[分享]ERP选择、实施、评价策略之我见

【2005年用友杭州年会所作《全员信息化》之主题演讲，为其一部分内容，只与实施方法有关】

1、选择策略

 ——软件选型比较和带数据测试非常重要

—— 强烈的互动意识，主动参与软件供应商的研发

——管理本身不规范，业务流程不优化不纳入ERP

—— 人、财、物等企业资源没有标准化不进行ERP

——我们对傻的定义：用相同的方法，却希望得到不同的结果！

2、实施策略

—— 全员参与，不能仅是"一把手"工程和IT人员的"专利"

——不迎合不科学的业务需求实施本身是一个变革工程

——不作并行，因为不能有顾忌和倚赖心理

——自主实施乃是测试、培训、实施、操作的完美结合

——越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！

3、评价策略

——绝不能出现信息孤岛现象

——成为经营管理者经常使用的工具

——同一数据决不采集二次

——成为基层员工的工作平台

——Excel和Word?   这是我们正在抛弃的！ 企业的所有数据和信息均应该源自中央数据库！

PPT版见附件

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