这个问题没有标准答案，需要根据不同企业的情况而定。当然其他公司的情况可作参考（起到范例的作用）。

不过原则上来讲，我比较同意和敬清寂的意见：最好还是独立。这样便于开展工作。但放在IT部门下不够合适，因为知识管理涉及到IT实现，如果是放在IT部门，那必然依据IT的资源定知识管理系统的实现，知识管理的能动性就差了。

应该不是。

要看企业现在发展的阶段，越来越多的企业越来越关注人的管理，因为，人是立业之本，财与物事实上还是依恃人而存在。所以人力资源管理来势凶猛。:)而人力资源管理，也越来越关注知识员工的管理，即基于员工的知识成长和知识运用。

个人认为，应该放入我个人赞成放入战略部们或者人力资源部门。

知识管理离不开文化倡导，即宣传，而宣传部通常在人力资源部。

知识管理离不开流程梳理，只有结合流程优化的知识管理才能够挖掘、梳理、优化创新出对于公司非常价值和竞争力的知识。通常流程管理也是人力资源部。

知识管理离不开培训发展，知识管理导入目的之一就是提高员工能力。如果不能结合员工能力提升，知识管理能够带来的价值将会大打折扣。

知识管理是结合流程、文化对于人所掌握的知识的管理，归根结底还是对于人的管理，所以，放入人力资源部比较合适。

而IT部是企业E化的一个执行部们，辅助利用IT技术来落实知识管理。

莲叶何田田说得非常有道理！

明天我去找人力资源部商量一下，咱们投诚过去，看他们要不要咱们。:)

独立起来并给予适当的授权！

只有配合适当的授权工作才能顺利的开展下来，当然授权也是要看你这个知识管理部门能做什么、真正想做什么、能做到那个层面的，如果这个答案不同，那么就需要放在不同的部门。明确了这些开展工作以及需要获取到哪些资源才能合理的去获取到

我觉得归于哪个部门，可能要结合KM这个词语的出处来看。

KM本身不是一个中国本土的“特产”，源于国外的企业管理思想。

他和IT思想非常紧密的结合在一起。更像捆绑式的发布到了中国。

在这样的前提下，我认为如果有条件的公司。应该在总部下直接开设KM部门，直接由CIO负责。