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知识管理研究院
2018-1-16 10:23

jdyb
2013-5-22 16:40

jqk7
2013-3-21 23:44

管理探索者
2012-7-19 11:29
maggerys
2012-3-14 16:47

baochneg.chen
2011-10-8 8:59

学然后知不足
2011-9-23 7:58

  • 创建:2006/8/3
  • 文章:387
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痛苦的奧莉薇雅—CKO你在那里?
   保持竞争优势的唯一方式,是确保你的组织学习速度比竞争者要快。要确保你的组织学习速度比竞争者快,就要做好知识管理。
  知识管理的定义:有系统的取得、创造、拥有、共同化、学习和使用信息的过程。知识管理是将点子转换成企业价值的引擎,经由知识洞察理解及应用体验的过程可以强化绩效表现。
  看看真实感人的案例,想想自己的组织学习与知识管理。
  国内某大型企业为了提升竞争力于公司内成立了新产品开发部,此一部门经过一年多的研究发展,准备开办新业务,由于新业务需要一套操作系统,这是旧业务单位完全不懂的,公司内IT部门也无法支持,甚至国内也无软件厂家提供,因而转向国外采购。奥莉薇雅是负责新业务研发导入及系统采购的经理,公司的IT部门以忙于处理Y2K为由并未介入本案,没有提供任何专业的咨询。在导入此一新系统时,她发现以往台湾的软件公司都采量身定做为主的商业模式,……
编辑 | 阅读全文(5253) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-7 14:6
    今天一上班电脑就给我来了个下马威,无休止的自动重启,就是不进入系统。没有办法只好恢复系统,使用一键恢复功能10分钟就搞定了,幸好我有备份的习惯,我的文档全部都在D盘,什么损失也没有。
    今天切实体会了备份的重要性,我的同事说咱们这一键恢复怎么用,赶紧教教我。
    今天也有一个新的体会,就是不要偷懒将一些临时用的文件放在桌面上(因为桌面文件是存放在C盘中),一旦系统宕机,就惨了!我昨天放在桌面上的几个文件,幸好在邮箱中有备份。
定期备份很重要,
文档不与C盘靠,
一时偷懒放桌面,
机器生病她不见,
好习惯能防病患,
关键是要去实践,
天天实践天天好,
知识财富自己保。

编辑 | 阅读全文(4696) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-7 13:50

    我们在工作过程中,都希望能参考相关的最佳实践,现在最佳实践也很多,形式也多种多样,有书籍,有PPT。

    这里有一个问题,那些最佳实践是最佳吗?其中描述的措施和结果有密切联系吗?最佳实践成功的因素是真的吗?是不是为了写最佳实践找出来的成功因素?而不是真正的成功因素。

    有什么好办法来揭露最佳实践总结中的成功的谎言?欢迎发表你的见解!

编辑 | 阅读全文(6697) | 回复(11),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:49
 We are now accepting nominations for the 10th annual Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE) study. Inaugurated in 1998, the MAKE research program seeks to identify those organizations (for-profit, non-profit and public sector) which are using knowledge-driven strategies to out-perform their peers by above average growth in intellectual capital and wealth creation (in the case of the publi……
编辑 | 阅读全文(5655) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:38
杨沛霆:“三个如此”——感悟自我管理三阶段
《中外管理》2007年3月刊 作者:杨沛霆

人生,贵在人生本身
又是一年。人老了,时间也走得快了。人老了,也越爱回忆往事。回忆往事,不外乎感悟人生。
最近,我研读了96岁高龄的大学问家季羡林的《谈人生》,文化学者余秋雨的《人生哲言》,原文化部部长、著名作家王蒙的《我的人生哲学》,我还读了涵盖鲁迅、胡适、朱自清、徐志摩、林语堂、俞平伯等历史大人物的《人生随笔集》。在电视上,我也喜欢看“艺术人生”类的节目,特别是听到经济学家茅于轼倡导感悟人生之理,很有共鸣。事有凑巧,程社明博士日前让我为他《职业生涯——……
编辑 | 阅读全文(3861) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:33
通向智慧CEO的十五条法则
《中外管理》2007年3月刊
写下这十五条法则,是基于我们对CEO更加幸福的关怀,而非说教。
 
