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关键字:IT名企变革

环球企业家:联想三年

http://www.sina.com.cn  2008年08月14日 10:42  环球企业家
  甩掉华人企业跨境并购诅咒,在东西方文化激烈冲撞中游刃有余,“中国制造”的第一个全球化企业领导人的幸存之道
  文 《环球企业家》 汪若菡
  杨元庆希望自己有更多的时间打高尔夫和网球,或者去听好友郎朗的音乐会,但他眼下拥有的更现实的放松方式,则是能在任何地方都能睡着觉的本领。
  这很容易从其令人眼花缭乱的日程表中得到解释。作为中国第一个真正意义上的全球化运营企业——联想集团——的领导人,杨元庆的典型一天是从北京开始的,早晨7……
编辑 | 阅读全文(155) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-8-29 10:19
关键字:IT名企变革

第一财经周刊:阿里巴巴过冬

http://www.sina.com.cn  2008年08月28日 14:18  第一财经周刊
科技时代_第一财经周刊:阿里巴巴过冬
第一财经周刊封面
  全球经济放缓和百度、Google等竞争对手的步步紧逼让阿里巴巴倍感寒意,但阿里巴巴此前一路高歌的商业模式遭遇瓶颈才是其面临的真正冬天。
  文|CBN记者 董晓常 谢灵宁
  马云给阿里巴巴—这家中国最大的电子商务公司树立的使命……
编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),KM实践者 发表于 2008-8-29 10:3

TCL回到原点

科技时代_IT经理世界封面文章:TCL回到原点
最新一期的《IT经理世界》封面
  在经历了2年多的海外并购之后,TCL的重心又回到了国内市场。
  2007年6月8日,TCL多媒体副总裁韩青在FullHD……
编辑 | 阅读全文(707) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-22 11:20

郭为的理想与现实

  侯继勇
  成为一家像IBM的IT服务提供商,是神州数码的理想;需要分销与系统集成业务提供营收,这是神州数码的现实。分拆以来,神州数码一直在理想与现实之间徘徊。
  神码的员工说:IT服务是明天,分销是今天。神州数码在现实与理想之间徘徊的宿命从昨天就开始了,那时候还没有神州数码。
  为了解决自有品牌和分销矛盾,柳传志成立联想科技,专做分销,由郭为负责。那时候,联想科技全部家当就两个事业部(HP代理和东芝代理),加上五个小的事业部和散落在全国的联想分公司,年营收不过10亿元。那是1997年的事。
  三年后,联想科技的分销业务做到了100亿元。一些老联想员工回忆这段历史说:没有杨元庆,无从想象联想品牌PC;没有郭为,也无从想象联想分销业务。就这样,联想内部立起了两个山头,一个杨元庆为首的联想集团,一个是郭为为首的联想科技。
  这时,柳传志又决定分拆:杨元庆的自有……

编辑 | 阅读全文(745) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-6-20 14:40
联想全球战略变阵
《中国联合商报》
 
 
  “成立北亚生产运营中心,目标就是优化联想大中华区供应链。” 对于15日,联想上海北亚生产运营中心正式启动,企业战略专家秦合舫说,这正一步步实践着联想的全球资源配置,实践着联想全球战略的变阵。
  
  国际变阵
  
  联想集团新闻发言人朱光告诉记者,联想上海北亚生产运营中心正式启动,将作为联想大中华区的制造基地,承担全国Lenovo品牌笔记本以及华东地区台式机的供应,它还将承担日本等北亚市场的产品供应,并逐步实现向全球供货。
  这也正是此前联想大中华区总裁陈绍鹏曾表示的,联想将从五个方面加速进行全球资源配置中的首要环节——优化全球供应链,让运营集中到更靠近供货商的地方,提升效率,并把更多部门放在中国。
  “现在,PC行业的零配件和OEM供应商已经大量集中在长三角地区,由于P……
编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-13 16:36

互联网周刊封面报道:两个人的联想

科技时代_互联网周刊封面报道:两个人的联想
互联网周刊封面报道:两个人的联想
  一位中国董事长与一位洋CEO,未来联想的命运就掌握在这对“混双”组合身上。
  本刊记者 陈亮
  2007年4月10日,数以千计的人群涌进了位于……
编辑 | 阅读全文(459) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-6-6 11:5

