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2012-5-18 10:31 | [原创]财务信息化（3）：在线费用报销改变了我们什么？ (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：财务管理实践 财务实践 财务管理案例 费用报销
提到在线费用报销，大家并不陌生，也就是我们常说的利用信息技术和互联网，通过系统进行费用的报销和审批。它打破了纸质费用报销审批所受的时间和空间的限制，只要可以上网，就可以随时随地进行费用报销和审批。大多数公司实施在线费用报销系统时，都是本着提高报销的审批效率，增加费用控制的有效性的目的。那么，在线费用报销系统实施后，究竟改变了我们什么呢？
业务人员的理解。很多时候，一提到在线费用报销，业务人员都是谈之色变，因为这无形中增加了他们的工作量，即要填写一遍纸质的报销单据，又要在系统中填写一遍。如果填写的不正确，又要回到起点重新填写，这样一折腾，报销时间又耽搁了几天，钱又要晚几天才到手里。 我实施在线费用报销系统时，听到业务人员抱怨最多的就是“下班了回去填写报销单去，又要折腾几小时，系统还那么复杂，报一项电话费，要填写10多个明细项目”。对业务人员来说，在线费用报销改变的是他们“懒散”的报销习惯和平时……
编辑 | 阅读全文(348) | 回复(1),wanliang199 发表于 2012-5-18 10:31

2012-5-15 11:36 | [分享]《财务管理实践》第四期问世：经营分析篇-你的数据有用吗？ | 顶

关键字：经营分析 财务管理期刊 财务管理实践 财务实践 财务管理案例
《财务管理实践》期刊第四期：http://consulting.co-insight.com/publish-4/index.html
本期主题：经营分析篇-你的数据有用吗？
本期导读：
财务管理与商业意识：经营者的数字素养
财务信息化：借助IT工具构建有效的经营分析
财务实践案例：严控接车单管理，保证汽车3S店经营分析的有效性
实事评论： "3个指标+1张报表"下的中国足球蜕变
专栏：【会计的思考】【管理的思考】/【经营分析浅见】/【流程管理】
编辑 | 阅读全文(163) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-5-15 11:36

2012-4-9 14:04 | [原创]财务信息化（2）：财务信息化的现场作业在哪里 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：财务实践 财务管理实践 财务信息化 现场作业管理
稍有规模的企业都在使用财务信息系统，大到中国石油、中国移动、华为等收入规模上百千亿的企业，小到几千万几个亿的企业，都在使用财务信息系统。能提供财务信息系统的厂商有很多，诸如SAP、ORACLE、用友、金蝶、管家婆、速达、XOS（平台化定制化软件）等。财务信息化在国内已经普及，但是应用效果却大不相同。在我服务过的一家生物科技公司，其现场作业的管理思想给了我们很大启示，也是其财务信息化做的很好（做的好的标准是信息真实、准确、及时，并且能起到风险的管控作用）的关键所在。然后我们再回过头去研究财务信息化做好的企业，无不体现着现场作业的管理思想。我们感觉到，加强现场作业的管理和信息化，是财务信息化的趋势和成功的关键。
那么，财务信息化的现场作业在哪里呢？
某生物科技公司是国内生物工程的龙头企业，公司对信息化很重视，投入了大量人力物力进行信息化建设。公司在2004年实施了SAP系统，包括SD、MM、PP、……
编辑 | 阅读全文(725) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-4-9 14:4

2012-4-6 9:02 | [推荐]《财务管理实践》第三期问世，欢迎阅读 | 顶

关键字：财务管理 财务管理实践 财务期刊
《财务管理实践》期刊第三期：http://consulting.co-insight.com/publish-3/index.html
本期主题：如何有效进行费用管理
本期导读：
财务管理与商业意识：沉没成本：诺基亚的滑铁卢？
财务信息化：在线费用报销改变了我们什么？
财务实践案例：业务员定额费用报销制度提升企业绩效
实事评论：电子商务的利润使命
专栏：【会计的思考】/【管理的思考】/【费用预算管理】/【流程管理】
 
真知来自实践，财务创造价值
编辑 | 阅读全文(156) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-4-6 9:2

