多更成熟的管理模式移植到国内,更加规范的进行企业运营,为中国企业的成长做出样板,而不再是一味的靠寻租行为降低成本聚敛财富。

随着中国的崛起,国民收入的提高,一方面市场由产品短缺转为产品过剩,人们消费意识得到加强,消费文化的培育,已初见成效。外企在国民心目中光环的坠落,矛盾终于在赈灾过程中爆发。由于产权观念淡漠,由于信息不对称,由于部分企业的社会责任缺位造成的怨恨,加之大众人群属于非精英人群,使大众舆论在思辨能力上与话语权并不对等,造成了“铁公鸡榜”名实不符,“捐款门”错杀好人。

穿过事件的“迷雾”,我们应该认识到并重视“捐款门”所拥有的更深层次的意义,那就是一直由精英和官方主导的舆论,在此之后,并不再仅仅是单方面的传播,web2.0赋予的话语权,正在谋求更广泛的改变社会进化结构的权利。

“捐款门”后也有一些精英、学者甚至政府官员出面解释“铁公鸡”的制度制约,试图化解对外企的不公平待遇,但都湮没在水民滔滔的愤怒之下。思辨能力和话语权的不对称危害由此可见一斑。今后的公众媒体以及官方和精英人群,将负担起更多的义务。

草根态度给外企上了最难忘的一课。一切由“草根”而起,也只有“草根”才能改变。


发布者 风雪
2008-6-9 3:31:06


路过,我是打酱油的,哈哈。

发布者 大树一株
2008-6-9 21:15:54


之所以讨论跨国公司,是因为在这次的地震之后,其遭遇的危机是空前的,包括此前的JLF超市事件,跨国公司的危机公关能力面临着巨大的考验,血的事实证明,中国人民的嘴巴是很厉害的,中国网民的文字是很厉害的,别一不小心就点燃了这个导火线。

 

 

地震后两周,中国普通民众对死难同胞的悲悯之情演变为企业界头顶的巨大压力,许多捐赠较少、行动较慢的企业遭到网民激烈的攻击。

  中国现代化百年进程行至今日,大部分民众的产权观念依旧淡漠,无法理解恪守西方商业伦理的跨国和本土精英们的行为,也不愿尊重全球化时代的商业游戏规则。这不是狭隘的民族主义表现,而是中国和西方价值观冲突的体现。

  跨国公司进入新中国30年来,尽管已经深深融入中国经济,对中国市场的认识、中国人消费习惯的把握有了丰富的经验,但对中国传统文化的理解还远远不够。  
  
  5月27日下午两点,商务部研究院二楼那间可容纳百人的会议室里,座无虚席。

  诺基亚、宝洁、雀巢、西门子、IBM、现代汽车、百胜、阿斯利康……这些知名跨国企业的政府与公共事务总监、公关总监甚至副总裁同时出现在会场。

  在主管官员一个简短的开场白之后,一些外企代表开始激动地上台发言,他们愤怒地向商务部的领导诉说自己企业的苦衷和委屈,所有发言都对最近广泛流传的“国际铁公鸡排行榜”表示严重不满。

  在汶川大地震发生后,许多外资企业的品牌形象也发生了“大地震”。一些没有及时捐款的外企遭到网络舆论的强烈抨击,它们的产品也遭到了消费者的抵制。地震一周后,一个“国际铁公鸡排行榜”的短信广为流传,将对跨国企业的攻击推上顶峰。

  “铁公鸡”之一的快餐企业肯德基在四川地区的许多分店被围攻开不了业,没被评为“铁公鸡”的雀巢也受到牵连,它在地震第二天运往四川的1万箱食品被网民骂成“我们不稀罕的鸟粪”。

  在会场上,外资企业们再次要求商务部为它们“正名”。5天前的5月22日,商务部部长陈德铭已经替外资企业澄清,指出多数上榜的跨国公司捐款都超过了1000万元,“铁公鸡”的说法不符合事实。

