如果是企业内部的知识库，个人感觉不需要审核，而是把知识分类确实做好，另外配合一个大致的上传文档指导原则，从大体上引导上传什么类型的文档

并对一些文档做一些回复，好的说明好在哪里，差的差在什么地方，让大家慢慢的知道这个潜规则

我觉得是要审核的，而且应该由业务专家审核，知识管理部也可以参与审核，但审核的内容不同：业务专家审核的是文档的质量，知识管理部可以审核文档上传是否符合规范（比如我们就建立了规范，要求业务部门在上传时遵守，这样便于知识传播）。

如果不进行控制，那么，知识库就可能沦为垃圾库。

发表下个人的看法，内容方面：

如果是自己公司的管理文件、统计数据、新闻、投资者关系等，是需要审核的。一般员工发布，business owner来审核。如果是business owner，自己审核。

如果是项目文件、研发文档、市场宣传材料等，需要审核。一般员工发布，项目经理或部门经理来审核。如果是项目经理或部门经理发布，自己审核。

如果是资料库和发起讨论，比如竞争对手信息、研究报告、其他企业的管理文件、自己的原创心得、提出问题等，不需要审核。这个方面，成为垃圾库的可能性不大，因为发帖者自己就会考虑到自己的声誉。

形式方面，制定规则。然后在实践中纠偏。但我发现，还是要容忍大家在形式方便的疏漏，毕竟贡献是硬道理。

同意Fred 的意见！是否审核要根据文档的种类确定。对下面这句话很有同感：

“形式方面，制定规则。然后在实践中纠偏。但我发现，还是要容忍大家在形式方便的疏漏，毕竟贡献是硬道理。”

另外补充一点，对于实施知识管理的初级阶段，可以有针对性地临时采取不审核的措施，以鼓励大家上传自己的资料，通过定期专人检查、提醒、清理的方式控制文档质量。

个人理解，从知识管理本身来说应该进行相应的审核或审批，“知识创造价值”确实不错，但错误的知识也可能会毁灭世界，这也是知识库系统实施时需要重视的地方，如果因为某个上传文档的错误给企业造成损失，那么可想会造成多大的负面影响。

推荐比较好的做法是先进行知识梳理，确定知识分类，根据分类特点确定是否进行审核，需要几级审核，这样可适度进行管理和控制，就像FRED说的，对一些关键性文档需要严格审核，对一般文档则可免。

在具体实施过程中，可以根据企业特点采取不同的策略，有些企业管理本身比较规范，则可一步到位，而有些企业则可能需要先放再收。

最后一点就是对软件系统的要求，审核操作要非常方便，别让审核成为一种负担或障碍。

不错

的确需要根据不同的阶段，如前期阶段尽可能少控制；

根据不同类型的知识文档分别控制

可能对知识的归类定义以及 相关整理上也是很需要做的一件事。
比如文档与其相关的涉及公司等，比如人物与其相关的资历，公司与其相关的一些文章等等

一般有几种审核机制：

1、硬性的制度规定，对字数、内容、关键词、时效、人气等进行规定，按制度进行审核；

2、由人来进行管理，由相关的知识管理的人员进行规范管理，但是人为的管理会有倾向性，有时可以考虑组织一个团队来进行管理；

3、系统自动筛选，结合上述两种方式，在上传的时候不进行任何管理，但通过使用过程中的一些指标来进行筛选过滤，最终进入知识库，就有点象AMT的藏珠阁。

个人认为，

1。行政级别上的审核，如员工起草后先由部门级领导审核，重在针对内容价值上的审核

2。有条件的设置个KIO岗位，审核部门领导提交过来的知识文档，重点在文档质量上的审核。

比较好的流程：起草-部门领导审核-KIO审核

至少：起草-部门领导审核 

部门领导审核 有权利作废文档，也有权利针对一般性文档结束审核流程（即不需再往下审核)

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