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2011-10-8 8:59

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  • 创建：2006/8/3
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营地日记

2006-10-13 10:01 | [原创]【知识管理实战装备系列】之一：知识管理企业案例集锦 | 顶

关键字：知识管理 案例 电子书
      知识管理理论已经很多了，但是企业实施知识管理不仅需要理论支持，更需要实战！
      为此，特别把个人珍藏的一些资料整理成电子书，命名为【知识管理实战装备系列】，供大家参考学习，希望对你有帮助，并多提宝贵意见！
      此为第一本【知识管理实战装备系列】之一：知识管理企业案例集锦，
      在这里，你可以看到那些名企是如何实施知识管理的。
├─APQC如何实施和考评知识管理
├─APQC知识管理实施指南
├─ARIS知识管理方法
├─IBM知识管理实践
├─IBM随需应变的知识管理
├─TRS 知识管理实践
├─万宝知识管理
├─三星“知识泉水-ARISAM”带来的巨大……
编辑 | 阅读全文(49720) | 回复(176),KM实践者 发表于 2006-10-13 10:1

2010-4-29 12:40 | [原创]夯实基础，换位思考，有效激励---KM实践者知识库运营感言 (入选推荐日志，加10币)

关键字：文档与内容管理 知识库 KM案例 KM常用实践

 

企业知识库是企业知识管理顺利推进的基础，没有知识库，一切知识管理的行动将是空中楼阁，科学运营企业知识库系统是推动知识管理的有力武器。作为企业知识管理的内部推动者，我们不仅要精心设计我们的知识库系统，更重要的是在上线之后需要精心呵护我们的知识库系统，为企业知识管理顺利推进奠定坚实的基础。
 
简单易用，个性十足：对于员工来说，要吸引他们来使用知识库系统，系统本身必须简单易用，以最少的步骤完成文档的上传，最快的速度完成文档的搜索，搜索到最准确的结果。另外，个性化也很重要，员工登陆后在自己喜欢的界面下能很容易就可以看到自己关心的内容，这将在一定程度上提高员工使用知识库的积极性。
 
统一原则，分级管理：企业知识库系统必须有统一的命名规则，统一的分类原则，否则将严重影响知识库系统的使用效率。但是从另一方面说，一般企业内部公司层面从事推进工作的人员不多，不可能完成详细的各级分……
编辑 | 阅读全文(11311) | 回复(16),KM实践者 发表于 2010-4-29 12:40

2010-3-30 12:59 | [推荐]注意：你的知识需要管理===老田说

郑重推荐老田的新书《你的知识需要管理》
豆瓣网介绍及评论：http://book.douban.com/subject/4630664/
老田真心提醒你
你的知识需管理
送你真知和工具
学习积累知识力
 
个人战略明主题
人际网络巧布局
朋友互助求共赢
一起创造新天地
 
优秀习惯是根本
IT工具有窍门
天天坚持天天做
信息海洋不迷茫
 
朋友专家记心间
常新知识放手边
决胜未来靠什么
激情永驻是关键
 
如何打造知识力
老田书中有谜底
知识管理有问题
KMC村长帮助你
 
 
编辑 | 阅读全文(6647) | 回复(0),KM实践者 发表于 2010-3-30 12:59

2010-3-23 16:55 | [灌水]一切重新开始

离开畅享近一年；

博客荒芜远论坛；

今日重新敲键盘；

重开原创写新篇；

各位好友多批评；

一定坚持周一篇；

总结知识进步多；

分享心情快乐天。

KM实践者给各位新老朋友问好！

 

编辑 | 阅读全文(5752) | 回复(0),KM实践者 发表于 2010-3-23 16:55

2009-2-18 10:10 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：柳传志的胜算与风险

关键字：战略实施 战略管理 战略管理人物 战略管理案例

中国企业家：柳传志的胜算与风险

http://www.sina.com.cn  2009年02月16日 16:44  《中国企业家》杂志
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->中国企业家：柳传志的胜算与风险……
编辑 | 阅读全文(6716) | 回复(3),KM实践者 发表于 2009-2-18 10:10

2009-2-3 11:22 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想受挫重组 宏碁攻城略地

关键字：战略实施 战略管理案例

联想受挫重组 宏碁攻城略地

http://www.sina.com.cn  2009年02月02日 16:01  《数字商业时代》杂志
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->　　采访·撰文/丁凯 倪燕
　　关注联想集团的人们都在期待着一场变革：欧洲和美洲市场的挫折让这家一直被视为中国企业国际化典范的公司步履艰难；2008年9月30日以前的3个月里，这家本土跨国PC生产商的净利……
编辑 | 阅读全文(6427) | 回复(2),KM实践者 发表于 2009-2-3 11:22

2009-1-23 9:56 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：上网本重写游戏规则，希望之光还是毁灭之光

上网本重写游戏规则：希望之光还是毁灭之光

http://www.sina.com.cn  2009年01月19日  环球企业家
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->　　1968年艾伦·凯(Alan Kay)在施乐帕落阿尔托研究中心工作时，电脑还是重量超过45公斤的庞然大物，甚至还要用打孔卡片作存储媒介。如果你不能想象那个年代的电脑，可以看一下1961年拍摄的黑白短片《660124:……
编辑 | 阅读全文(6698) | 回复(8),KM实践者 发表于 2009-1-23 9:56