  然而,民意仍然汹涌不止,劫富济贫的“网络好汉们”对“铁公鸡们”的初期表现不太满意。因为在5月14日“铁公鸡榜”刚出现之后,许多“铁公鸡”第一笔捐款额都还未超过500万元,在网民们看来,“铁公鸡”捐足1000万元才算对得起灾区人民。

  在汶川这场震恸中国的巨大灾难发生之后,儒家文化中重义轻利的价值观念得以彰显,中国本土企业纷纷以巨额捐助践行“兼济天下”的传统观念。相比之下,恪守西方商业伦理的跨国企业们却难以理解这种行为,更忽略了这股力量的强大。

  同样忽略了这一点的,还有至今未被部分民众原谅的王石和万科。当然,更多的国产品牌在这场碰撞中获得了公众的空前追捧,捐款1亿元的凉茶饮料王老吉一夜之间人尽皆知。现在,跨国公司们能做的,只能是不停地向公众告知、向“父母官”诉苦。
  
  斗“鸡”大会

  “在中国发大财而又不捐款的国际铁公鸡排行榜:可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、LV、大金、宝洁、摩托罗拉。如果你有良心,共同抵制,相互转发!”这是广为流传的铁公鸡排行榜的其中一个版本。5月19日,许多中国人都收到了这条短信。

  “铁公鸡排行榜”的版本几经更替,最初的帖子现已无从查找。南方周末记者通过搜索引擎发现,最早的榜单出现于5月14日一个名叫PHP Wind Board的技术论坛中,肯德基、麦当劳、三星电子、森马集团、摩托罗拉与诺基亚赫然在列。帖子末尾,帖主还号召大家不断更新。

  这个帖子的信息并不准确。彼时距汶川地震发生已过两天。5月12日地震当晚,百胜餐饮集团(肯德基母公司)已决定捐款300万元。5月14日,麦当劳宣布捐款100万元。5月15日,三星电子向红十字会捐款3000万元,据公关经理周先生介绍,三星管理层在5月13日就做出决策,捐款后,消息在新浪、搜狐的主页上挂了一天,“很醒目”。

  但就在当日,流传最广的“铁公鸡榜”版本出笼,排在第一位的就是三星,后面分别是诺基亚、大金、LV、可口可乐、麦当劳、肯德基。帖主还呼吁,“通报这些公司,不是让大家去消费,而是要铭记心中:这是没有良心的企业!是中国人就不要给他们赚!!”

  不过,这一帖子没有迅即流传。5月19日,“铁公鸡榜”突然像发生核裂变般爆传于各大论坛、聊天室、MSN及QQ,据称转帖还有奖,“转发30个以上网友,你将会被腾讯公司列为爱心,你的名字将会变为红色”。跟帖中不乏为“铁公鸡”辩护的声音,但板砖往往会立马从四面飞奔而来。

  “铁公鸡榜”还通过手机短信海量传播,从商务部部长陈德铭到正在麦当劳就餐的中学生,手机里收到了同一条信息。《南方人物周刊》主笔何三畏帮困惑的女儿询问信息发送者、成都中院的一位法官情况是否属实,对方复,“不知道,转发的”。

  事实尚不清楚,愤怒已然集结。7家“铁公鸡”身后,还陆续出现了宝洁、戴尔、IBM等跨国公司的身影。

  为了表示自己的愤慨,网民把热情转向了国产品牌,编出了顺口溜:以后喝王老吉(1亿元),存钱到工商(8726万元),还是用移动(5820万元),买电器到苏宁(5000万元),买保险买平安(3500万元),喝白酒喝泸州老窖(3000万元),买药修正牌(捐助2500万元),上网用QQ(捐助2000万元),运动穿李宁(捐助1249万元),电脑买联想(捐助1000万元),洗衣机买海尔(捐助1000万元),空调买美的(捐助1000万元),开车开吉利(捐助1000万元)……如果大家都买联想,联想将在5年内超越戴尔;如果大家都买吉利,吉利将在5年内超越大众丰田。

