日历
搜索
搜索秋枫一叶的博客：

标题正文标题+正文
友情链接
    博客信息
    • 创建：2006-8-8
    • 文章：38
    • 评论：246
    • 访问：198172
    •  
    我的相册
    博客日志

    2006-8-15 23:59 | 对《一个资深职业经理人给大家的几句忠告》一文的点评

     【2004年7发表于中国人力资源网业经理栏目】 【背景】：有会员在自己主持之栏目发表了《一个资深职业经理人给大家的几句忠告》一文，人气颇旺，此文为认真拜读之后的感想，有网友评价此"更显成熟与魅力！！"
    【正文】：
    【总评】
    1、如果你做到一点，成功因素就有一分，如果做到八点以上，一定能成功
     2、不管是否肺腑之言，但绝对值得职场人士学习和借鉴！
    3、提倡张扬个性但不能狂妄，个别观点太过绝对和偏激！
    【分议】
    1、打工无尊卑不是虚伪作秀，而是基于骨子里的一种对人宽容和尊重！尤其是对年长的人！
    2、高薪者死这是指跌倒的时候，永远没有人拒绝高薪，但接受之前真的要考虑这个问题，一是自己是否真的能够创造出比这个更高的价值？如是，坦然；二是同自己一样在创造价值的人有无高薪，如是，坦然！
    3、领导支持记住，在评估绩效的时候，一般没有人会考虑资源的配置情况是否合理！
    4、群众信任请客……
    编辑 | 阅读全文(5165) | 回复(4),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 23:59

    2006-8-15 23:55 | [讨论]《大老鼠谈管理》之我见

    【2003年1月发表于中国人力资源网"战略与文化"栏目】 【背景】： 看了大老鼠《谈管理》一文，曾产生诸多感想，本意逐一回帖，引发更多的讨论，但和者寡，只到7就罢了，又一有头无尾之事！推荐看看大老鼠《谈管理》原文，此文更精彩
    【正文】：
    （一）
    【原文】：1、 宁可小才大用，不可大材小用
    【个人观点】：呵呵，我这么理解，小才大用对组织而言，是充分展示个人才智、不断挖掘其个人潜力的好方式，对本人而言，因受到信任和对自身富有挑战性而会更加积极、主动；
    大材小用，通常是这个企业缺乏整体的人员素质结构的准确定位，盲目的招聘高素质、高学历的人才，而又不能提供足够多的职位安排，其结果吗，不言而喻，对组织来说，付出较高成本，对个人而言，屈身小事而懈怠，可能到最后连小事都办不好！
    当然高明管理者还有两种别的用法，奴才不可无，但不能委以大用；大材自负成患或政见不合而欲除之，只可小用！
    （二）
    【原文】：……
      编辑 | 阅读全文(4304) | 回复(2),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 23:55

      2006-8-15 23:28 | [分享]【水之断想】(本人所在企业团队建设纪实)

      【特别注明，本文非我撰笔，只是提出建议并参与完成！】


      　　公司临海，从办公楼到生产车间，无论驻足在哪一扇朝南的窗口，都可以看见浩渺烟波。海是那样近，近的可以感受到她的呼吸，她的脉动，这让我们时常揣想：海是有灵性的，惊涛拍岸或细浪轻吟是她在渲染心情；海是有思想的，海纳百川诠释着她的博大与宽容。相伴十年，她不仅是与公司共历风雨的邻居，而且成为公司成长壮大的见证，她的精神，感召着、滋润着、濡染着身边这个企业里的每一个人......

      【第一部分：智者乐水】

      　　仁者乐山，智者乐水，仁者静、智者动。这种动静相承、刚柔并济的思想不只是构建完美人生，也是打造高效团队所必须的。在XX，其体现是管理制衡制度约束、文化平衡，即"法治之刚"与"文治之柔"的理想结合。

      制度即是企业管理之"山"，是团队得以稳健运作的基石。然而因其稳定，也容易陷入僵化，创新就成为制……
      编辑 | 阅读全文(3871) | 回复(4),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 23:28

      2006-8-15 23:24 | [原创]秋枫再谈绩效管理

      自从秋枫2003年发布原创（《一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系》）以来，这个帖子得到了大家得支持和鼓励，其人气指数近三十万，回复近千，虽然其间沉寂了一段时间，但最近我又看到这个帖子浮出水面，好多朋友留言希望得到一些资料，且短信留言给我，说实话，因为最近没有上中人，所以看到并处理这些信息慢了，在此一并表示歉意。

      我虽然离中人远了些，但这套绩效管理制度我们一直在使用，并不断的进行修正，尤其是今年，变动较大，我个人对绩效管理的认识又提升了一些，下面谈谈几个观点：
       
      1、绩效管理带来的变化：绩效管理已然成为公司管理体系的一部分
      绩效评价已经是一个经常提及的话题，即便有问题，但没有人会否定，都会积极的参与制定和调整；
      继本人之后，至少有四人已经非常了解和熟悉绩效管理体系，并成为后来的主要推动者和改善者，这也是我近期并不主要关注绩效管理的原因；
      集团今年推行新的管理模式，其中涉及BSC以及KPI等……
      编辑 | 阅读全文(4532) | 回复(3),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 23:24

