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KM实践者
2020-8-19 13:45
10年前的博客，依然是百万博主的……
知识管理研究院
2018-1-16 10:23

木每子
2013-6-8 15:22
全面，学习！
jdyb
2013-5-22 16:40

jqk7
2013-3-21 23:44

fangthomas
2012-12-24 15:25
好东西，谢谢啊
管理探索者
2012-7-19 11:29
……
maggerys
2012-3-14 16:47

itlangqun
2012-2-19 11:41
关注中.....
baochneg.chen
2011-10-8 8:59

博客信息
  • 创建：2006/8/3
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营地日记

2008-2-2 15:13 | [转帖]时间的玫瑰和玫瑰的倒刺

关键字：金融股市
    有一个故事可能很多人都听到过。说的是三百多年前(1626年9月11)第一代白人移民之一荷兰人彼得·米纽伊特到了美洲，用相当于24美元的小饰品向土著印第安人买下了纽约曼哈顿岛，到了现在，纽约这一土地价值用税收收入衡量可以估算价值在千亿以上。这样看来，对当年的印第安人而言好像是一笔极不公平的交易。在这一“事迹”上，印第安人显然是吃眼前利益的亏吃大了，多年来，印第安人一度似乎成了大家冷嘲热讽的对象和反面教育的案例。
    然而，有一种计算方法会得出令人意想不到的结果：假如那时的印第安人将这24美元用来投资，并持续380多年的话，今天他们将拥有多少财富呢? 投资大师巴菲特的年几何平均收益率是28．6％，他用40年的时间使1美元变成了23423元；彼得林奇、索罗斯的投资收益率与他相比也不相上下。……
编辑 | 阅读全文(3168) | 回复(1),KM实践者 发表于 2008-2-2 15:13

2007-6-21 13:00 | [转帖]富翁之死——管理在制度之外

富翁之死——管理在制度之外
《中外管理》2007年6月刊

 
 
 
哲理的故事
 
天冷得出奇，年迈的富翁坐在炉火旁豪华的座椅上取暖，熊熊的火焰照亮了富翁肥胖的脸庞，渐渐富翁觉得身上发躁，脸上发烧——炉火太旺了。
 
富翁环顾四周，怎么四个佣人只来了三个？那三个佣人告诉富翁：另外一个佣人跟管家请假了。
 
富翁没有吭声，他想离开炉火，可别的地方实在是太冷了，没办法只得继续坐在豪华的座椅上向着炉火。
 
要吃午饭了，富翁头晕得怎么也站不起来。医生赶来，富翁高烧达39.4℃！医生说：这都是炉火温度过高造成的。
 
高烧引起的并发症……
编辑 | 阅读全文(3033) | 回复(8),KM实践者 发表于 2007-6-21 13:0

2007-4-23 13:56 | [推荐]施氏与孟氏——管理都是有“背景”的

施氏与孟氏——管理都是有“背景”的
《中外管理》2007年4月刊 作者：中外管理

 
哲理的故事
鲁国一户姓施的人家，有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术；另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子，用他的儒家思想去游说齐王：齐王采纳了他的意见，叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国，用他的法家主张去游说楚王。楚王很高兴，叫他担任军事长官。他们赚的钱，使家庭很快富裕起来了，他们显赫的爵位，使亲属们也觉得荣耀异常。
施家的邻居姓孟，也有两个儿子，他们所学的也和施氏兄弟相同，却总为贫穷所困扰；孟家很羡慕十分富裕的施家，因而向施家请教取得地位和富贵的方法：施家的两个儿子把经过如实地……
编辑 | 阅读全文(3810) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-23 13:56

2007-4-23 13:53 | [推荐]谁来管仓库？——不要忘记你的原始目的

谁来管仓库？——不要忘记你的原始目的
《中外管理》2007年4月刊 作者：中外管理

 
哲理的故事
有一家公司，准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定：这些设备不能扔，找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
这时问题出现了：看门人没有约束，玩忽职守怎么办？于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。
董事会中有人说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。董事会中又有人……
编辑 | 阅读全文(3606) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-23 13:53

2007-3-6 11:01 | [推荐]通向智慧CEO的十五条法则

通向智慧CEO的十五条法则
《中外管理》2007年3月刊
写下这十五条法则，是基于我们对CEO更加幸福的关怀，而非说教。
 
健康门： 身心平衡
一、 下定决心活到100岁
人的天然寿命应该在120岁以上，是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此，找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。
当然，这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做，做最坏的准备。
彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言：“未来的人只要体力许可，必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃，从现在开始，向法派CEO彭星学习，带着运动衣裤出差吧。
二、 不要介入股东之间的矛盾
如果你是职业型而非老板型的CEO，请记住这句话。因为清官难断家务事。介入股东之间矛盾，会让你经常找不到方向。这不仅不利于你事业的发展，更不利于你的身心健康。
三、 与乐观的朋友交往
悲观的人周遭大部分都是悲观者，而乐观的人身边……
编辑 | 阅读全文(3780) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:1