2012-3-30 12:56 | [原创]财务管理实践（11）：某知名外企的财务发票管理是这样玩的 | 顶

关键字：财务实践 财务管理实践 发票管理 发票签收
李总是某外企著名化妆品代理商财务部的负责人，财务发票问题困扰了他好几年，去年终于得到了圆满解决。李总所在公司主要代理化妆品在中国的销售，每月的财务发票开具量有3000多张，需要准确及时的邮寄给客户（商场、各地经销商）。
发票管理现状。财务发票由3个会计专门负责，每个会计负责一个区域，负责这个区域发票的开具、邮寄。
公司财务发票主要面临以下问题：
人员管理。开票量大，需要3个会计专门负责打印、开具、邮寄发票。因为开票工作枯燥，经常加班，尤其是节假日更是业务繁忙时，也不能休息。对3个会计而言，开票工作对自已以后的发展没有帮助，员工感觉 不到成就感，所以这个岗位通常是人员流动率很大，平均半年就要换一轮。这样带来的人员招聘、日常管理成为了一件很费时费力的工作。
噪声“污染”。因为打印发票是用针式打印机，打印发票时发出的声音很大，整个办公楼层（在大厅办公的员工）都能听到，干扰其他员工的工作。老板也很烦这件事……
编辑 | 阅读全文(243) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-3-30 12:56

2012-3-15 15:16 | [原创]财务管理信息化（1）：财务部在ERP实施中发挥什么作用？ | 顶

关键字：财务实践 财务管理实践 财务信息化 财务管理案例
企业ERP建设是一项系统的工程，涉及到销售、采购、生产、仓储物流、财务、IT等各部门，那么为了保证ERP的成功实施，达到预期的目的，ERP实施过程中应该以什么为中心呢？财务部在ERP实施过程中发挥什么作用呢？今天我们从两个案例看一下这个问题。
A公司于2007年4月开始实施SAP系统，项目正式实施前，A公司组建了项目实施领导小组，由集团财务总监任领导小组组长，直接向总经理汇报，信息总监任副组长，IT部经理任项目经理，项目成员由销售、采购、生产、仓储物流、财务和IT部门关键人员组成。项目实施过程中，项目整体方向由财务总监把关，财务部派出了2人全职参加项目，6名关键用户参与项目，占项目成员的30%。项目开始前，就确定了SAP实施成功的考量标准，即出具满足管理和业务需要的报表，以此为最终目标，财务在实施过程中处于一种强势的地位，以输出的信息满足管理和业务需求为标准，操作方便性、界面美观等全部给它让……
编辑 | 阅读全文(369) | 回复(2),wanliang199 发表于 2012-3-15 15:16

2012-3-8 22:48 | [推荐]《财务管理实践》第二期问世，欢迎阅读 | 顶

关键字：财务管理实践 财务管理期刊 财务期刊 财务实践
 
《财务管理实践》期刊第二期：http://consulting.co-insight.com/publish-2/index.html
本期导读：
财务管理与商业意识：基于Common Sense的Business Sense
财务信息化：财务信息化的现场作业在哪里
财务实践案例：财务团队建设从早会开始
CFO观点：预算管理的"三大硬伤" --访问聚冠因尚合伙人李无韦
实事评论："红牛"引发的非财务风险洞察
专栏：【会计的思考】/【财务团队建设】/【计划预算】/【流程管理】
 
办刊理念：真知来自实践，财务创造价值
 
 
编辑 | 阅读全文(250) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-3-8 22:48

2012-3-5 11:23 | [原创]财务管理实践（10）：商场促销打折的艺术 | 顶

关键字：财务管理案例 财务实践 财务管理实践
节日是消费者的购物狂欢日，也是商场非常重视的日子，尤其是重大节日如元旦、春节、五一，商场都会使用各种方法实现“薄利多销”，扩大销售额，获得更多的利润。如今，商家的促销手段花样百出，但目标只有一个，就是瞄准了消费者口袋里的钱。商场促销最常见的手段是打折和买送，昨天去一家服装店买衣服，通过这家店的促销政策看一下“直接打折”和“买送”对这家店的销售影响。
昨天去的那家店叫“Turn Left ”，中文翻译是“左转90度”，名字很具有新意，这家店主要经营女士服装，春节期间采用的促销方式是“买300元送300元”，即买满300元的衣服后，再送你300元的衣服，超过300元不满600元的部分要补差价。我在这家店坐了1个多小时，观察了几个购买者的购买行为。
女士A（加一男士）。我们来店里时，这位女士一直在挑选衣服，她先是挑选了3件衣服，一算价格超了300元（送的衣服不满300元）但不到600元，这样还要另外……
编辑 | 阅读全文(250) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-3-5 11:23