      2006-8-15 23:2 | [原创]绩效管理实施全纪要

      【原文于2003年2月发表于中国人力资源网绩效管理板块】 
      这是我进入中人网，学习和了解人力资源管理后的第一个作品，因为思想和思路来源于这里，所以我把它奉献给大家，欢迎发表意见和建议，以帮助我进一步厘清思路，不断改进完善我的作品。我也非常愿意就这方面的感受和心得与大家进行交流和沟通，因为我一直深信AMT的一句话："知识和智慧的力量，来源于交流与分享！"
      绩效管理体系包括以下几个部分，分成几个跟帖发布，以显段落和层次，同时对有些地方加了解释和说明，用【】标识。
      我不厌其烦的发布这么多的表格、指标以及实施步骤，是因为我认为，脱离了实施的绩效管理制度，只能是一个文本，不能称之为一个管理体系，更不能体现其核心思想和大家的参与程度。所以要慢慢看哦！
      1．企业背景情况简要介绍；
      2．参考书籍与相关资料来源；
      3．实施方案第一步：绩效管理理论知识培训和公司绩效管理模型的建立；
      4．实施……
                                                                        编辑 | 阅读全文(12124) | 回复(42),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 23:2

                                                                        2006-8-15 22:44 | [原创]合理的分权与有效的授权论坛纪实

                                                                        【 2004年4月受邀参加中人网的"迈向500强系列论坛"之开篇合理分权与有效授权大型论坛，事后应中人网编辑金明辉小姐之请就参加此次论坛所发表的评价】 中人网04年度重头戏"迈向500强系列论坛"之开篇合理分权与有效授权大型论坛4月1日在北京如期举行，与会者众，估计有300人左右。
                                                                        作为中人网的斑竹，有幸被邀全程参加了这次论坛。活动虽已结束，但我的观察、关注和思考才刚开始，下面就对此次论坛简要评价如下：
                                                                        一、活动组织本身
                                                                        1、迎面而来的除了以往认识的工作人员外,更让人耳目一新的是出现了许多新人新面孔，其微笑和敬意让我都不敢细看，匆匆进入！看来是快速扩编了，且这次男性还不少，呵呵，在网上怎么没感觉到！
                                                                        2、进入会场之后，明显感受到中人网开始注重市场营销，其前台的大幅展板和散布场中的小展板都非常醒目，简洁而不失厚重！无论按行业分类提示，还是逐人引导入座……
                                                                        编辑 | 阅读全文(2796) | 回复(0),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 22:44

                                                                        2006-8-15 22:36 | [原创]培训是免费的，但它不是礼物！

                                                                         
                                                                        关于培训，我们已经喊了好几年了，但至今可以说仍处于一个尴尬境地。偶尔能听见大家抱怨没有外出培训的机会，新招聘的员工也非常看重公司能否提供"学习和培训的空间"。那从实际中来看看我们的培训工作吧！
                                                                        X月份，有一个关于现场管理的外出培训，邀请好几个部门派员参加，均因无人可派而差点放弃！
                                                                        这个月初，拟安排一个关于生产的三个月专题培训，几次三番征求部门意见也难敲定，终于流产。（或许人事没有给够人才储备！）
                                                                        上周,公司组织实施"质量经济管理"专题培训，旨在引入"质量成本"和"质量经营"的概念，给我们的质量管理工作，尤其是新成立的品控和质量成本研究室全面展开其工作提供系统的思想、工具、步骤和方法。公司领导大多都参加了，而直接相关的质量成本研究室和与此密切相关的XX部居然没有全员参与，有些惊讶，有些愤慨，匆匆写出如下10……
                                                                        编辑 | 阅读全文(3450) | 回复(4),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 22:36

                                                                        2006-8-15 13:13 | [原创]鹏泰人的"只言片语"

                                                                        我们从不标榜自己是一家大或强的企业，谈及管理与文化，才敢说有那么点儿与众不同；当然也无意于语出惊人，只是鹏泰人的很多思维确与常规迥异，显得另类。 以下语录全部出自鹏泰管理层之口，经常被提及甚至出现在文件中，部分可能另有出处，但更多是鹏泰人在经营管理中的感悟。
                                                                        【心态篇】
                                                                        企业是一个永远有问题的单位，
                                                                        我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
                                                                         
                                                                        问题就是机遇！
                                                                        抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，
                                                                         
                                                                        负责任决不只是出现问题后的勇于承担，
                                                                        它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
                                                                         
                                                                        我们通常高估一月能做到的事情，
                                                                        而低估一年能做成的事情
                                                                         
                                                                        越是无法具体和量化的，
                                                                        越说明了管理的粗放和泛化！
                                                                         
                                                                        【自省篇】
                                                                        人们只会去做你考核、检查的，
                                                                        而不会去做你希望的。
                                                                         
                                                                        所有别人对你的方式都是你自己教的！
                                                                        当你用手指着别人的时候，
                                                                        千万不要忘了，
                                                                        还有三个指头指……
                                                                        编辑 | 阅读全文(2594) | 回复(0),秋枫一叶 发表于 2006-8-15 13:13
                                                                        (共 8 条) 上一页 1 下一页

                                                                        仅列出标题