导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
知识管理研究院
2018-1-16 10:23

jdyb
2013-5-22 16:40

jqk7
2013-3-21 23:44

管理探索者
2012-7-19 11:29
maggerys
2012-3-14 16:47

baochneg.chen
2011-10-8 8:59

学然后知不足
2011-9-23 7:58

  • 创建:2006/8/3
  • 文章:387
  • 评论:2106
  • 访问:2695087
  •  
别老在电脑前埋头苦干 白领一族没有关系网寸步难行
  别看当今媒体中长篇巨幅描写的都是所谓的“精英分子”,其实在各行各业中大多数是些勤勤恳恳、只求平稳不求闻达的“老黄牛”。倒不是现代人的革命觉悟提高了,实在是因为现在裁员、下岗成了时髦的事,能保住饭碗已属万幸,谁还敢奢望出人头地呀?况且,许多行业竞争激烈,老板们整天琢磨着怎样削减成本,能够大展拳脚的项目少之又少。同时
,高职位人员不敢轻言跳槽,因此没有多少空缺留给低层人员。

  在这种情况下,许多裁员潮的幸存者们刚刚喘了口气,又不得不面对日复一日的职场修炼,被迫加入既不掉队又不领先的“阿混”一族。不过,只要动动脑筋,要摆脱工作变成鸡肋的局面还是有办法的。
  撕开封套
  别老是在电脑前埋头苦干。你得想想点子,怎样把你目前的工作和升职大计结合起来,而且要保证你的曝光率。在例会……
编辑 | 阅读全文(6595) | 回复(11),KM实践者 发表于 2006-11-14 10:14

2006-11-14 10:05 | [转帖]办公室沟通地图

办公室沟通地图
  在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通地图。
  沟通“迷路”案例:
  年底,公司为了奖励市场部的员工,制定了一项海南旅游计划,名额限定为10人。可是13名员工都想去,部门经理需要再向上级领导申请3个名额,如果你是部门经理,你会如何与上级领导沟通呢?
  部门经理向上级领导说:“朱总,我们部门13个人都想去海南,可只有10个名额,剩余的3个人会有意见,能不能再给3个名额?”
  朱总说:“筛选一下不就完了吗?公司能拿出10个名额就花费不少了,你们怎么不多为公司考虑?你们呀,就是得寸进尺,不让你们去旅游就好了,谁也没意见。我看这样吧,你们3个做部门经理的,姿态高一点,明年再去,这不就解决了吗?&r……
编辑 | 阅读全文(6427) | 回复(7),KM实践者 发表于 2006-11-14 10:5
谁来拍板?摘自《哈佛商业评论》2006年2月
    作者:保罗?罗杰斯(Paul Rogers)玛西娅?布伦科(Marcia Blenko)
        你能想象吗?即便是在一些因为决断能力出众而备受尊崇的公司里,人们对于由谁来负责做哪些决策也可能是一头雾水。而如果决策角色及职责模糊不清,那么决策就有可能被卡在某个瓶颈中,整个决策流程就会不畅,甚至陷于停滞。这时,无论你在哪个行业,也无论你的公司规模有多大、名气有多响、你的战略有多高明,整个组织的绩效都会受到威胁。
        本文作者通过对350个跨国公司的调查研究发现,导致决策流程不畅现象的瓶颈通常有4个。第一个瓶颈是全球决策与本地决策相抵触造成的,英美烟草公司的……
编辑 | 阅读全文(4927) | 回复(3),KM实践者 发表于 2006-11-13 17:45

2006-11-13 17:40 | [转帖]习惯与竞争力

关键字:变革管理
习惯与竞争力
作者:段永朝  2003-5-16 23:02:13
出处:博客中国(Blogchina.com)      
 
到底是BPR(业务流程再造),还是BPI(业务流程改善)?什么是变革管理(Change Management)?如何缔造学习型企业?对这些问题的思考,充斥着管理类畅销书的排行榜和各种有关信息化的专栏文章。
 
对于这些众说纷纭的观点,Cerlin公司cio柯先生的态度很鲜明,“上不上信息系统,是一个不需要讨论的问题;怎么上信息系统,这才是问题的关键。”
 
但是,柯先生的观点并未就此止步。他认为,“怎么上”表面上看是一个方法问题,其实是一个“习惯”问题。“上信息系统最难的事,其实就是用新的流程……
编辑 | 阅读全文(4718) | 回复(2),KM实践者 发表于 2006-11-13 17:40
        从最初的新新概念,到如今耳熟能详的热点话题;从少数人关心的专业知识,到每个企业都希望能够学习并执行的管理理念。
        知识管理在中国的发展迅速而有益,我们却仍然每天面临很多疑惑和冲击。
        知识管理和其他企业管理问题的关系何在?
        知识管理的执行要点是什么?
        让我们在每周二的午后,喝一杯咖啡,聊一聊有关知识管理的话题。
      以上是KM三人行栏目的篇首语,KM三人行是我最喜……
编辑 | 阅读全文(9169) | 回复(18),KM实践者 发表于 2006-11-13 13:18
关键字:沟通
从小孩的活动看沟通
        最近同学聚会,大家有半数人已经为人父母,自然孩子成为谈论的中心 话题,一起来的还有三个孩子,两个4岁(一男一女),一个一岁半,俺们孩子8个月。
        在我家里,大家谈论的很热闹,小孩子们的表现各不相同,四岁的两个各自在玩,男孩四 处乱翻,看看这个看看那个,女孩羞涩的在母亲身边看着我们谈话,时不时 的有人问小孩话,你多大了?你妈叫什么?他们一概不开金口,自己玩自己 的。一岁半的自己玩的同时不是地向母亲发出请求,“尿尿”。当有人要抱抱 她时,她便转过头趴到母亲的怀里,俺们的孩子也是四处观望,也不哭也不 闹,好像发现了新大陆。
     &nb……
编辑 | 阅读全文(2946) | 回复(0),KM实践者 发表于 2006-11-13 10:17
关键字:知识管理 图书
        在你的工作学习过程,在你推进知识管理过程中肯定读过很多好书,你认为哪本最有参考价值?说说看!
[推荐]1《知识管理》夏敬华
内容简介:
      在知识经济的浪潮中,“知识管理”越来越为人们所重视,本书不仅是向人们介绍知识管理,还是实现知识管理“突围”的一种尝试。它以“知识管理的迷思”开始提出问题,分别从知识管理的理念和方法、知识管理的系统与工具、知识管理的规划和实施以及知识管理的案例与实践这几个角度对问题进行深入浅出的回答,帮助人们走出知识管理的迷思,实现知识管理的从说到做,由知到行。
[推荐]2《知识化生存-知识管理方法论》夏敬华 吴庆海
内容简介:
 
