[讨论]最有参考价值的知识管理图书有奖推荐!
在你的工作学习过程,在你推进知识管理过程中肯定读过很多好书,你认为哪本最有参考价值?说说看!
[推荐]1《知识管理》夏敬华
内容简介:
在知识经济的浪潮中,“知识管理”越来越为人们所重视,本书不仅是向人们介绍知识管理,还是实现知识管理“突围”的一种尝试。它以“知识管理的迷思”开始提出问题,分别从知识管理的理念和方法、知识管理的系统与工具、知识管理的规划和实施以及知识管理的案例与实践这几个角度对问题进行深入浅出的回答,帮助人们走出知识管理的迷思,实现知识管理的从说到做,由知到行。
[推荐]2《知识化生存-知识管理方法论》夏敬华 吴庆海
内容简介:
管理大师彼得.德鲁克在其《后资本主义社会》一书中曾阐明知识已是一种生产的要素,而且是全球化经济环境中最重要的关键资源“今后,靠制造或搬运,再也不可能获得超额利润,即使掌握资本,也无法赢取高额利润。现在靠传统资源-土地、劳力、资本愈来愈赚不了钱,唯一的或最起码具备的利润源是信息与知识”。且不论大师观点需要多久才能广泛渗透到各个层面,但从许多世界级公司的知识管理大量实践中,聪明的企业应该能够嗅到未来的关键竞争优势在哪里了。但是,据一项统计调查显示,对于大多数企业来说,目前仅有20%的企业经验知识被保存和文件化。换句话说,企业组织内外仍有非常多的和企业获利及竞争力有关的知识被隐藏起来而不自知。因此把遗失的80%知识充分应用,以提高企业竞争力便是知识经济下的成功关键因素之一。
从我个人来看,成功的知识管理建设需要抓住三个关键点:首先,建立必需(Have to)成为知识型组织的愿景;其次,发展能够做(Can do)的知识运转机制和IT支撑系统;再者,落实愿意做(Want to)的激励和转变促成体系。为达成上述目标,企业需要开展的知识管理活动相当多元,涉及到策略、流程、组织、文化、IT等各个环节。如果具有一种能够把诸多环节贯穿一体的科学化、系统化的知识管理方法论,那对企业来说无疑是一个福音。
而《知识化生存-知识管理方法论》一书正在这个方面做出了尝试,而我认为这种尝试是卓有成效的。它没有太多理论上的探讨,而是真正深入企业实践,从多个角度论述了知识管理在企业实践中的务实方法。比如,深入分析了知识管理在企业管理体系中的角色定位,为知识管理真正融入企业管理实践奠定了基础;提出了科学实用的“知识之轮”模型,为企业全面思考和实践知识管理建立了参考模型。作者还花了大量笔墨对知识管理的具体方法进行了阐述,对如何进行知识管理成熟度评估、如何进行体系化的知识梳理和规划、如何从IT、管理和文化等角度去系统推动知识管理都有相当深刻和独到的分析。
目前,越来越多的中国企业,已经不满足于热烈的知识管理概念讨论,而是转向脚踏实地的知识管理实践。对这些企业来说,本书无疑是十分有价值的。我也真诚希望越来越多的中国企业能够善用知识管理这把新式武器来推动自身的管理创新、不断提升企业竞争力。
编辑推荐:
和前几年国内“知识管理”的概念被热烈讨论相比,如今,仅仅作一名知识管理的理念宣导者不再那么吸引眼球了。照我看这样很好,因为企业需要更加实事求是、脚踏实地方能成功面对这个充满挑战的时代。这也正是本书所追求的风格。无论您是刚刚开始,还是正在努力推动企业知识管理的建设,您都可以从这本知识管理方法大全中发现使您“更上一层楼”所需的知识、洞察力和灵感。
本书由国内探索在知识管理实践最前沿的咨询专家共同编撰,从各个角度论述了知识管理在企业实践中的务实方法。探讨的主题包括知识管理在企业管理体系中的角色定位;知识管理在企业中的典型应用模式;在总结知识运转普遍规律的基础上,建立了“知识之轮”的框架模型,并以此为依据,将鲜活的知识管理咨询实践经验提炼为七件实用的“知识管理武器”,涵盖了从知识管理现状评估、战略级知识梳理和规划、流程级知识梳理和规划、岗位级知识梳理和规划、知识管理的IT实现、知识管理的管理机制、知识管理的文化促成等方方面面,真正为您绘制了一幅“好看”、“能用”的知识管理风景图。
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评论
发布者 萧秋水
2006-11-12 21:09:07
夏敬华和金昕的《知识管理》是我看得第一本关于阐述知识管理的书籍。
这里有一个专辑:
http://www.golden-book.com/browse/popshow.asp?typeid=AE12-27
请大家看看,都是知识管理方面的图书。
上面有很详细的介绍我就不熬述了。
发布者 ask
2006-11-13 10:28:47
发布者 芦苇
2006-11-29 20:51:28
我推荐《实践社团:学习型组织知识管理指南》
内容简介
知识是当今市场的重要资源,但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现,只有技术是不够的,培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。 在《实践社团:学习型组织知识管理指南》一书中,作者在对戴姆勒-克莱斯勒,麦肯锡。壳牌石油和世界银行等案例研究的基础上,提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素,指出了培养实践社团的七大原则和主要建议,讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战,最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。 在知识经济时代的今天,本书是一本组织领导者的必读之书,是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。
发布者 Cecilia_yi
2006-11-29 21:13:48