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知识管理研究院
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jdyb
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jqk7
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管理探索者
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maggerys
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baochneg.chen
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学然后知不足
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中计在线:符标榜黯然离职神舟
2007年04月02日 中计在线
  

  【中计在线】讯 难以改变的企业治理结构,导致失去市场已成为神舟电脑的梦魇。
  符标榜从神舟电脑离职了。
  一年前还雄心万丈,而今黯然离去。作为中国PC行业内最出色的管理专家之一,曾在惠普公司任职超过10年,任戴尔中国公司总裁四年半,让戴尔中国的市场份额从市场份额从4.3%提升到了10%,营业收入翻了三番。就是这样一位符标榜,在神舟电脑总裁的位置上仅仅坐了九个月。
  在神舟电脑董事长吴海军的真假“独裁”之间徘徊,不知道会不会给符标榜留下阴影?
  符标榜大权旁落
  优秀的职业背景并不意味着是常胜将军。
  符标榜加盟神舟电脑仅有两次公开亮相。一次是2006年6月8日正式宣布加盟神舟电脑,另一次是在2006年8月28日神舟电脑发布宽屏液晶一体机的发布会上。至此之后,符标榜就离开了公众视线。
  在2007年1……
编辑 | 阅读全文(3845) | 回复(2),KM实践者 发表于 2007-4-2 17:21

博客点击过百万
全靠访客天天看
朋友虽未见过面
博客之上论长短

唯有日日好内容
回报朋友金玉言
我写你评共进步
携手走向好前程

编辑 | 阅读全文(3264) | 回复(3),KM实践者 发表于 2007-4-2 15:14
    企业建立了知识库,业务部门使用知识库工作过程中需要不断地收集工作中形成的最新知识文档,并上传到系统中分享给大家。还需要及时处理过时的知识文档,以保证知识库的有效性。
    业务部门经常有人反映没有时间上传,不会使用系统,或者出现命名不规范,上传分类错误等等。
    是不是应该有一个人专门负责收集部门知识文档并上传?还是让每个人上传自己的文档?
   或者说针对不同的业务部门采取不同的措施?
    说说你的意见?

 
编辑 | 阅读全文(6016) | 回复(10),KM实践者 发表于 2007-4-2 15:10

趋势科技:办公室人人可以穿拖鞋

2007年04月02日 07:20  第一财经日报
正文内容开始--> 正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->  孙琎
  在趋势的招聘广告里都是这样写的:“只要你是爱穿牛仔裤、爱喝可乐、爱穿拖鞋在办公室走动,喜欢自己写的程序被全世界上百万人使用,并且热爱新科技,不怕挑战,更不怕被挑战,我们就欢迎你搭赶趋势科技列车。”
  人是趋势科技最大的资本,这一观念已经渗透到公司的每个角落。趋势科技成立于美国加州,是一家自台式机、服务器至网关的全方位计算机安全的领导厂商。
  趋势科技创始人兼董事长张明正始终认为,趋势科技最大的资产不是表面的财务数字所能反映的,而是“人”,以及人所创造出来的文化。其理念是“员工是趋势科技最大的资产,他们一下班,办公室灯一关,趋……
编辑 | 阅读全文(3247) | 回复(3),KM实践者 发表于 2007-4-2 10:16

知识产权诉讼:中国企业昂贵的一课

2007年03月31日  中国经营报正文内容开始-->
正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->  作者:东达
  这是一个低廉劳动力成本和人海战术已经没有优势的时代,这是一个凭借雄厚智能实力和自有知识产权才可能取胜的时代,这更是一个不尊重游戏规则就必然挨罚的时代。
  近期,从MP3到打印机耗材,从不知名的美国MP3厂商SigmaTel到世界第一大电脑公司惠普、再到爱普生、佳能等世界500强企业,跨国公司在美国提起的“337调查”更对许多中国企业的出口造成了非常严重的冲击。与此同时,跨国企业的知识产权诉讼行为大规模延伸到中国境内也已经成为一种新的趋势。在中国国内,跨国公司纷纷利用中国法律的保护知识产权条款,对许多严重侵权的中国企业提起诉讼。
  伴随着今年“两会”的结……
编辑 | 阅读全文(3301) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-4-2 9:50

网上搜来的资料,不敢独享,分享给大家。希望对大家有用!

