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好东西,谢谢啊
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2007-3-5 17:50 |
[转帖]用左手动动鼠标
用左手动动鼠标
对于很多常用电脑的人来说,似乎一打开电脑,鼠标就会“黏”上我们的右手(以下均是针对有右手使用习惯的人来说)。不过,近来,一些专家建议,适当换左手使用鼠标,是缓解“鼠标手”的好办法。英国一项研究也证明,经常换手使用鼠标,还能提高人的智商。
北京协和医院神经外科主任王任直表示,上班族长时间使用鼠标,手腕要承受密集、反复、过度的活动,使贯穿手掌部的经络受到压迫,进而导致食指、中指关节疼痛,拇指肌肉无力等症状,即人们常说的“鼠标手”。要想缓解这些症状,一来要养成良好的用手习惯,如连续使用鼠标半小时左右,就做做手部放松活动;二来尝试变换输入方式,用写字板代替键盘输入,或偶尔换用左手挪动鼠标,以缓解单个手腕的压力。比如,看网页、收邮件时用左手,忙的时候再换回右手,这样,既休息了右手也锻炼了左手。不过,这种情况……
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KM实践者
发表于 2007-3-5 17:50
2006-12-4 17:31 |
[推荐]西门子:创新是怎样组织出来的
西门子:创新是怎样组织出来的
作者:CLAIRE LIU 来源: 世界经理人网站
小王是西门子的一名设计师,同其他员工一样,有过一个印象深刻的经历。新加盟公司时,他与大家最重要的一节培训课就是观看一部别出心裁的电影——影片以科幻故事的形式穿越时空,回到西门子创业的最初。当中有一幕:1840年,维尔纳·西门子先生是一名普通的军官,因为参与一次斗殴而被监禁。但即使蹲在牢房冰冷潮湿的地板上,仍在痴迷地捣鼓着他心爱的小发明。监禁期间的“地下研究”竟然让他发明了电镀镀银和镀金技术。创业之初西门子先生播下的创新火种,在日后一个多世纪里仍不断地照亮世人的眼睛。
150多年来,西门子几乎成了科技创新的代名词,在它创新的纪念碑上镌刻着像指针式电报机、发电机、第一辆电力……
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KM实践者
发表于 2006-12-4 17:31
2006-11-28 19:16 |
组织3.0:无边界的美丽
组织3.0:无边界的美丽
《当代经理人》
综 述
跨越组织的边界
很多组织的领导者或许都有这样的疑惑:为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生?
边界的双刃剑
事实上,在那些刚刚成立、规模较小的组织中,创始人和第一代员工在执行多项任务时一般不考虑头衔、职责或组织级别,采取非正式的、连续和迅速的沟通方式。几乎每个人都知道公司如何运转而且将面临什么样的问题和机遇。
随着组织的成长,每个人的工作范围变得更加明确,而且受到更多的限制。人们不再每件事都做一点,而是开始专注于某个特定的领域,并发展该领域的专门技术。他们开始建立不同的部门、单位和区域,必要的沟通变得更加正式、人数更少、次数也更少。整个企业决策涉及的人也越来越少。
“组织边界”,必要而又自然地产生了。它们就像地板、天……
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KM实践者
发表于 2006-11-28 19:16
2006-11-13 17:45 |
[转帖]谁来拍板?摘自《哈佛商业评论》2006年2月
谁来拍板?摘自《哈佛商业评论》2006年2月
作者:保罗?罗杰斯(Paul Rogers)玛西娅?布伦科(Marcia Blenko)
你能想象吗?即便是在一些因为决断能力出众而备受尊崇的公司里,人们对于由谁来负责做哪些决策也可能是一头雾水。而如果决策角色及职责模糊不清,那么决策就有可能被卡在某个瓶颈中,整个决策流程就会不畅,甚至陷于停滞。这时,无论你在哪个行业,也无论你的公司规模有多大、名气有多响、你的战略有多高明,整个组织的绩效都会受到威胁。
本文作者通过对350个跨国公司的调查研究发现,导致决策流程不畅现象的瓶颈通常有4个。第一个瓶颈是全球决策与本地决策相抵触造成的,英美烟草公司的……
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KM实践者
发表于 2006-11-13 17:45
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