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知识管理研究院
2018-1-16 10:23

jdyb
2013-5-22 16:40

jqk7
2013-3-21 23:44

管理探索者
2012-7-19 11:29
maggerys
2012-3-14 16:47

baochneg.chen
2011-10-8 8:59

学然后知不足
2011-9-23 7:58

  • 创建:2006/8/3
  • 文章:387
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关键字:金融股市
    有一个故事可能很多人都听到过。说的是三百多年前(1626年9月11)第一代白人移民之一荷兰人彼得·米纽伊特到了美洲,用相当于24美元的小饰品向土著印第安人买下了纽约曼哈顿岛,到了现在,纽约这一土地价值用税收收入衡量可以估算价值在千亿以上。这样看来,对当年的印第安人而言好像是一笔极不公平的交易。在这一“事迹”上,印第安人显然是吃眼前利益的亏吃大了,多年来,印第安人一度似乎成了大家冷嘲热讽的对象和反面教育的案例。
    然而,有一种计算方法会得出令人意想不到的结果:假如那时的印第安人将这24美元用来投资,并持续380多年的话,今天他们将拥有多少财富呢? 投资大师巴菲特的年几何平均收益率是28.6%,他用40年的时间使1美元变成了23423元;彼得林奇、索罗斯的投资收益率与他相比也不相上下。……
编辑 | 阅读全文(2858) | 回复(1),KM实践者 发表于 2008-2-2 15:13
富翁之死——管理在制度之外
《中外管理》2007年6月刊

 
 
 
哲理的故事
 
天冷得出奇,年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖,熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞,渐渐富翁觉得身上发躁,脸上发烧——炉火太旺了。
 
富翁环顾四周,怎么四个佣人只来了三个?那三个佣人告诉富翁:另外一个佣人跟管家请假了。
 
富翁没有吭声,他想离开炉火,可别的地方实在是太冷了,没办法只得继续坐在豪华的座椅上向着炉火。
 
要吃午饭了,富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来,富翁高烧达39.4℃!医生说:这都是炉火温度过高造成的。
 
高烧引起的并发症……
编辑 | 阅读全文(2794) | 回复(8),KM实践者 发表于 2007-6-21 13:0
施氏与孟氏——管理都是有“背景”的
《中外管理》2007年4月刊 作者:中外管理

 
哲理的故事
鲁国一户姓施的人家,有两个儿子:一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王:齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王。楚王很高兴,叫他担任军事长官。他们赚的钱,使家庭很快富裕起来了,他们显赫的爵位,使亲属们也觉得荣耀异常。
施家的邻居姓孟,也有两个儿子,他们所学的也和施氏兄弟相同,却总为贫穷所困扰;孟家很羡慕十分富裕的施家,因而向施家请教取得地位和富贵的方法:施家的两个儿子把经过如实地……
编辑 | 阅读全文(3534) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-23 13:56
谁来管仓库?——不要忘记你的原始目的
《中外管理》2007年4月刊 作者:中外管理

 
哲理的故事
有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
这时问题出现了:看门人没有约束,玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制订计划。
董事会中有人说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。董事会中又有人……
编辑 | 阅读全文(3353) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-23 13:53
通向智慧CEO的十五条法则
《中外管理》2007年3月刊
写下这十五条法则,是基于我们对CEO更加幸福的关怀,而非说教。
 