  跨国公司顿时陷入千夫所指的境地,但网民的愤怒并没有停留在口头上。
  
  舆论指责升级

  网民们很难理解跨国企业中国区的难处。“我不可能第一时间飞到芬兰去向总部解释为什么需要这么多钱。”诺基亚副总裁萧洁云说。

  南方周末记者采访的数十家跨国公司,无一例外表示,捐款需要与总部的沟通,而且第一笔只能根据当时的灾情确定,后续的才能就严重程度继续申请。阿斯利康的中国区高级副总裁吴浣苓告诉记者,她就是在13日先动用了100万元的应急资金,同时开始向总部申请后续的600万元。

  另一只“铁公鸡”诺基亚5月17日从300万元追加到1000万元;宝洁在5月19日追加了1000万元用于“希望工程赈灾教育基金”;可口可乐从500万元追加到1700万元;肯德基所属的百胜餐饮集团19日也从300万元追加至1580万元,28日又增加了520万元员工捐款。

  不在榜单上的BP中国5月20日从140万元追加到1050万元,戴尔5月22日从210万元追加到800万元,等等。

  然而,跨国企业们的行为产生的正面效果远没有最初的负面信息杀伤力大。

  网民对追加表示“欣慰”,5月16日在博客上批评宝洁“广告巨人、赈捐矮子”的网民老醉,5月20日又发了一篇“拔毛铁公鸡,宝洁多捐1000万”的帖子。老醉是这群网络好汉的领袖人物,许多网民甚至将5月16日谷歌捐款1700万元视作他的功劳。

  随着一些网民指出“铁公鸡”们并非一毛不拔,再加上跨国公司的陆续追加捐款,网络舆论在5月19日之后不再一边倒。

  但是,真正令跨国公司们始料未及的事情稍后发生了,这场斗“鸡”大会迅速地从网络和短信上的口诛笔伐转向了消费者的身体力行上。

  5月20日上午10点左右,四川南充市五星商业步行街上的一家麦当劳餐厅聚集了上百人,抗议麦当劳不捐款。餐厅的门口,被贴上了超大打印版的“国际超级铁公鸡”。

  在四川攀枝花、陕西西安、山西运城等城市,肯德基也遭遇了不同规模的围堵。“很多餐厅不得不暂时停业。”百胜餐饮集团中国事业部副总裁王群说。从上传到网络的现场照片看,有人将榜单做成标语,贴在麦当劳的橱窗上,并注明,“凭你的良心,互相抵制!向灾区的遇难同胞默哀。”

  据一位目击者称,当时正在南充市一家麦当劳餐厅就餐的顾客都吓得不敢出来,双方隔着玻璃门与随即赶到的警察,气氛紧张得像挨着火药的汽油罐。他注意到,当时在现场的全都是中国人。

  宝洁的经营也受到影响,一些超市和商场不敢从宝洁进货,因为不知道原来买佳洁士牙膏的消费者会不会改成中华。

  跨国企业应该承担多少责任,这在跨国企业内部也产生了分歧。5月20日,在IBM内部,一封主题为“太牛了!!!!!一定要看!!!!”的邮件在员工中广泛转发。一名中国员工在信中说:“我对公司在灾难面前的反应感到非常失望……”

  IBM的一位软件工程师告诉南方周末记者,地震发生后,员工对公司的赈灾作为迅速分成了两派观点,这封抗议信是迄今最激烈的表现。

  5月25日,可口可乐华南区也接到了福建一位经销商要求终止合作的通知。其实,即便跨国企业总部考虑全球股东的利益而不愿意捐款,这也符合西方商业伦理的观念。美国经济学家弗里德曼说过,企业的主要社会责任,那就是为股东负责,遵守法律,赚取利润。

  只是,在大灾难来临之后,普通的中国人难以理解或者难以认同这些价值观。

  5月22日,商务部部长陈德铭在国新办新闻发布会答记者问时表示:“网上传的公司都有很大的捐赠,一般都在千万元以上”。“捐助是以自愿为前提的,我们必须尊重每一个自然人和法人的权利。”
  