IT经理世界:变革中的孙振耀

2007年05月21日  《IT经理世界》杂志
  将自己融入变革,才是适应变革最好的方法。
  文/刘湘明
  2007年4月宣布提前退休的中国惠普公司总裁孙振耀,很可能是中国市场上经历变革最多的总裁。在惠普的20多年里,他总共换了10个职位,与19位不同的老板共事,经历过七八次重大的组织变革(包括分拆安捷伦和购并康柏);这还不算,中间还要加上全球和中国IT市场的大起大落,以及10多年前中国惠普从一个国企向跨国公司的脱胎换骨的蜕变。如果再加上职业早期,他从工程师向销售的转行,他的变革履历表就更长了。
  “我觉得自己的运气挺好的,因为有机会经历这些东西。”对自己职业生涯中如此多批次、多维度的变革,孙振耀这样评价说。
  1979年,美国原国务卿基辛格访华时,向中国政府推荐了惠普公司作为合作伙伴。1985年6月2……
编辑 | 阅读全文(379) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-5-22 15:51
  解雇老搭档、重新担任CEO、修正直接模式并瞄准手机业务。创业天才迈克尔·戴尔对本刊讲述他如何重获“第二人生”
  “欢迎回来。”我们对迈克尔·戴尔(Michael Dell)说。
  这位42岁、身材高大的休斯敦人立刻开心地笑了起来,“感觉的确不错。”
  在随后的采访中,他又不止一次提到自己仿佛开始了“第二人生”,状态如同回到了十年前。那时他32岁,所创立的以自己名字命名的公司经历了前期的积累后正处在井喷式的“黄金时期”——销售规模成长了十多倍,达到了180多亿美元,股价上涨了36000%——而他自己也被视为新经济时代的“金童”,常常与工业时代的亨利·福特……
编辑 | 阅读全文(395) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-5-18 17:24

21世纪经济报道:联想“大脑”重回中国

  本报记者 侯继勇
  继2003年3月裁员1000人之后,4月19日,联想向全球宣布将再裁1400人,裁员人数为员工总数的5%。
  4月19日晚10点,联想集团高级副总裁、大中华区CEO陈绍鹏以电话会议的形式宣布了联想集团这一调整计划。随后在接受本报记者电话时,陈绍鹏解释:联想此次裁员的目的提高运营效率、降低运营成本。
  他同时透露,联想此次裁员1400人将在12个月之内完成。
  重灾区罗利
  记者采访获悉:联想花2亿美元巨资打造的IT系统,将在一年内完成全球对接,联想的全球业务将完全根据这套系统来运营。
  据了解,为了充分利用中国的低成本,联想集团的该套IT系统将更多的平台支持部门放在了中国。因而此次裁员,联想大中国区不受影响,而联想海外部门成为重灾区,其中联想全球总部美国罗利将裁员20%。
  陈绍鹏介绍,重点裁员的地域包括……
编辑 | 阅读全文(1221) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-4-24 9:34

戴尔中国模式走形 70%销售人员涉嫌业绩造假

  艾叶子
  小陈(化名)在一个月前就开始寻找自己的新工作了。目前他所在的戴尔中国公司某部门,所设岗位基本已被取消,员工大多被挂靠到了销售部下。而这种挂靠,小陈判断不会长久。
  《第一财经日报》日前获悉,戴尔中国公司裁员计划已定,正式裁员将在本月底展开。各部门裁员数将根据部门功能来额定,平均在8%~13%左右。小陈所挂靠的销售部门将要裁掉20多人。
  据媒体报道,戴尔最近一次裁员发生在2001年。戴尔当时在全球共裁员13.5%,其中在美国裁员25%以上。与当时相比,目前戴尔对裁员的需求更加迫切。连续10个季度以来,戴尔运营支出大幅增加,每雇员营收已降至7年以来最低点。
  具体到戴尔中国公司,其内部一名工作多年的销售经理对本报记者说,造成今天的局面,戴尔(中国)必须反思其“中国模式”的走形。
  走形的……
编辑 | 阅读全文(2010) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-4-13 11:10

PC厂商名分之争

  马文方 陈翔 殷勇
  由于全球PC市场前四名的排名处于亚稳态—— 一两个百分点的市场份额之差就足以撼动市场座次,加之PC企业级市场增长缓慢,于是,消费市场就成为PC厂商名分之争的焦点所在。在惠普和宏基受惠于消费市场后,戴尔和联想也动作频频。对于消费者来说,该是找到“顾客就是上帝”感觉的时候了。
  4月2日,某网站公开了联想CEO阿梅里奥给全体员工内部邮件的内容,联想决定成立独立核算的消费者事业部,在没有找到合适人选之前,暂由联想董事长杨元庆领导该部门。数日之后,联想发言人Kristi Fair对媒体证实了这一决定。身为董事长的杨元庆亲自挂帅消费者事业部,给人们留下很大的思考空间。
  消费市场一决高下
  首先从消费市场捞到好处的应该是宏基。据IDC市场调查,宏基2006年增长高达37.9%,在全球PC市场的份额(……
编辑 | 阅读全文(1828) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-4-11 13:17