健康门: 身心平衡
一、 下定决心活到100岁
人的天然寿命应该在120岁以上,是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此,找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。
当然,这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做,做最坏的准备。
彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言:“未来的人只要体力许可,必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃,从现在开始,向法派CEO彭星学习,带着运动衣裤出差吧。
二、 不要介入股东之间的矛盾
如果你是职业型而非老板型的CEO,请记住这句话。因为清官难断家务事。介入股东之间矛盾,会让你经常找不到方向。这不仅不利于你事业的发展,更不利于你的身心健康。
三、 与乐观的朋友交往
悲观的人周遭大部分都是悲观者,而乐观的人身边……
编辑 | 阅读全文(3505) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:1
【简单做管理需要大智慧】
原作者: 刘承元
原文链接:http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_97.HTM
    在管理实践中,没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做管理的人,却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。
    我的一位企业家朋友,特别痛恨部门间的相互指责和推卸责任,期望简单做管理,可是最近遇到一个十分棘手的“复杂”问题。保安部长和人事经理为了一件关系到本部门员工去留的“重大问题”争执不下,我的这位朋友也没了主张,不知如何是好。
    事情是这样的。某天深夜,人事部刘小姐从外面回到公司,叫保安开门,保安没有听见抑或……
编辑 | 阅读全文(4141) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-5 15:25
关键字:知识管理
       ……
编辑 | 阅读全文(6157) | 回复(10),KM实践者 发表于 2007-1-25 11:19
关键字:知识管理 名言
知识,只有当它靠积极的思维得来而不是凭证记得来的时候,才是真正的知识。 
——托尔斯泰
天然的才能好象天然的植物,需要学问来修剪。
——培 根
知识好象沙石下面的泉水,掘得越深越清澈。
——佚 名
知识是珍宝,但实践是得到它的钥匙。
——托马斯·富勒
无论你有多少知识,假如不用便是一无所知
——(阿拉伯)
运用一分知识,需要十分积累
——(伊朗)
如果一个人的知识缺乏条理,那他的知识越多,他就越感到困惑不解
——(斯宾塞)
编辑 | 阅读全文(14318) | 回复(18),KM实践者 发表于 2007-1-23 16:0
斯蒂芬·丹宁论讲故事的领导才能
        在适当的时间讲适当的故事,是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能,也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能。经过多年的研究和实践,我发现讲故事能够达到多种目的,包括激发行动、展示自我、传播价值观、鼓励协作、消除谣言、分享知识和勾画未来等。针对的目的不同,故事的构思以及故事的讲法也应该不同。如果不知道这些不同之处,故事的效果就会大打折扣。
附:大师小传: 
        斯蒂芬·丹宁(Stephen Denning),在澳大利亚悉尼出生、受教育。加盟世界银行后,担任了各种管理职位,包括1990-1994年南非地区的总裁以及1994-1……
编辑 | 阅读全文(6316) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-1-22 13:7
管理小故事——博士生过池塘
有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!
过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。
只听咚的一声,博士生栽到了水里。
两位所长将……
编辑 | 阅读全文(7394) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-12-19 11:54

2006-12-14 9:39 | [推荐]大师的管理金律

大师的管理金律
   一、 素养
    蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
    提出者:美国管理学家蓝斯登。
    点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
    卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
    提出者:美国心理学家卢维斯
    点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
    托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
    提出者:法国社会心理学家托利得 ……
编辑 | 阅读全文(5067) | 回复(7),KM实践者 发表于 2006-12-14 9:39

该文章被KM实践者在2006-11-24 14:16:57编辑.

编辑 | 阅读全文(6188) | 回复(8),KM实践者 发表于 2006-11-24 14:15
关键字:管理寓言 标准
哲理的故事
在一个远方的国家,有两个非常杰出的木匠,他们的手艺都很好,难以分出高下。
有一天,国王突发奇想:“到底哪一个才是最好的木匠呢?不如我来办一次比赛,然后封胜者为‘全国第一木匠’。”
于是,国王把两位木匠找来,为他们举办了一次比赛:限时三天,看谁刻的老鼠最逼真,谁就是全国第一木匠。不但可以得到许多奖品,还可以得到册封。
 在那三天里,两个木匠都不眠不休地工作,到第三天,他们把已雕好的老鼠献给国王,国王把大臣全部找来,一起做本次比赛的评审。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生、纤毫毕现,甚至连鼠须也会抽动。
第二位木匠的老鼠则只有老鼠的神态,却没有老鼠的形貌,远看勉强是一只老鼠,近看则只有三分像。
胜负即分,国王和大臣一致认为第一个木匠获胜。
但第二个木匠当廷抗议,他说:“大王的评审不公平。”
木匠说:“要决定一只老……
编辑 | 阅读全文(5459) | 回复(9),KM实践者 发表于 2006-11-20 16:31
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