2007-3-5 15:25 | [转帖]【简单做管理需要大智慧】

【简单做管理需要大智慧】
原作者: 刘承元
原文链接：http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_97.HTM
    在管理实践中，没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多，而且有时候越是希望简单做管理的人，却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。
    我的一位企业家朋友，特别痛恨部门间的相互指责和推卸责任，期望简单做管理，可是最近遇到一个十分棘手的“复杂”问题。保安部长和人事经理为了一件关系到本部门员工去留的“重大问题”争执不下，我的这位朋友也没了主张，不知如何是好。
    事情是这样的。某天深夜，人事部刘小姐从外面回到公司，叫保安开门，保安没有听见抑或……
编辑 | 阅读全文(4403) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-5 15:25

2007-1-25 11:19 | [推荐]知识管理实施需要愚公移山精神

关键字：知识管理
       ……
编辑 | 阅读全文(6586) | 回复(10),KM实践者 发表于 2007-1-25 11:19

2007-1-23 16:00 | [推荐]深思一句话，胜读很多书：知识名言精选

关键字：知识管理 名言
知识，只有当它靠积极的思维得来而不是凭证记得来的时候，才是真正的知识。 
——托尔斯泰
天然的才能好象天然的植物，需要学问来修剪。
——培 根
知识好象沙石下面的泉水，掘得越深越清澈。
——佚 名
知识是珍宝，但实践是得到它的钥匙。
——托马斯·富勒
无论你有多少知识，假如不用便是一无所知
——（阿拉伯）
运用一分知识，需要十分积累
——（伊朗）
如果一个人的知识缺乏条理，那他的知识越多，他就越感到困惑不解
——（斯宾塞）
编辑 | 阅读全文(14675) | 回复(18),KM实践者 发表于 2007-1-23 16:0

2007-1-22 13:07 | [推荐]斯蒂芬·丹宁论讲故事的领导才能

斯蒂芬·丹宁论讲故事的领导才能
        在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能。经过多年的研究和实践，我发现讲故事能够达到多种目的，包括激发行动、展示自我、传播价值观、鼓励协作、消除谣言、分享知识和勾画未来等。针对的目的不同，故事的构思以及故事的讲法也应该不同。如果不知道这些不同之处，故事的效果就会大打折扣。
附：大师小传： 
        斯蒂芬·丹宁（Stephen Denning），在澳大利亚悉尼出生、受教育。加盟世界银行后，担任了各种管理职位，包括1990－1994年南非地区的总裁以及1994－1……
编辑 | 阅读全文(6726) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-1-22 13:7

2006-12-19 11:54 | [推荐]管理小故事——博士生过池塘

管理小故事——博士生过池塘
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将……
编辑 | 阅读全文(7738) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-12-19 11:54

2006-12-14 9:39 | [推荐]大师的管理金律

大师的管理金律
   一、 素养
    蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
    提出者：美国管理学家蓝斯登。
    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
    卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
    提出者：美国心理学家卢维斯
    点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
    托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
    提出者：法国社会心理学家托利得 ……
编辑 | 阅读全文(5373) | 回复(7),KM实践者 发表于 2006-12-14 9:39

2006-11-24 14:15 | [推荐]一个故事Flash，自己看自己体会！（有音乐）


该文章被KM实践者在2006-11-24 14:16:57编辑.

编辑 | 阅读全文(6489) | 回复(8),KM实践者 发表于 2006-11-24 14:15

2006-11-20 16:31 | [转帖]鱼骨刻的老鼠——如果选错了标准……

关键字：管理寓言 标准
哲理的故事
在一个远方的国家，有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。
有一天，国王突发奇想：“到底哪一个才是最好的木匠呢？不如我来办一次比赛，然后封胜者为‘全国第一木匠’。”
于是，国王把两位木匠找来，为他们举办了一次比赛：限时三天，看谁刻的老鼠最逼真，谁就是全国第一木匠。不但可以得到许多奖品，还可以得到册封。
 在那三天里，两个木匠都不眠不休地工作，到第三天，他们把已雕好的老鼠献给国王，国王把大臣全部找来，一起做本次比赛的评审。
第一位木匠刻的老鼠栩栩如生、纤毫毕现，甚至连鼠须也会抽动。
第二位木匠的老鼠则只有老鼠的神态，却没有老鼠的形貌，远看勉强是一只老鼠，近看则只有三分像。
胜负即分，国王和大臣一致认为第一个木匠获胜。
但第二个木匠当廷抗议，他说：“大王的评审不公平。”
木匠说：“要决定一只老……
编辑 | 阅读全文(5720) | 回复(9),KM实践者 发表于 2006-11-20 16:31
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