即便再忙﹐每天也要"深沉"1小時

夜深沉﹐人深沉

今天我还在和一位同为部门经理的同事探讨思考和总结的问题，同事苦于事务太多，没有时间思考总结，由于部门性质不同、工作内容不同，我也没法给出很有效的建议帮同事分忧，我只介绍说我自己除非必要，事务性的工作还是交给部门同事进行，必要时亲自上阵，这样我才会有时间思考方向性问题，而不会陷身在琐碎事务中。另外，我认为自己的一个经验是“预未必立，不预肯定废”，很多事情我都会预先考虑到，而不是事到临头才匆忙去做，所以同事们都知道我的习惯，也因此对我信任，知道我不会拖事、忘事。

思考是非常必要的事情，包括处理事务也是这样。如果一件事情是日常事务，而每次做都没有提高，那我觉得，就有必要思考问题何在，怎么改进。所以行动后反思AAR也是我们推崇的做法。我们做的总结很多，而总结自然是思考的结果。

我个人的思考，基本上同步发在内外部博客上，自己也会回头去看，感觉很有收获。