2006-8-30 15:40:47
[原创]咱们也说说个人知识管理与企业知识管理的关系
个人知识管理和企业知识管理的关系,这是个老话题了,但是还是很有必要探讨探讨。
有人说企业不应该提倡个人知识管理,企业主要是搞好企业知识管理,个人知识管理是个人的事。我觉得个人知识管理对于企业知识管理来说是个很重要的组成部分,具体理由如下:
1,人才很重要(21世纪什么最贵?),人才(现在流行叫知识员工)是企业的重要资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,当然也是重点的管理对象。那么知识员工的个人知识管理就是企业知识管理的重要组成部分;
2,个人知识管理和企业知识管理道理是相同的,如果企业员工对于自己的个人知识管理都没有兴趣或者说管的一塌糊涂的话,很难想想他如何能在企业实施知识管理过程中发挥作用;
3,人本能的愿意收集知识,学习他人的知识,而抵触共享自己的知识给别人,所以说推进个人知识管理也是推进企业知识管理的一个好的起点。个人知识管理经验和方法远比企业知识管理经验方法吸引员工的眼球;
4,企业知识管理就是在把每一个员工工作中形成的知识的一部分(员工不可能把自己所有知识都拿出来)汇集起来,共享给大家,并激发产生新的知识这样一个不断循环过程中保持企业记忆,提高企业智商。个人知识管理有利于这个过程,所以要提倡;
理由今天就想了这么多(大家如果有好的,欢迎指教!)
总之,我认为个人知识管理和企业知识管理的关系是个人和集体的关系,是互相促进的关系,而不是冲突的。个人知识管理管好了,为企业知识管理开展创造了好的条件(是必要条件而非充分条件),企业知识管理管好了,个人知识管理才有汲取营养的源头。
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评论
赞成!
以组织为目标导向的企业管理结合个人的知识管理,这样的价值体现更会明显
发布者 和、敬、清、寂
2006-8-31 9:22:51
非常同意!
我们现在在推行知识管理的过程中,也是以个人知识管理作为一个切入点。在知识管理的作用中,其实也应该分为两大部分,一是对员工的作用,一是对企业的作用,而对员工作用方面,我们主要归纳为如下几条:
1、寻找知识更有效率
2、能够学习到更多的知识
3、提高个人技能,解决实际问题
4、减少重复劳动,节省作业时间
5、提高沟通和协作的效率
个人知识管理做好了,才能推进企业知识管理。知识管理的最终目的,在于推动企业创新,不能想象,如果员工的个人知识管理做不好,整天陷身于低效率的繁杂事务,又如何有时间去思考创新?
发布者 萧秋水
2006-8-31 10:51:07