IT经理世界:变革中的孙振耀
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将自己融入变革,才是适应变革最好的方法。 文/刘湘明
2007年4月宣布提前退休的中国惠普公司总裁孙振耀,很可能是中国市场上经历变革最多的总裁。在惠普的20多年里,他总共换了10个职位,与19位不同的老板共事,经历过七八次重大的组织变革(包括分拆安捷伦和购并康柏);这还不算,中间还要加上全球和中国IT市场的大起大落,以及10多年前中国惠普从一个国企向跨国公司的脱胎换骨的蜕变。如果再加上职业早期,他从工程师向销售的转行,他的变革履历表就更长了。
“我觉得自己的运气挺好的,因为有机会经历这些东西。”对自己职业生涯中如此多批次、多维度的变革,孙振耀这样评价说……