健康门: 身心平衡
一、 下定决心活到100岁
人的天然寿命应该在120岁以上,是不良习惯在导致人的寿命缩短。因此,找到活到100岁的方法去身体力行地实践吧。
当然,这并不妨碍你需要尽早立下遗嘱。往好的地方做,做最坏的准备。
彼得·杜拉克在《下一个社会》一书中预言:“未来的人只要体力许可,必须工作到75岁。”如果你不想尽早被社会抛弃,从现在开始,向法派CEO彭星学习,带着运动衣裤出差吧。
二、 不要介入股东之间的矛盾
如果你是职业型而非老板型的CEO,请记住这句话。因为清官难断家务事。介入股东之间矛盾,会让你经常找不到方向。这不仅不利于你事业的发展,更不利于你的身心健康。
三、 与乐观的朋友交往
悲观的人周遭大部分都是悲观者,而乐观的人身边……
编辑 | 阅读全文(3505) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-6 11:1
用左手动动鼠标
  对于很多常用电脑的人来说,似乎一打开电脑,鼠标就会“黏”上我们的右手(以下均是针对有右手使用习惯的人来说)。不过,近来,一些专家建议,适当换左手使用鼠标,是缓解“鼠标手”的好办法。英国一项研究也证明,经常换手使用鼠标,还能提高人的智商。
   北京协和医院神经外科主任王任直表示,上班族长时间使用鼠标,手腕要承受密集、反复、过度的活动,使贯穿手掌部的经络受到压迫,进而导致食指、中指关节疼痛,拇指肌肉无力等症状,即人们常说的“鼠标手”。要想缓解这些症状,一来要养成良好的用手习惯,如连续使用鼠标半小时左右,就做做手部放松活动;二来尝试变换输入方式,用写字板代替键盘输入,或偶尔换用左手挪动鼠标,以缓解单个手腕的压力。比如,看网页、收邮件时用左手,忙的时候再换回右手,这样,既休息了右手也锻炼了左手。不过,这种情况……
编辑 | 阅读全文(3599) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-5 17:50
【简单做管理需要大智慧】
原作者: 刘承元
原文链接:http://forum.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_97.HTM
    在管理实践中,没有人反对“简单即是美”这样一个浅显的管理道理。可是能够做到简单做管理的人却不多,而且有时候越是希望简单做管理的人,却把管理做得越复杂。这样的例子绝不在少数。
    我的一位企业家朋友,特别痛恨部门间的相互指责和推卸责任,期望简单做管理,可是最近遇到一个十分棘手的“复杂”问题。保安部长和人事经理为了一件关系到本部门员工去留的“重大问题”争执不下,我的这位朋友也没了主张,不知如何是好。
    事情是这样的。某天深夜,人事部刘小姐从外面回到公司,叫保安开门,保安没有听见抑或……
编辑 | 阅读全文(4141) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-5 15:25

关注名企的变革:惠普的抉择

http://www.sina.com.cn 2007年03月05日 11:18 互联网周刊
正文内容开始--> 正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->
科技时代_互联网周刊封面报道:惠普的抉择
互联网周刊本期封面报道:惠普的抉择……
编辑 | 阅读全文(3972) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-5 13:20

联想农历新年刮骨疗伤 中国区裁员波及400人

http://www.sina.com.cn 2007年03月03日 05:01 财经时报
正文内容开始--> 正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->  新年刚过,中国最有影响力的PC厂商联想内部传出即将裁员的消息。消息称,联想将在全球范围内裁员1000人,其中大中华区将有400名员工受到波及。
  作为一家正在向国际化企业蜕变的本土明星公司,裁员是一个极度敏感的话题。而将时间选在中国农历新年刚过的日子,联想的当家人的勇气让人惊讶。
  不过,让外界感到更加惊讶的是联想内部却出奇的“安静”。一位联想内部员工的回答也许具有代表性,“这是联想国际化过程中的必然,我们理解公司的举动,刮骨疗伤不管对于被裁还是留下的人都是有益的,我们对联想的未来有信心!”
  联想怎……
编辑 | 阅读全文(4255) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-3 11:0