2012-2-27 8:29 | [原创]财务管理实践（9）：财务利益还是生存发展-星巴克的案例 | 顶

关键字：财务管理实践 财务实践 财务分析 财务案例
星巴克的发展史上发生过这样一次事件，1994年6月巴西发生严重霜冻，因为巴西的咖啡产量超过世界总产量的1/4，这导致咖啡豆严重短缺，咖啡豆价格疯涨，从每磅80美分（1994年1-4月份价格）跳到了1.8美元，是1986年来的最高价格，而且还在上涨，这导致星巴克的直接成本要涨1倍多。到了7月11日，巴西又一次遭受霜灾，几天时间里，新鲜咖啡豆的价格涨到了2.74美元每磅。是不是应该现在买进咖啡豆以应对将来价格持续上涨的局面呢？这是一个艰难的决策（这里，我们暂不考虑提高零售价，缩减运营成本等措施）。
管理者也许无法在前几天做出这样的决策，但现在已经过去20多天了，是必须做出决策的时间了。其实这个决策的最大难点在于咖啡豆价格上涨的不确定性，这笔买卖或许是个明智的主意，避开了更高的价位，从而避免公司因此付出的更高的直接成本；或许是个灾难的决定，恰在最高价位进货，从而给公司带来财务损失，严重影响公司利润……
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-2-27 8:29

2012-2-9 16:44 | [原创]从取件流程看圆通速递与顺丰速递的服务理念差异 (入选推荐日志，加10币) | 顶

关键字：以客户为中心 速递服务 流程管理 流程管理案例 流程优化 BPR
 
今天想发一个快递从北京到湖南永州，折腾了15分钟，就是没有响应，经过这次与圆通速递的接触后，再也不想找圆通速递了。从中也可以看出，圆通速递的服务没有以客户为中心，而是站在自已方便的角度去做事。
下午想发一文件从北京到湖南永州，从网上查询到了圆通速递的网站，进入网站后，我想找一下它的上门取件电话，在网站首页没有找到，只有一个投诉热线021-69777888。试着拨打一下，果然只是受理投诉业务，如果是取件业务请联系当地服务机构。于是我在它的网站“全国客服电话表”里找到了圆通北京地区的服务电话010-59610888（北京海淀区有7个电话，都不是我所在位置附近，这个是北京统一的服务电话），拨通这个电话后，对方问了我所在的位置，让我再拨打82773623或82773153。于是，我拨通了82773623，对话又问了我所在的位置，然后让我拨打82824848，说这个是我的位置所在的服务网点……
编辑 | 阅读全文(2142) | 回复(18),wanliang199 发表于 2012-2-9 16:44

2012-2-9 11:28 | [原创]财务管理实践（8）：财务人员的“高高山顶立，深深海底行” | 顶

关键字：财务管理实践 财务实践 财务管理案例 财务管理
 
前几天去参加酒店连锁行业“经营与管理”为主题的论坛，有一位连锁机构总经理做“高成本下的企业经营智慧”主题分享演讲，其中讲到对企业经营者的要求，他用“高高山顶立，深深海底行”来说明，很形象，听完后很有感觉。“高高山顶立，深深海底行”要求企业经营管理者“高”要能把握企业的经营方向和运营策略，“低”要能做到深入基层、深入到一线实践中去，对企业一线工作有实际的操作经验或认识。企业的财务人员如何成为“高高山顶立，深深海底行”的财务管理者呢？今天我们先探讨一下成为优秀财务管理者面临的问题和挑战。
与企业财务部门接触的过程中，我遇到过各种各样的财务人员，有的刚毕业，有的工作3、5年，有的工作10年之久，有的充满激情、踌躇满志，有的平平淡淡、快乐工作、有的不得志、唉声叹气。我在某公司遇到过一位刚毕业2年的成本会计，国内一所著名高校财务专业本科毕业，有着很高 的追求，想快速积累知识提高自己的能力，……
编辑 | 阅读全文(278) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-2-9 11:28

