[原创]我从KM角度看亚运2：多哈模式难以复制

多哈模式难以复制也说最佳实践的复制

    “见过有钱的，但没见过这么有钱的！”中国记者到多哈不出一天，大凡都会对卡塔尔举办亚运会出手之大方，发出此类的感慨。

　　倒不是少见多怪，主要是被一些数字吓的。请看：以往举办一届亚运会大致花费3亿美元；这次，卡塔尔一家拍出了28亿美元的“天价”。这数字比雅典奥运会最初的预算还多，也超过北京2008年奥运会承诺的16亿美元的运营费用。
 
　　这么多的钱花在哪里？请世界上最好的专家和团队制作开幕式和闭幕式；让上万名运动员和5000多名记者住高档公寓，免费提供亚运会历史上最丰盛的食谱；让亚运圣火首次穿越14个国家和地区；免费用卡航头等舱接送亚洲记者参加新闻发布会；从体育场馆建设到高科技设施均为世界一流等等。

　　亚运会的28亿美元投入，完全由政府出，无需市场开发。卡塔尔的面积绝对没有北京市大，才1.1万平方公里；人口才74万，相当于国内的一个小县城，但这片土地下面除了石油和天然气，几乎没有别的东西，天然气储量占世界第一，石油可以开采100年。你知道吗？卡塔尔人的平均收入超过了日本、美国、西欧，达到每年6万多美元，在世界上居第二位。

　　多哈主办亚运会为小国举办大型运动会开了先河，虽然人力资源不足、经验欠缺，但卡塔尔用充沛的资金，聘请来世界最出色的专家团队为其服务。这种用“资金嫁接世界”的模式，改变了以往诸国办亚运的传统方式，带来不少新的亮色和新的变革。

       多哈举办亚运会的模式对于其他亚洲国家来说很难复制，因为没有充足的资金！从多哈模式，我体会到知识管理相关的两个问题：
     1、最佳实践的复制和传递需要相似的条件，否则只能模仿其表而不能真正取得真经；
     2、对于企业内部专家不能解决的问题，外部专家的加入很重要，但是这需要大量成本的投入，是请外部专家还是自己培养内部专家需要具体情况具体分析。

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 运动会 知识管理