李东生:不惑与大惑

http://www.sina.com.cn 2007年03月01日 13:13 《竞争力》
正文内容开始-->
  十年又一代企业家宿命
  2007年1月中旬,李东生去美国参加国际消费电子展,他获得了美国彩电市场一个最高荣誉的大奖,也是该奖第一次颁给中国企业。
  李东生领奖时的感受很复杂,他甚至找不到合适的词来形容此时此刻的心情。这个大奖让李东生两年多来的阴郁心境有所开朗,但并没有完全释放他积郁已久的内心压力。虽然TCL在巨亏之后已现扭亏曙光,但并没有彻底度过危机。李东升并不讳言:“我目前还身处逆境之中,TCL距离建立国际竞争力还相差甚远。”
  李东生与美国的国际消费电子展渊源颇久,其缘份几乎与李东生的职业生涯同程。李东生每年都去观展一次,时间从1990年开始,这一年李东生出任TCL集团(……
编辑 | 阅读全文(4817) | 回复(9),KM实践者 发表于 2007-3-2 13:55

    知识分类是知识管理工作的一项重要内容,那么知识分类的目的是什么呢?有什么作用呢?我想了想,我认为分类就是为了更好更快的搜索到合适的文档,并且还可以根据分类来设置权限。那么我们的知识库中以什么作为第一纬度来分类更有利于达到这个目的呢?从业务部门纬度分类有利于分类的分级授权管理,按照业务流程的分类有利于知识的连续性。你说哪个更好呢?

编辑 | 阅读全文(9441) | 回复(13),KM实践者 发表于 2007-3-2 13:33

别拿“精细管理”当借口

 

作者:BABALA WU

来源: 世界经理人网站
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  戈尔公司(W.L.Gore)是美国一家私人企业,不断被美国各种媒体选为最受景仰、最富创新的企业。戈尔公司的独特之处是,每个员工被赋予极大的自由来决定自己做什么、以及什么时候工作。戈尔公司赢得尊重的原因是,既保持了公司的规模经济与效益,又保证了员工的福祉——自由、充满激情、弹性地工作。
  并不是所有的企业都能像戈尔公司一样。更多的情况是,“自由、充满激情、弹性地工作”让企业的领导者感到紧张,他们用尽手段限制员工的自由。
  比如,配备“定位手机”。固特异可口可乐为部分员工配备了“定位手机”,只要管理人员打开自己的终端设备,就可以了解到员工现在处于&ldq……
编辑 | 阅读全文(3972) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-2-27 9:36

      制作贺岁版BigKM过程中,我一只在想,我们是不是可以把网络上,大家手头上所有关于个人知识管理的资料整理成一本电子书,大家共享,一定很受欢迎。不知各位意见如何?

      如果可以,大伙就把自己的宝贝目录先奉献出来,或者网络资源目录也行,我来负责制作电子书。

编辑 | 阅读全文(8466) | 回复(10),KM实践者 发表于 2007-2-26 15:40
知识管理系统,这是一个问题!
2007-1-31 12:13:09    KMC/KMCenter 
  在知识管理的实施中,选择一套切合组织的实际,并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施,是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下,将知识管理的先进理念结合组织的实际状况,用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。
  什么样的系统是知识管理系统?知识管理系统、软件、工具、平台等这些我们经常见到的词汇之间到底有什么样的联系和区别?那些被媒体吹得神乎其神的知识管理软件没什么最后却没有发挥作用,而不同厂商的知识管理系统的功能差别又是那么大,我该相信谁的?另一方面,一家做软件外包的IT企业,与一家生产婴儿用品的制造企业需要一样的知识管理系统吗?一家初创的律师事务所和一家拥有成熟业务模式和销售渠道的咨询公司是否需要的也是……
编辑 | 阅读全文(5079) | 回复(3),KM实践者 发表于 2007-2-26 15:26
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