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    2007-12-28 11:38 | 今天发文

    跑到论坛想下下自己想要的资料,忽然看到提示,您已经3个月没有发帖了。才记得自己近来看了N久的霸王贴,不但没有发贴,连看别人的贴也懒得回。

    这下可好,给系统限制了,不发帖您老可就别想下资料。。。。。。。。。。。。无奈只好今天灌灌水,留贴纪念!

    编辑 | 阅读全文(117) | 回复(0),江火 发表于 2007-12-28 11:38
    关键字:KM 知识管理
      似乎这个话题是老生常谈了,知识管理对企业文化的营造和推动所产生的作用是毋庸置疑的。同时我们也发现在企业文化浓厚的企业里推行知识管理,是较之容易的事情。对比于实施知识管理成功的企业与半途而废的企业,很可能其中大问题是由于企业文化因素。
     
    我曾在一次知识管理培训中,听到席中作为嘉宾的深圳拓邦电子信息部经理周国华说到:知识管理之所以在他们公司推行顺利,很大的原因是得益于拓邦浓厚的企业文化,企业文化的培养、组织文化的建设、开放的企业氛围的营造,其所带来的凝聚力、导向力都是非凡的,无论是对知识管理还是其他的推动都有着不可忽视的力量。
     
    那为什么说企业文化的底蕴越深厚,知识管理的推动就越有效呢?
    企业文化从广义上来说是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义上来讲企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合,它是企业在长期的经营管理中逐渐形成……
    编辑 | 阅读全文(147) | 回复(0),江火 发表于 2007-8-30 14:55
       
    最近,偶尔在中计在线闲逛的时候,下载了一篇“知识管理趋势·中国2006的调查报告,觉得很不错,是一份不可多得的知识管理调查报告。这份报告是由蓝凌公司联合信息化策评中心等机构共同实施调查,主要阐述了我国知识管理的现状、趋势、变化和挑战等内容,一定的反映了我国知识管理的现有状况。
     
    调查报告提到中国企业对知识管理认知依然缺乏统一的标准,其中,将知识管理理解为“知识型的企业文化”、“学习型组织”和“创新管理”的比例比较高。这说明越来越多的企业知识管理的愿景是能够塑造知识型企业文化、培养学习型的组织、增强企业创新能力和强化企业共享能力。其中我们还可以看到虽然人们对知识管理概念理解是五花八门,但是这并没有影响人们对知识管理的关注,知识管理理念得到越来越广泛……
    编辑 | 阅读全文(98) | 回复(2),江火 发表于 2007-8-8 17:40
    关键字:CIO吧
      我国的咨询业的起步大概是在改革开放80年代初,经过20多年的探索,如今发展十分迅速,加上信息技术的突发猛进,也给咨询业所依赖的数据分析、知识转移、沟通模式等带来了新得依托,其中IT咨询业务在国内也逐步地火热起来。咨询服务业务的技术、技能和市场开发能力日益成熟,社会的咨询意识开始建立,咨询需求稳步增加。这几年“咨询风”席卷了中国各大企业,前不久某公司不就开展来一个大型的IT咨询项目,从招标到实施,整个架势、规模甚是浩大。这个项目老板很注重,各个业务部门、公司员工都积极配合,热心参与进去,当然咨询公司也不含糊,什么专家团、项目组,从上至下细细梳理,一付给人perfect的感觉, 拿出来的成果也“吓人”,打印出来是厚厚一叠。
    领导看到硕果累累是眉开眼笑。项目实施完,本来是皆大欢喜的事,企业的症结找到了,指导方向有了,就该理论落到实处,I……
    编辑 | 阅读全文(85) | 回复(0),江火 发表于 2007-7-31 10:24

    2007-7-11 14:37 | [转帖]成功道

    关键字:知识管理
          很不错的一篇文章,其中“加速度决定未来”的观点无论是对个人还是企业都是一个启发。
    成功道
    作者:夏敬华博士
    最近偶翻历史,看到了治乱变迁的历史周期率,也发现其中的一个典型现象:乱世的起点,往往就是盛世的终点。恰如一句名言,苹果熟的时候,正是它腐烂的开始。
    在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象,一方面国家财富总量很大、人口总数急剧增长,但同时土地兼并严重而导致财富分配两极化。因此,大多数人口人均财富很少甚至无立锥之地,一点点不满的火星也能引起国家的燎原大火。
    看着历史,想着企业。大家都在谈基业常青,但纵观中国企业能够长盛不衰存在下来的寥寥无几,屈指可数,逃脱不了企业的历史周期率。为什么?
    想到一个物理学上的名词――加速度。人们看到的往往是绝对速度的表象,而不断推进速度提升的加速度……
    编辑 | 阅读全文(38) | 回复(0),江火 发表于 2007-7-11 14:37
    关键字:知识管理

