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知识管理研究院
2018-1-16 10:23

jdyb
2013-5-22 16:40

jqk7
2013-3-21 23:44

管理探索者
2012-7-19 11:29
maggerys
2012-3-14 16:47

baochneg.chen
2011-10-8 8:59

学然后知不足
2011-9-23 7:58

  • 创建:2006/8/3
  • 文章:387
  • 评论:2106
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  •  
关键字:虚拟团队 沟通
虚拟团队成功三步走
        第一步——该如何组成团队?
  
  虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多,不用见面、不用聚集在一起的人,照样可以组成任务团队,完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚,能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队,仍然是最佳工作方式。
  
  要让虚拟团队顺利工作、发挥最大的效果,必须从一开始的团队组成与设计就考虑清楚。下面是专家建议的组成虚拟团队的考虑事项:
  
  1.有些工作不适合运用虚拟团队来进行。如果工作是连续性非常高的、整合性非常大的,就不大适合运用虚拟团队来進行,因为团队成员必须经常聚在一起来回讨论。招募、交易、创新、维持关系这些需要分享复杂资讯的活动,最好不要采用虚拟‘团队,还是面对面沟通比较能够达到效果。
  
  2.挑选适……
编辑 | 阅读全文(4346) | 回复(2),KM实践者 发表于 2006-11-30 12:28
关键字:BigKM 讨论
根据咱们首期的主题,我整理了几个前期坛子中的讨论,大家看看这样是否可以?
编辑 | 阅读全文(6017) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-11-29 15:12
关键字:知识 知识管理
记住,还是忘掉? 
   作者:Pablo Martin de Holan、Nelson Phillips、Thomas Lawrence 
        记住,还是忘掉?这是事关企业竞争力的问题。有一家公司曾经专门为协和飞机制造引擎的加力燃烧室,当有人问该公司今天是否还能生产这种关键性的飞机部件时,一名高层经理回答说:"不,现在我们已经无法生产这种产品了,因为我们不再具备生产它的能力了。不过,我们有一家子公司为那些还在使用这类部件的飞机做定期维护。"
       原来,公司有关加力燃烧室的生产知识分散在员工的头脑里、纸质的生产手册和某些操作实践和工作惯例中,甚至包含在一些特殊的工具与机器里;但现在,&q……
编辑 | 阅读全文(5110) | 回复(2),KM实践者 发表于 2006-11-29 9:33

2006-11-28 19:16 | 组织3.0:无边界的美丽

组织3.0:无边界的美丽


《当代经理人》
 
  综 述
  跨越组织的边界
  很多组织的领导者或许都有这样的疑惑:为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生?
  边界的双刃剑
  事实上,在那些刚刚成立、规模较小的组织中,创始人和第一代员工在执行多项任务时一般不考虑头衔、职责或组织级别,采取非正式的、连续和迅速的沟通方式。几乎每个人都知道公司如何运转而且将面临什么样的问题和机遇。
  随着组织的成长,每个人的工作范围变得更加明确,而且受到更多的限制。人们不再每件事都做一点,而是开始专注于某个特定的领域,并发展该领域的专门技术。他们开始建立不同的部门、单位和区域,必要的沟通变得更加正式、人数更少、次数也更少。整个企业决策涉及的人也越来越少。
  “组织边界”,必要而又自然地产生了。它们就像地板、天……
编辑 | 阅读全文(5183) | 回复(6),KM实践者 发表于 2006-11-28 19:16
关键字:战略 战略管理
三星VS索尼:相同的战略假设,不同的战略逻辑
秦合舫

       很多企业都会做3-5年的规划,甚至有更长时间的目标。但是一个企业的战略规划好不好,不是看它本身是不是漂亮,也不是看目标大不大,时间长不长,而是看在规划的周期内,企业能不能在规划的指导下变的更有竞争力。
  所以,规划只是在纸面上而落实不到行动,企业其后的经营活动和规划严重背离,企业根据规划实施之后难以达到希望的市场地位,都是战略管理能力不足的表现。
  比如,我们看到三星成功了,三星也成为众多企业效法的榜样,我们可以总结出很多三星成功的经验:三星做体育营销,三星注重品牌管理,三星有三层业务体系的管理(“种子事业”、“苗圃事业”、“果树事业”),三星有6西格玛管理和供应链管理,三星向基础元器件投资,三星……
编辑 | 阅读全文(7316) | 回复(8),KM实践者 发表于 2006-11-28 10:47
    职业习惯:整理大衣柜
        周末利用半天的时间整理了一下大衣柜,可能是职业的习惯,我什么东西都喜欢分类存放,衣服也不例外,主要按照季节和人来分类,并把当前最常穿的衣服放到容易取放的位置,这样一是看着整齐,一是衣服好找。我还会根据情况(比如季节变化,比如太乱了)定期整理一下大衣柜。东西应该分类存放,最常使用的应该放在容易取放的位置,这些都是知识管理的规则,怪不得我老婆说我是职业习惯。
        在整理衣柜过程中,我发现很多“串门”的衣服,整理起来比较费劲(特别是我老婆的衣服^_^)。我想这次我应该把这个分类规则告诉家里人,一块执行。以后整理起来就没这么费劲了。
  &nbs……
编辑 | 阅读全文(5419) | 回复(5),KM实践者 发表于 2006-11-27 10:34
攻略:你有多少加薪的理由 
     加薪?谁不想?你心里暗暗掂量着自己是否拥有加薪的筹码,是否该主动和老板谈谈加薪的问题,可万一加薪不成反而让老板对自己有不好的看法怎么办?该怎么开口呢?
    争取加薪有备而谈
    “对上班族来说,薪水无疑是工作的重要目的之一,当工作经过一段时间并取得一
        定成绩之后,向老板争取加薪似乎也是顺理成章的事,我曾经有过两次向老板要求加薪的经验,因为事先准备不同,所以收获也就不同。
    毕业后我在一家消费品公司工作,那是我的第一份工作,所以也就格外珍惜,工作很努力,老板对我的工作态度很肯定,还多次表扬了我,但是却从没有提过给我加……
编辑 | 阅读全文(3883) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-11-26 18:59
一封要求加薪的英文信
某天,一个员工寄了一封信给她的老板,内容为:
Dear Bo$$
In thi$ life, we all need $ome thing mo$t de$perately. 
I think you $hould be under$tanding of the need$ of u$ worker$ who have given $o much $upport including $weat and $ervice to your company.