2009-1-22 10:54 | [贴图]牛年壁纸推荐：牛年牛桌面

选择合适自己电脑分辨率的桌面：

http://www.deskcity.com/daily/index/383.html

编辑 | 阅读全文(18070) | 回复(14),KM实践者 发表于 2009-1-22 10:54

2009-1-7 10:28 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想并购IBM四年来最严峻考验

关键字：战略实施 战略管理案例 战略管理人物

联想并购IBM四年来最严峻考验:杨元庆信任何在

2009年01月01日
来源：第一财经周刊
 
　　这家本土跨国公司正经历并购4年来最严重的一次考验，杨元庆能否重新赢得信任？
　　文｜CBN记者 徐涛 骆轶航
　　两年前，联想集团在年度总结中以惯常的高调宣示“联想已经成为中国企业冲向海外的象征”时，它的创始人柳传志在接受美国《商业周刊》采访时表示，尽管没有出大事，但联想集团最危险的时期还没有过去。 在另一个访谈中，他甚至用一种中国人罕有的语气表示：“今天谁也怨不着，他们（指杨元庆等新一代联想管理者）当时都是最主张收购的，所以现在的煎熬……
编辑 | 阅读全文(7029) | 回复(1),KM实践者 发表于 2009-1-7 10:28

2009-1-7 10:21 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：陈绍鹏掌管联想新亚太区

关键字：战略实施 战略管理人物 战略管理案例

传陈绍鹏掌管联想新亚太区 夏立升任中国总裁

2009年01月06日
来源：搜狐IT
 
　　【搜狐IT消息】1月6日，搜狐IT通过有关渠道获悉，联想集团将亚太区与大中华、俄罗斯区合并为“亚太和俄罗斯区”，由陈绍鹏(陈绍鹏新闻,陈绍鹏说吧)领衔，现任亚太区总裁麦大伟将离职；现任副总裁夏立将接替陈绍鹏出任联想大中华区总裁。由此意味着联想酝酿已久的亚太重组方案落定。
陈绍鹏
陈绍鹏

夏立
……
编辑 | 阅读全文(6403) | 回复(1),KM实践者 发表于 2009-1-7 10:21

2009-1-6 9:36 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：李彦宏不惑之惑

关键字：战略管理案例 战略管理人物 战略实施

中国企业家杂志：李彦宏不惑之惑

http://www.sina.com.cn  2009年01月04日 09:46  《中国企业家》杂志
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->　　李彦宏2008年的天人交战，是所有创业家到企业家的“凶险一跃”
　　文/本刊记者 林涛 雷晓宇
　　这还用问？当李彦宏和贾樟柯坐在一起的时候，他身上的“明星特质”越发……
编辑 | 阅读全文(6653) | 回复(3),KM实践者 发表于 2009-1-6 9:36

2009-1-6 9:14 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：TCL出海五年：从巨亏折戟到自我修复

关键字：战略管理案例 战略管理人物 战略实施

TCL出海五年：从巨亏折戟到自我修复

http://www.sina.com.cn  2009年01月06日 01:35  21世纪经济报道
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->　　本报记者 郎朗 深圳、广州报道
　　“如果没有跨国并购，去年的TCL通讯早就像其他手机同行那样被彻底洗出市场；如果没有跨国并购，TCL的彩电业务也许还在产业链条的最低端；如果没有跨国并购，TCL也……
编辑 | 阅读全文(6000) | 回复(0),KM实践者 发表于 2009-1-6 9:14

2009-1-5 16:29 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：杨元庆的冬天我们有多冷

关键字：战略实施 战略管理人物 战略管理案例
2009年01月05日14:30　　来源： 【作者：黄海川】
      杨元庆会否成为2009年第一位因经济衰退而去职的大公司高管？本月中旬公布的联想重组方案也许会给出一个答案。而不管届时杨元庆去还是留，都不妨碍我们得出这样的判断：2009年将是这位8年前从柳传志手中接过联想大旗的少帅加入联想20年以来最艰难的时光。
新增加推荐阅读 结束-->　　我相信，如果仅仅是因为外围经济的影响，不至于让杨元庆承受辞职压力，更深层次的原因，应该是联想本身的战略暴露出了比较严重的问题，它需要对拔苗助长式的国际化战略进行反思。换言之，杨元庆主导下的联想还没有建立起足够强……

编辑 | 阅读全文(5960) | 回复(1),KM实践者 发表于 2009-1-5 16:29

2009-1-4 13:53 | [求助]我参加了短信大赛，欢迎各位支持投票，谢谢！

http://survey.sohu.com/poll_sms/single_cc.php?p=1&t=1&i=323&c=1&s=322c2ce6858db3af7339

 

编辑 | 阅读全文(5689) | 回复(3),KM实践者 发表于 2009-1-4 13:53

2008-12-31 10:47 | [转帖]关注IT名企变革文章收藏：联想亚太区重组 海外渗透战略改蚕食

关键字：战略实施 战略管理案例

联想亚太区重组 海外渗透战略改蚕食

http://www.sina.com.cn  2008年12月31日 05:04  第一财经日报
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内容模块：单图 end --> 内容模块：段落 begin -->
-->　　杨国强
　　联想亚太区现任总裁麦大伟或去职，公司否认大中华兼俄罗斯区将裁员
　　联想集团关于亚太区及大中华兼俄罗斯区重组的框架，已基本制定完毕。联想亚太区可能大幅调整，现任亚太区总裁麦大伟(David D. Mill……
编辑 | 阅读全文(5437) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-12-31 10:47
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