  &……
编辑 | 阅读全文(5453) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-11-12 20:59
关键字:知识管 评价

以下这样评价知识管理可以吗?总觉得有点牵强!

编辑 | 阅读全文(5306) | 回复(3),KM实践者 发表于 2006-11-9 9:48
企业知识管理实施的五个步骤
作者:不详 来源:硅谷动力 http://www.csai.cn 2006年11月3日

  随着信息化建设的深入,IT不仅成为企业运营的基础平台,而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识,成为企业创新的知识源泉,于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。如何实施知识管理呢?
  第一步:认知
  认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。
  主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题;评估知识管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供……
编辑 | 阅读全文(5366) | 回复(1),KM实践者 发表于 2006-11-8 17:2
关键字:km 知识管理 评估

和、敬、清、寂的讨论“寻求可量化的KM价值指标”我想到一个问题:知识管理的价值需要评估吗?

知识资产可以评估,作为企业无形资产的一部分;

知识管理的成熟度可以评估,作为推动知识管理不断完善的工具;

但是为什么要评估知识管理的价值呢?决定后续知识管理的预算投入?还是其他原因?

请各位畅所欲言!根据回帖质量给予奖励!

编辑 | 阅读全文(6150) | 回复(10),KM实践者 发表于 2006-11-7 13:23
人生不可错过的五句话
 
第一句:优秀是一种习惯。

  这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。
  注解:要会"装",要持续的、不间断的"装",装久了就成了真的了,就成了习惯了,比如准时到会,每次都按时到会,你装装看,你装30年看看,装的时间长了就形成了习惯. 
第二句:生命是一种过程。
  事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更加重要,因……
编辑 | 阅读全文(3914) | 回复(4),KM实践者 发表于 2006-11-7 10:14
关键字:km 知识管理 MAKE
      由Teleos发起并主办的每年一度全球MAKE(最受钦佩的知识型企业)研究项目始于1998年, Teleos是一个最佳知识实践传递的主要倡导者和推动者。目的是评出那些能够使现存的以及新创造的企业知识发挥杠杆作用的组织,利用企业知识,使组织在创造性、运行的有效性及产品和服务的优质性等领域做出一流业绩来,已逐渐被认为是一种国际性的标准。通过这样的研究性评比来发现最能适应知识经济挑战的企业。 
      全球MAKE研究是建立在德尔菲(Delphi)方法论基础上的,利用专门讨论小组鉴别关键问题——在全球MAKE研究这个例子中则需要鉴别那些在知识经济中充当领导者的组织,为Delphi和全球MAKE研究结果提供了有效性。
   ……
编辑 | 阅读全文(8002) | 回复(9),KM实践者 发表于 2006-11-6 12:39
关键字:人际 工作 文化

        以往我们组织活动,在外面住宿,都是两人合住标准间(当然是同性!),觉得很正常。这次组织活动,因为有外国同事参加,我们为每个人安排了单间,这也是文化差异的原因,外国人更注重隐私。拿他们的话说:两个同性住一个房间,那别人会用异样的眼光看你,怀疑他们是同性恋。

       文化差异真是处处存在,我们中国的领导到外国出差(到自己的公司),竟然没有人接机!  到那下班后没人理会你,大家各自回家。老外到中国出差,专人接待,安排游玩,真是热情周到(不愧为礼仪之邦!)

编辑 | 阅读全文(3639) | 回复(1),KM实践者 发表于 2006-11-4 21:16
欧洲人最怕我们说哪两个字
更新时间: 2006-10-26 10:54:48 来源:中国社会报 作者:卢秋田


        “客随主便”是我们中国人待人接物时有礼貌、有涵养的表现,可在欧洲人看来,“客随主便”却是令人十分困惑的思维方式。在荷兰大使馆任职期间,我曾与荷方代表一起接待过许多国内来访的代表团,而这些荷兰的接待人员最怕听到的,就是我们最常说的那两个字——“随便”。
        例如,在遇到级别较高的代表团时,荷方往往安排代表团主要成员先去贵宾室休息片刻,并利用办理海关入境手续的空隙征求中方对活动日程的意见。在谈话进行前,接待人员会先问大家愿意喝点什么……
编辑 | 阅读全文(2789) | 回复(1),KM实践者 发表于 2006-11-4 21:4
(共 387 条) 1 2 ... 19 20 21 22 23 ... 25 26 翻页至

仅列出标题