日历
搜索
搜索江火的博客：

标题正文标题+正文
我的圈子
    友情链接
    博客信息
    • 创建：2007-2-28
    • 文章：12
    • 评论：17
    • 访问：7120
    •  
    我的相册
    博客日志

    2008-9-2 8:57 | [讨论]如何才能更有激情的工作？

    相信很多工作了几年的朋友都有这样的疲惫感，觉得已然没有激情去改变现在的工作状况。不是不想改变，有有些心里是有计划，但每次都懒得去实施。问，怎样才能改变这样的状况呢，有什么好的方法？

     

    编辑 | 阅读全文(182) | 回复(3),江火 发表于 2008-9-2 8:57

    2007-12-28 11:38 | 今天发文

    跑到论坛想下下自己想要的资料，忽然看到提示，您已经3个月没有发帖了。才记得自己近来看了N久的霸王贴，不但没有发贴，连看别人的贴也懒得回。

    这下可好，给系统限制了，不发帖您老可就别想下资料。。。。。。。。。。。。无奈只好今天灌灌水，留贴纪念！

    编辑 | 阅读全文(173) | 回复(0),江火 发表于 2007-12-28 11:38

    2007-8-30 14:55 | [原创][原创]企业文化——知识管理推动不可忽视的因素

    关键字：KM 知识管理
      似乎这个话题是老生常谈了，知识管理对企业文化的营造和推动所产生的作用是毋庸置疑的。同时我们也发现在企业文化浓厚的企业里推行知识管理，是较之容易的事情。对比于实施知识管理成功的企业与半途而废的企业，很可能其中大问题是由于企业文化因素。
     
    我曾在一次知识管理培训中，听到席中作为嘉宾的深圳拓邦电子信息部经理周国华说到：知识管理之所以在他们公司推行顺利，很大的原因是得益于拓邦浓厚的企业文化，企业文化的培养、组织文化的建设、开放的企业氛围的营造，其所带来的凝聚力、导向力都是非凡的，无论是对知识管理还是其他的推动都有着不可忽视的力量。
     
    那为什么说企业文化的底蕴越深厚，知识管理的推动就越有效呢？
    企业文化从广义上来说是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义上来讲企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合,它是企业在长期的经营管理中逐渐形成……
    编辑 | 阅读全文(235) | 回复(0),江火 发表于 2007-8-30 14:55

    2007-6-12 11:33 | [原创]知识管理切忌“盲人摸象”

    关键字：信息门户 知识管理
      随着知识经济时代的到来，知识管理越来越被人津津乐道，越来越多的人关注知识管理，也越来越多的企业风风火火地在企业内部中推行知识管理。一时间知识管理竟成为了一个时髦的事物，这也就导致了现在存在了这样的怪情况：谈管理如果说不知道知识管理别人就会觉得你落后，卖管理软件的都说本公司软件可以实现知识管理，总之无论是供应商还是企业只要自己沾点边就号称有了知识管理。
    知识管理是什么？很多人会认为“知识管理应该是一种新的管理思想和管理模式”；而有的企业家常会说“知识管理就是要塑造学习型组织吧”；却会有更多的软件销售人员和顾问们互相争执，其中有一群人说“知识管理就是OA”，更有另辟蹊径者说“知识管理是协同”，还有人说“知识管理很强调集成”，也有曲高和寡者说“知识管理关……
    编辑 | 阅读全文(476) | 回复(4),江火 发表于 2007-6-12 11:33

    2007-5-15 9:53 | 灵活多变,玩转您的系统

    关键字：系统 案例交流 知识管理 知识管理系统
      每当听到一些企业的cio大吐苦水，抱怨新上的系统不好用，员工不愿意用，而上头给的压力大，要求IT部门限期将系统广泛推广等等之类的问题，我都得比较无奈。同一套系统在不同的企业“遭遇”相差为何如此之大，是推行力度不够，还是方法错误？是人员不配合，还是员工拒绝使用，恐怕这些都不是主要的原因。当企业CIO连自己都无法找到“用的差”的根源的时候，我建议不妨学习下卫国大夫孔圉不耻下问，多去些用的好的企业观摩学习，看看他们是怎样做的。
      
    最近偶尔看到广东省机械进出口股份有限公司（简称广机股份）的知识管理系统，觉得他们真是“玩转”整个系统，很值得大家学习借鉴。
    ……
    编辑 | 阅读全文(378) | 回复(0),江火 发表于 2007-5-15 9:53

    2007-2-28 17:6 | [原创]小谈知识管理与协同

    关键字：知识管理
      前言
    近来，笔者在《中国计算机用户》偶尔看到一篇文章“管理软件：请慎言协同”。文章中谈到了时下“协同”软件，已经到了泛滥的局面，有调查称目前我国协同软件相关的厂商已经超过500家，可谓眼花缭乱。对于“协同”理念之所以灸手可热，与软件厂商在宣传中把“协同”妖魔化了有着莫大关系，这也就导致了许多企业雾里看花，选择了所谓的协同软件没有体会到“协同”带来的好处，却身陷“协同”泥潭中不可自拔。

    “管理软件：请慎言协同”
    在“管理软件：请慎言协同”这篇文章还明确指出：“某些厂商如果还把软件的价值认知仅仅停留在OA、流程管理或是P2P的沟通的话，那市场很快就会被那些更关注知识管理，建立有记忆和学……
    编辑 | 阅读全文(890) | 回复(0),江火 发表于 2007-2-28 17:6
    (共 6 条) 上一页 1 下一页

    仅列出标题