  王石成了“王十”

  这场前所未有的企业形象危机,同样降临在了一个秉承西方公司治理理念的中国企业家身上。

  这个人就是王石,他用二十年锻造出了中国房地产业第一品牌万科,并屡获企业公民奖;他的公司治理方式成为无数企业的楷模;他的言论和行动总为公众所瞩目,堪称中国极少数受人尊敬的企业家之一。

  然而这半个月来,他的形象和万科的形象如同汶川地震中的房屋一样倒塌过半,这与两个数字有关——“200万”和“10”。

  这两个关键词来自王石5月15日的博客,因为在地震当天万科捐出的200万元被网民认为太少,与万科企业实力不相匹配。王石在博客中回应:“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额”。

  2006年股东大会对万科每年的企业公民建设费用的授权额度为1000万元。

  在地震之前,2008年的这笔钱已经使用了近800万元。只剩下200万元。

  接下来的话成为网友炮轰的焦点:“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”

  王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说:“做人不能太王石”。

  但不让赈灾成为企业负担的说法令网民觉得空前国难之下,此种言论过于冷血。一些网民在王石的博客上留言说:“如果你觉得救助灾民成为你的负担了,请拿回你的200万元。”

  有人找出了王石的年薪——400万元,还有人计算了王石历次登山的费用均在200万元以上。“不管你征服过多少座高峰,你的灵魂却始终高不过那一座坟头!”

  5月21日,王石通过媒体向网民道歉:“这段时间,我也为我这句话感到相当不安!主要基于三方面原因,一是引起了全国网民的分心,伤害了网民的感情;二是造成了万科员工的心理压力;三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意!”

  网民们没有因此原谅王石和万科,因为5月21日万科同时发布公告称,董事会批准公司在未来3-5年内支出1亿元参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性的开发。

  这份语焉不详的公告再次激起了网民的愤怒。网民认为王石选择遵道镇是因为那里得天独厚的旅游资源,重建只是为商业目的而遮人耳目。

  “这只是堵塞众人口水的一种公关技巧、一种转移人们视线的营销手段而已,和那些真正向灾区捐献亿元资金或者物资的行为不可同日而语。”

  一位网友提醒王石应该重视道义,在他撰写的《史记&_middot;王石列传》一文中写道:“商贾之道,固有无利不起,亦有道义存焉。时富豪如和黄李氏,台塑王氏,江苏陈氏者,无不倾资以救国难,贩夫走卒、乞儿戏子,踊跃救难者,一一难书。国难当头,石前发冷言于公众,后谋私利于暗室,不亦鄙乎?道义不存而富,是为为富不仁也。”

  5月24日,万科不得不再次发布关于地震后捐款情况的说明:公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,为完全无偿的纯公益性质。

  即便在这份说明中,万科仍然表达了一贯坚持的公司治理理念:万科所有财产属于股东,因此公司的公益捐款必须在股东大会授权下进行。

  但在大多数网民看来,“人命关天的事情,瞬间几万个生命就没了,还在那里算你的账,斤斤计较、蝇营狗苟,还什么董事会、什么权限?公司那点事情,谁不知道。”

  与大多数网民的观点不同,一些小股东已经在万科的官方论坛万科周刊上表示了异议。一个ID为东藜的就认为万科追捐一个亿侵害了股东的权利,正在联系律师起诉。6月5日,万科将为追捐亿元召开临时股东大会。

  “万科正经历着前所未有的危机。”从四川回广州的路上,万科集团副总裁肖莉在给南方周末记者的短信中这样写道。

  不过,为王石和万科辩护的也大有人在。5月27日,南方都市报社论版刊登了一篇“个论”。文章说,对于上市公司的管理层来说,做公益、捐善款当然是善,但尊重公司的管理章程,在既定的游戏规则范围内行使权力,同样是“善”,甚至是一种更大的善。为了一种善,而伤害另一种善,善花最终结出的就将是恶果!

