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2007-3-6 11:49:40

[讨论]如何揭露最佳实践总结中成功的谎言

    我们在工作过程中,都希望能参考相关的最佳实践,现在最佳实践也很多,形式也多种多样,有书籍,有PPT。

    这里有一个问题,那些最佳实践是最佳吗?其中描述的措施和结果有密切联系吗?最佳实践成功的因素是真的吗?是不是为了写最佳实践找出来的成功因素?而不是真正的成功因素。

    有什么好办法来揭露最佳实践总结中的成功的谎言?欢迎发表你的见解!


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评论

这个话题非常好,是个很现实的问题。 我觉得一要多听多看,提高自己的鉴别能力,二要集思广益,大家一起来探讨案例,中间应该不乏了解真相的人,讨论就象拼图一样,慢慢地就把真相拼出来了。

发布者 萧秋水
2007-3-6 12:35:14


我认为,“最佳实践”这个意思是应该有的,各个行业都应该有自己的最佳实践,但这个最佳不是行业的最佳,应该是在所有外在条件,客观条件都相同的情况下相比较的最佳,而且也是动态的最佳。 有些厂商利用这个词宣传管理理念和软件产品无可厚非,但客户应该根据自身情况进行甄别。 我觉得其中外在条件应该包括 http://www.vsharing.com/Blog/ancamel/A545782.html

发布者 小裴
2007-3-6 13:16:03


没有最佳的方法,只有适合自己企业的方法,而这种方法只有自己悟得最深刻,别人的方法可以借鉴,但不能生搬硬套、削足适履,其他企业总结的方法固然无可厚非,但是在采用之前要考虑 这个方法适合自己吗?在初做顾问时就容易形成这样的倾向:将几家业务相似的企业的运作模式的精华总结出一个模板后就认为这个设计适合大多数企业,于是进行推广······于是······

发布者 coolbelow
2007-3-6 15:29:04


coolbelow 说得很有道理,即使是真正的最佳,也需要视自己企业的情况看是否合适再决定采用。

发布者 萧秋水
2007-3-6 16:12:49


  就如以前的一个大客户在选型的时候,他就说,“我不管你有100万家客户,100亿的产值;我关注的是:我的需求能否满足?我能得到什么样的支持?能不能保障我的成功?”

  事实证明,他这一观点是正确的,也保障了自身的“成功”。


发布者 枫桥夜泊
2007-3-6 16:38:39


幸福的家庭是一样的,不幸的家庭各有各的不幸 厂商说的最佳实践确实没什么讨论价值,有很多影响因素在里面 但一个企业应该肯定有一个特定时期内的最佳实践的,这点应该毋庸置疑 问题是如何衡量,粒度有多大? 还有,我们讨论的是企业运营实践的最佳还是软件流程适应企业流程的最佳,这点很重要啊

发布者 小裴
2007-3-6 16:59:22


我接触过一些行业,他们有自己的最佳实践库。但如何保证他们的最佳实践库中的内容是有价值的、真实的。我应该有一些方法和措施。例如:最佳实践文档不能直接提交,应该过一些审核。而且对于某个最佳实践案例,我应该有评估有机制,有那些人用过一个最佳实践了,发表一个自己的意见,这样可以给后人一个参考。 备注:以上只是一个大概的介绍,如果想了解更详细的内容,我们可以通过EMAIL来实时沟通。分享也快乐!

发布者 张鑫专栏
2007-3-9 10:49:14


第一:最佳实践的定义是谁来定的?也就是说以什么标准来衡量? 第二:最佳实践的边界范围在哪里?也就是说以什么环境来实施? 这两个根本性问题不解决,何来最佳?

发布者 feast
2007-3-14 14:05:44


失败的经验价值大于成功的经验价值。 研究最佳实践必定是“小马过河”。

发布者 ask
2007-3-14 16:17:04


最佳实践,即业内或本企业内被认可的、行之有效的方法。“揭露最佳实践总结中的成功的谎言”我不知道楼主为什么会有这个疑问。我个人认为得出这个结论,本身就说明我们没有找到最佳实践。即使我们用了“最佳实践”这四个字,但那也是书上或者是PPT里介绍的,而不是我们实践出来的、行之有效的方法。

我们不是来揭露什么谎言,而是应该去总结成功的真实所在。


发布者 ewaysun
2007-3-15 23:01:29


IT这块有个ITIL标准还是时间案例庫参考,记录了很多成功或者失败的案例,每月也都有期刊,应该挺有参考价值的

发布者 SWT12
2007-10-5 19:30:57


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