2012-2-6 16:06 | [原创]财务管理实践（7）：投资回报率：《失恋33天》VS《金陵十三钗》 | 顶

关键字：财务实践 财务管理实践 财务与实践
“这部电影真不错，场面很壮观，3D效果很逼真！”
“这部电影很棒，演员表演很到位，女演员是连续两届奥斯卡影后！”
“这部电影票房高达7亿元人民币，创造了华语电影神话！导演给力，演员给力！”
“……”
这是我们看完电影后，经常给出的评价，所有人看完电影后，心里都会对他有一个评价。今天我们从另一个角度对电影进行一番解析，投资回报率。投资回报率商业行为经常使用的一个名词，是指通过投资而应返回的价值，企业从一项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。在电影行业，投资回报率是出品人/制片人最关心的问题（商业电影），直接关系到投资电影的资金所产生的利润回报。
最近比较火爆的一部电影是张艺谋的《金陵十三钗》，号称投资6亿元，从制作、营销、发行都是国际化运作，主演找来了奥斯卡得主克里斯蒂安·贝尔，号称国内票房要达到10亿元。如果按照投资（制作成本、发行成本、宣传成本等）与收回成本的比例1：2……
编辑 | 阅读全文(414) | 回复(3),wanliang199 发表于 2012-2-6 16:6

2012-2-2 15:11 | [原创]财务管理的实践（6）：实施SAP后我们需要什么样的成本会计？ | 顶

关键字：财务管理实践 财务与实践 财务管理案例
 
昨天在北京参加“信息化给财务带来的变革与影响”沙龙，主要就信息化给企业带来的问题与挑战进行了交流与探讨。其中有个关于成本会计的故事与大家分享一下。
某公司财务部经理说出了自已公司上SAP系统后成本管理遇到的问题，公司上SAP系统前用的是金蝶K3软件，有专门的成本会计负责成本核算与分析工作，公司的成本数据一直比较稳定，没有出现过异常情况，上SAP系统后，成本核算逻辑和数据处理，全部通过SAP后台配置，实现了系统自动处理，不再需要人工干预，就可以自动出具相关报表，节省了成本会计的大量时间，成本会计有了大量空余时间，但似乎又没什么事可干了，事情全让系统干完了，成本会计感觉自已做的工作价值不如以前大了，过了一段时间，就离职了。公司感觉上SAP系统后，不再需要资深的人来做成本会计岗位，于是公司招聘了刚毕业的小张担任成本会计，前几个月干的很顺利，主要做一些发票检验和报表分析的工作。突然有一个……
编辑 | 阅读全文(466) | 回复(1),wanliang199 发表于 2012-2-2 15:11

2012-1-30 9:43 | [推荐]《财务管理实践》期刊第一期正式问世，欢迎阅读交流 | 顶

关键字：财务实践 财务与实践

《财务管理实践》期刊第一期：http://consulting.co-insight.com/publish/index.html

期刊版块：财务管理与商业意识/财务信息化/财务实践案例/CFO观点/实事评论/专栏

编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),wanliang199 发表于 2012-1-30 9:43

2012-1-13 18:09 | [原创]财务管理的实践（5）：酒店为什么不能刷银行借记卡交押金 | 顶

关键字：财务实践 财务案例 财务管理实践
 
银行信用卡具有透支的功能，消费时可以刷“预授权”。银行借记卡是储蓄卡，可以用来直接刷消费，那么银行借记卡可以刷卡交押金吗？不同的酒店有不同的解释。
上周一去北京出差，预订了1天的北京如家酒店上地店，到酒店已经晚上11点多了，办理入住手续时，需要交押金，发现身上现金只有100多，不够交1天的押金（300元），还好身上有张平安银行借记卡，我把借记卡交给前台服务员办理押金手续。
前台服务员很客气的告诉我：“对不起，先生，我们这里不能刷借记卡交押金，只能交现金或刷信用卡。”
 “为什么不能刷借记卡交押金呢？” 我身上没有信用卡，于是问道。
“先生，这是我们酒店的财务规定，借记卡不能刷预授权，只能实际消费后，刷您的实际消费金额。”
“那你现在就帮我刷掉消费金额不行吗？”
“对不起，先生。你还没有消费，按规定我们不能刷，我们要与银行结算，财务不知道这是什么钱，而且你的刷卡金额不一定是你以后……
编辑 | 阅读全文(610) | 回复(1),wanliang199 发表于 2012-1-13 18:9
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