    终于想到自己喜欢的BLOG名啦,改掉以前借鉴过来的BLOG名!希望换了名字,大家也别忘了这里~

    知--知识管理~(万变不离其中~)

    味--味道~(知识管理是什么味道?每个人都有自己的感受吧)

    斋--休憩地~(其实我最希望的是这里是我自己的休息小憩的地方)

    编辑 | 阅读全文(118) | 回复(1),江火 发表于 2007-6-12 11:52
      随着知识经济时代的到来,知识管理越来越被人津津乐道,越来越多的人关注知识管理,也越来越多的企业风风火火地在企业内部中推行知识管理。一时间知识管理竟成为了一个时髦的事物,这也就导致了现在存在了这样的怪情况:谈管理如果说不知道知识管理别人就会觉得你落后,卖管理软件的都说本公司软件可以实现知识管理,总之无论是供应商还是企业只要自己沾点边就号称有了知识管理。
    知识管理是什么?很多人会认为“知识管理应该是一种新的管理思想和管理模式”;而有的企业家常会说“知识管理就是要塑造学习型组织吧”;却会有更多的软件销售人员和顾问们互相争执,其中有一群人说“知识管理就是OA”,更有另辟蹊径者说“知识管理是协同”,还有人说“知识管理很强调集成”,也有曲高和寡者说“知识管理关……
    编辑 | 阅读全文(347) | 回复(4),江火 发表于 2007-6-12 11:33
    关键字:管理 知识管理
      “草船借箭”是我们都熟悉的一个故事,诸葛亮用计“骗取”了曹操的十万只箭,这个智谋故事见于《三国演义》第四十六回“用奇谋孔明借箭 献密计黄盖受刑”,我们可以将“草船借箭”解释为运用智谋,凭借他人的人力或财力等来达到自己的目的。
        其实知识管理何尝不是包含着“草船借箭”的蕴意,知识管理是什么?简言之就是让合适的人在合适的时间获取合适的知识。我们常说“知识之轮”就是沉淀、共享、学习、应用、创新的循环过程,而它其中共享、学习、应用的过程何尝不是“借”用了他人的知识。
    我们来分析下“草船借箭”这个故事,之所以孔明要上演草船借箭,那是周瑜给他出的一个难题,以对曹军作战……
    编辑 | 阅读全文(256) | 回复(5),江火 发表于 2007-5-15 9:56
      每当听到一些企业的cio大吐苦水,抱怨新上的系统不好用,员工不愿意用,而上头给的压力大,要求IT部门限期将系统广泛推广等等之类的问题,我都得比较无奈。同一套系统在不同的企业“遭遇”相差为何如此之大,是推行力度不够,还是方法错误?是人员不配合,还是员工拒绝使用,恐怕这些都不是主要的原因。当企业CIO连自己都无法找到“用的差”的根源的时候,我建议不妨学习下卫国大夫孔圉不耻下问,多去些用的好的企业观摩学习,看看他们是怎样做的。
      
    最近偶尔看到广东省机械进出口股份有限公司(简称广机股份)的知识管理系统,觉得他们真是“玩转”整个系统,很值得大家学习借鉴。
    ……
    编辑 | 阅读全文(266) | 回复(0),江火 发表于 2007-5-15 9:53
    关键字:知识管理
      前言
    近来,笔者在《中国计算机用户》偶尔看到一篇文章“管理软件:请慎言协同”。文章中谈到了时下“协同”软件,已经到了泛滥的局面,有调查称目前我国协同软件相关的厂商已经超过500家,可谓眼花缭乱。对于“协同”理念之所以灸手可热,与软件厂商在宣传中把“协同”妖魔化了有着莫大关系,这也就导致了许多企业雾里看花,选择了所谓的协同软件没有体会到“协同”带来的好处,却身陷“协同”泥潭中不可自拔。

    “管理软件:请慎言协同”
    在“管理软件:请慎言协同”这篇文章还明确指出:“某些厂商如果还把软件的价值认知仅仅停留在OA、流程管理或是P2P的沟通的话,那市场很快就会被那些更关注知识管理,建立有记忆和学……
    编辑 | 阅读全文(770) | 回复(0),江火 发表于 2007-2-28 17:6
    关键字:知识管理
    希望每一位关心知识管理的人都参与到这里来
    这里欢迎每一位朋友,
    也希望大家留下您的意见和建议
    让这成为知识管理的分享家园!
     
                                                            ……
    编辑 | 阅读全文(750) | 回复(2),江火 发表于 2007-2-28 16:51
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