先得区分知识管理人员的职责，岗位不同，则要求不同。

但有几点是共同的：

1、激情。如果对这项工作没激情，那么，也就难以做好。

2、方法。知识管理需要创新，如果自己做事都不讲方法，想不出方法，那么工作难以开展，也难以使其他人信服。

 （和咨询顾问的要求还真有点象。）

可以拿这个对比一下自己的现状

看看自己还差些什么

呵呵。

这个话题再扩展一下，其实，企业内部开展知识管理，应该需要三类人：

一是知识管理专业人员，即直接归属于知识管理部门的人员。

二是知识管理辅助人员，即其他部门兼职进行知识管理的人员。

三是知识管理的热心参与人员，即各部门不从事知识管理但是热中于知识分享的人员。

呵呵，楼主的问题是不是能够改成需要什么样的“团队”。

这样楼主的问题就迎刃而解了。一个人解决不了的就用两个，两个不行就用一群，靠分工协作来解决。

能者多劳：），并不是每个企业都是需要这么强大的队伍，看不同企业的目前发展情况来定和对知识管理的现状要求。但起码有个带头人！！！再充分利用“民间”力量，为“人民”服务，力量也来源于“人民”。

兴趣导向！

像咨询顾问一样思考的CKO、能驾驭内部资源的CKO、执行力强大的支撑人员、从思想、技术、思路、执行都需要。

刚贴了篇《靠近KM角色》来回应这个问题。

http://www.vsharing.com/BizClub/BizClubArticle.aspx?aid=418224

目前我们公司的知识管理团队是这样：

一、知识管理委员会

由总经理及各部门主管组成，负责知识管理制度的审核，重大事项决策，以及知识管理成效评估。

二、知识管理部门

1、知识管理主管，也就是我，负责知识管理的规划。

2、一名知识管理专员，负责编写文件，推动企业文化变革。

3、一名知识管理专员，负责知识管理系统的维护。

三、各部门专家及知识管理辅助人员

负责知识的收集、分享。

请各位指导。

老凡：

是否合理，主要看企业需要和工作进展而定。如果你们现在的班子在运作时已经足够顺畅，那表明是非常好的，如果是感觉有问题存在，可以把具体问题拿出来大家一起帮助剖析。