  有意思的是,万科公司对这样的辩护并未欢呼雀跃,一位万科工作人员私下表示:我们希望负面报道越少越好,但也担心过于突出的辩护文章,这会再次引起争议。静待事情过去,可能是万科最好的选择。
  
  被裹挟的民意

  更多的国产品牌在这场东西观念的碰撞中获得了公众空前的追捧,捐款1亿元的凉茶饮料王老吉一夜成名。

  5月18日的央视赈灾晚会,王老吉的母公司香港加多宝集团捐款1亿元,天涯上马上出现了所谓“封杀王老吉”的帖子。“王老吉,你够狠!捐一个亿,胆敢是王石的500倍!为了整治这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!”

  网络舆论的影响力同样延伸到了现实生活当中。王老吉也适时地出现在了很多原来并没有覆盖到的销售渠道上,得以让人们一想到“封杀”它马上就能买到它。

  网民们开始自发地为王老吉策划广告词,流传最广的一句就是,“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉”,还有地震中被救小男孩想喝冰冻可乐的改编版“叔叔,我要喝王老吉……冰冻的。”

  同时,网上开始讨论可乐等碳酸饮料的危害,以凸显出王老吉作为一种凉茶饮料有益于身体健康的特点。而一旦有人认为王老吉只是一种成功的营销手段而已,马上就会被人骂作“枪手”,并被网友们的合力疯狂发帖沉到坛底,直至无人问津。“就算它是成功的营销,我也要力挺,至少它给灾区人民捐了1亿元。这样的企业,越多越好。”一位把日常饮料从可乐改成王老吉的白领这样告诉南方周末记者。

  即便是真的被裹挟、被利用,民意也心甘情愿。也有一些企业因此被伤害。

  5月19日,一篇《王石、马云们该为灾区捐多少钱》的文章出现在某网站上。文中指责马云只捐了一元钱。

  当天,这篇文章就迅速被各大网站转载,网民开始把马云和王石放在一起调侃,试图使这两位既往公众形象极佳的企业家一同颜面扫地。

  但据阿里巴巴社会责任部的张璞介绍,当时阿里巴巴集团已经捐献了200万元,马云个人在地震当晚就捐了100万元,阿里巴巴救灾小组则正紧锣密鼓地商定第二阶段的赈灾计划。“荧光灯下的慈善,一元钱即可”是马云在2006年的一次采访中的旧话。

  5月20日,看到阿里巴巴在19日深夜发布的澄清公告和再捐2500万元之后,网民“房价好贵啊”在天涯上呼吁大家给马云和阿里巴巴员工道个歉,几乎所有的回帖都斩钉截铁地表示了赞同。此后,关于马云一元钱的讨论销声匿迹了。

  在与地震相关的讨论中,天涯社区是所有网上论坛中最火爆的,亦是许多话题的发起和传播源头。但是马云只捐一元的帖子从而来,是无心之举还是有意为之,至今无从知晓。

  被裹挟的民意汹涌而来,再次呼啸而去。  


发布者 迈尕
2008-6-10 9:39:00


中国人多就是力量大,在困难面前就是要团结!

发布者 lheng1007
2008-6-11 11:30:32


网络的影响力太大了
真的颠覆了传统

发布者 zhongyuan_zhongyuan
2008-6-11 16:51:10


呵呵,精英人群,非精英人群
卖国都是精英干的
谁是精英,谁是非精英

发布者 闲云
2008-6-11 17:17:17


文化和商业的角逐,强大的盲动力量,盲目的指责“铁公鸡”和盲目的“莎朗斯通”本质上区别不大

发布者 leo4u
2008-6-12 10:31:18



发布者 lilei0706
2008-6-13 16:25:38


网络的影响力太大了
真的颠覆了传统

发布者 生鱼片
2008-7-6 16:35:49


您正在以 匿名用户 的身份发表评论  快速登录
(不得超过 50 个汉字)
       看不清,换一个
提示消息
(输入完内容可以直接按Ctrl+Enter提交)