I am$ure you will gue$$ what I mean and re$pond$oon.
Your$$incerely,  Marian$hih
 
 第二天,她收到了老板的回信:
Dear Marian

I kNOw you have been working v……
编辑 | 阅读全文(4861) | 回复(1),KM实践者 发表于 2006-11-26 18:54

 


 

 
……
编辑 | 阅读全文(5812) | 回复(12),KM实践者 发表于 2006-11-24 14:46

该文章被KM实践者在2006-11-24 14:16:57编辑.

编辑 | 阅读全文(6144) | 回复(8),KM实践者 发表于 2006-11-24 14:15
关键字:知识管理
        “轮子理论”,也即“不要重复发明轮子”,这是西方国家的一句谚语,原话是:Don’t Reinvent the Wheel。当然由于国内IT从业人员接受的都是西方先进技术(谁让中国没有先进技术给大家学呢?),因此看见大家经常引用这一句话。“不要重复发明轮子”,意思是企业中任何一项工作实际上都有人做过,我们所需要做的就是找到做过这件事情的人。
        网上关于“重复发明轮子”的讨论很多,众说纷纭,有人说有必要,有人说没有必要,有人说一定程度上需要。以下是一个关于需要重复发明轮子的比喻,很形象!
    ……
编辑 | 阅读全文(10325) | 回复(13),KM实践者 发表于 2006-11-24 10:52
关键字:职场人生 创业
一位拥有MBA学位的人创业告白
        去年五月始,我与三个伙伴创立了一家小顾问公司,一年半时间里勤劳经营,人员分分合合,业绩上上下下,到目前为止赔了不少钱,而且不知往哪里去。从血泪家史中,与您分享一些心得。我宁可称其为心得,而不是教训,因为痛苦实在是一种养分。
        1、MBA可能是一种障碍。
        培根说,知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量,如同汽油不是动力。能否产生力量,关键看你是什么人,开的是什么车。在这方面,知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是,过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍,而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期……
编辑 | 阅读全文(8438) | 回复(23),KM实践者 发表于 2006-11-23 17:5

2006-11-23 17:00 | [推荐]专业的魅力

专业的魅力
 
休息的时候,躺在沙滩椅上的朋友望着深水区里游动的宾客突然问我:“心泉,同样在水中浮沉,会水的人叫游泳;不会水的人叫挣扎,为什么?”

我略作思索回答他:“一言以蔽之,专业的魅力。”

朋友说:“怎解?”

我告诉他:“一种是为生命存在而努力;一种是生命存在的享受。他们的关键所在,是一种专业知识和技术的拥有或缺乏,所以我说是[专业的魅力]。”

朋友恍然大悟:“应该是这样。一个人拥有专业的知识或技术(在21世纪要求拥有技术的同时还应该拥有相应的理论),就能发挥专业的力量。专业程度越高,效果越好。你看游泳的人群中,有一些人蛙泳、蝶泳、自由泳、侧泳或仰泳都玩得那么好,姿态轻盈、身手矫健,出入上下象海豚戏水,给人一种美的享受。有的只能狗刨,特别是女孩子游狗刨,实在是让人不敢恭维……
编辑 | 阅读全文(4689) | 回复(8),KM实践者 发表于 2006-11-23 17:0
职场寓言:终生受益的三条忠告
         一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。

  一天,丈夫对妻子说:“亲爱的,我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知道会不会太久,我只求你一件事,等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”

  很多天之后,他来到了一个正在招工的庄园,他被录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就干多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。我平时不想支取报酬,请您将我的工资存在一个账户里,在我离开的那天,您再把我赚的钱给我。”双方达成了协议。

  年轻人在那里整整工作了20年,中间没有休假,也很少休息。

  一天,他对老板说:“我想拿回我的钱,我……
编辑 | 阅读全文(5981) | 回复(10),KM实践者 发表于 2006-11-23 13:14
第一次就把事情做好
2003-8-6 16:03:00 http://www.cngm.org


     众所周知,质量是企业的生命,是影响企业竞争力的重要因素。而一个企业产品质量的好坏和企业中每位工作者的工作态度息息相关。同样的问题,不同工作态度,会产生截然不同的结果。是认真执着,还是马马虎虎,实际上就是用什么工作态度看事情和做事情的问题。
    曾记否,当张瑞敏下令员工砸掉76台有缺陷的冰箱时,在员工涌出的泪水中诞生了“真诚到永远”的海尔;当马丁公司花巨资重新开模为客户重做最后一件外表有划痕、但装在设备内部的零件时,才真正明白忠诚于顾客对生意的意义;当某热水器公司生产出1000台不符合国家标准的热水器最终被销毁时,人们开始明白什么叫认真对待要求、什么叫认真对待客户。这是两种……
编辑 | 阅读全文(7528) | 回复(5),KM实践者 发表于 2006-11-23 12:26
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