赛迪顾问:全面挑战联想 惠普中国升级2.0

  赛迪顾问计算机产业研究中心总经理 陈林
  在联想不断引进戴尔、惠普诸位高层后,刚刚离职神舟电脑的符标榜先生将接替孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。惠普、联想、戴尔三大PC巨头高层管理人员的相互流动,根本上印证了原有的PC商业模式正在寻求互补和融合——供应链、渠道和销售模式的融合。谁最先培育出新的商业模式,谁就将在未来的中国市场占得先机。因此,赛迪顾问认为,符标榜重回惠普将给正处于快速增长的惠普带来新的动力和活力,惠普中国将升级到全面挑战联想中国的“2.0时代”。
  2006年,惠普在马克•赫德的带领下,成功取代戴尔成为全球PC业霸主,在整个财年的营业收入上也超越蓝色巨人“IBM”成为IT“一哥”。但是,在中国PC市场,联想依托强大的分销体系和……
编辑 | 阅读全文(2137) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-4-9 9:12

孙振耀离职内部邮件披露

  天极ChinaByte 4月6日消息 中国北京HP公司今天宣布,HP公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀先生已加入“HP提前退休计划”,将于2007年5月31日起卸任。2007年4月16日起,符标榜将接替孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。
  孙振耀在对员工的内部邮件中写到,“我很高兴以退休的方式向各位说‘再见’。也许你们记得我曾经说过,如果HP超越IBM,那将会是我退休的时候。”
  下面是孙振耀邮件全文:
  各位同事:
  我已加入HP美国总部的“提前退休计划(Enhanced Early Retirement Program)”,将于今年5月31日离开惠普。亚太总部已确定接替我的人选将随后宣布。
  历经24年多的惠普职业生涯,我很高……
编辑 | 阅读全文(2174) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-4-9 9:2

传孙振耀被惠普台系高管架空 被迫提前退休

来源: IT时代周刊 
  •   现时中国惠普公司,尤其是TSG(企业计算和专业服务集团)内部非常动荡,台系高管人士间不和现象明显。

中国惠普公司突然发布孙振耀即将提前退休的新闻后,不仅业界对此深感吃惊,此事在中国惠普公司内部也引发多方猜测。据可靠消息,即便是中国惠普公司员工,也仅在昨日(4月6日)上午获悉此事,并开始内部流传。由此可见孙振耀提前退休一事事发太过迅即。
对此,有熟悉中国惠普公司内部人士向《IT时代周刊》网络版透露,孙振耀选择此时离开确有迫不得已之因。他说,现时中国惠普公司,尤其是TSG(企业计算和专业服务集团)内部非常动荡,台系高管人士间不和现象明显。而作为中国惠普……
编辑 | 阅读全文(2212) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-4-9 8:58
中计在线:符标榜黯然离职神舟
2007年04月02日 中计在线
  

  【中计在线】讯 难以改变的企业治理结构,导致失去市场已成为神舟电脑的梦魇。
  符标榜从神舟电脑离职了。
  一年前还雄心万丈,而今黯然离去。作为中国PC行业内最出色的管理专家之一,曾在惠普公司任职超过10年,任戴尔中国公司总裁四年半,让戴尔中国的市场份额从市场份额从4.3%提升到了10%,营业收入翻了三番。就是这样一位符标榜,在神舟电脑总裁的位置上仅仅坐了九个月。
  在神舟电脑董事长吴海军的真假“独裁”之间徘徊,不知道会不会给符标榜留下阴影?
  符标榜大权旁落
  优秀的职业背景并不意味着是常胜将军。
  符标榜加盟神舟电脑仅有两次公开亮相。一次是2006年6月8日正式宣布加盟神舟电脑,另一次是在2006年8月28日神舟电脑发布宽屏液晶一体机的发布会上。至此之后,符标榜就离开了公众视线。
  在2007年1……
编辑 | 阅读全文(2547) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-2 17:21
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