注:我查了,咱们坛子里好像没有,如果那位发现我的帖子重了,请提醒,我会马上改正。

编辑 | 阅读全文(10681) | 回复(15),KM实践者 发表于 2007-3-30 17:56

中国国家知识产权战略将于上半年出台

正文内容开始--> 正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->  北京报道 本报记者 滕晓萌
  千呼万唤中,中国国家知识产权战略终于确定,将于上半年出台。
  3月27日,国家知识产权局局长田力普在北京参加中国贸促会和美国商会共同举办的“全球知识产权保护与创新论坛”的间歇,向本报记者透露,国家知识产权战略将分为一个纲要和20个专题。目前专题已经全部结题,进入评审阶段。国家知识产权局计划在上半年出台纲要,而在今年内,20个专题也将全部公布实施。
  在制定规划中,纲领总揽全局,而20个专题或者按领域分为专利、商标、版权;或者按部门分为IT、医药;或者按体制分为司法、行政、执法等多个方面。
  自2005年中国开始启动国家知识产权战略制定工作之后,国务院将国家知识产权战略制定领导小组办……
编辑 | 阅读全文(3026) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-30 9:50

IT时代周刊:惠普挺进中国新兴市场

2007-03-26 15:02:25 来源: IT时代周刊 
  赫德上任后经常对惠普员工说的一句话是:“好的公司要么善于增长,要么精于效率,要么取胜于资本市场,而伟大的公司则在于这三方面都成功。”
 
很难揣测华尔街资深分析师斯蒂文·米卢诺维奇(Steven Milunovich)最近的心情。
2004年6月,斯蒂文·米卢诺维奇曾敦促惠普把PC和打印业务拆分为两家公司。当时,包括他在内的一群分析师“对惠普感到非常失望”。2006年,这帮华尔街分析师却众口一词地坚信“惠普将成为全球最大的IT公司”。
他们现在的态度显然比以前明智了不少。
2007年1月19日,IBM公司宣布2006财年的营收为914亿美元,以3亿美元的细微差距低于惠普……
编辑 | 阅读全文(3620) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-28 9:37
IBM的战略阴谋
原作者:秦合舫
     在华人企业通过收购活动开展国际化的道路上,明基铩羽而归,TCL还在收拾残局,联想尽管海外市场也仍然在继续下滑和亏损,但似乎一切还在掌控过程中。是联想的管理能力更强?还是联想采取了更好的措施?或者说区别在于联想收购的是美国企业而明基、TCL收购的是欧洲企业?可是联想首先动的裁员手术也是发生在原IBM PCD的欧洲部分,激烈的文化冲突为什么没有在联想的身上发生?
    事实上,在收购之前,联想的国际化记录比明基和TCL都要差,TCL至少还在越南市场取得了成功,也有一定的外销比例,而联想除了失败的主板业务之外,海外市场可以说颗粒无收。
    从文化差异上,做为IT行业的鼻祖,IBM人的文化优越感以及和联想之间的文化落差也要大于明基和西门子以及TCL和汤姆逊之……
编辑 | 阅读全文(3536) | 回复(5),KM实践者 发表于 2007-3-28 9:10
关键字:BigKM 知识管理
买基金与知识管理(2):成功不易复制
      基本知识掌握了,工具也有了,高手也请教过了,怎么开始操作呢? 满眼看去,网站上处处是基金专题报道,报纸上处处是基金专刊,成功的案例比比皆是,可是想要复制成功却不是那么容易,一切都需要自己去实践,去感受,因为真理需要实践检验,复制成功需要实践!
      看到股市曲线的波动,认为自己能预测未来,认为自己也能赚得很多。为了证明自己,一开始我用两部分资金,一部分准备买了以后就不动了,长久投资吗,另一部分用来做波段,根据自己对市场的判断操作。一是感受一下市场的变化,一是验证一下自己是否可以跟上节奏。收益达到一定程度后,股票大盘指数也到了一定高度,开始有恐高症了,是见好就收,还是等等,需要你的决策,买完了基金就希望它一直涨不落下来,而没买的时候,老是希望它能大跌,……
编辑 | 阅读全文(4092) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-27 17:5
好培训的关键两步
  
作者:HYSONN CHEN 来源: 世界经理人网站  

   培训通常分为四步:需求分析、课程设计、开展培训、效果评估。那么,好培训有几步?通用磨坊食品公司(General Mills Inc)发现,培训前后还有重要的两步:之前确定谁受训,之后巩固培训成果。
  从多出的这两步,这家位于美国明尼阿波力斯的世界第五大食品公司,已收到更好的效果。
  在中国,从创维集团到寿险公司,正在内训实践中获得这两步的经验与教训。也许,这就是“好培训”最不能忽略的。
  第一步:选谁去?
  谁的能力低于岗位要求,谁最需要培训。没错,他们必须参加。除此之外还有谁?通用磨坊的第一步,或者说他们在“需求分析”中首先想到的是:一个都不能少。
  “每个人都会在自己的专业领域之外有所想法&r……
编辑 | 阅读全文(4234) | 回复(3),KM实践者 发表于 2007-3-27 10:6
戴尔42岁重新开始
http://www.sina.com.cn 2007年03月24日 10:16 经济观察报
  本报记者 冯大刚 上海报道

  在迈克尔·戴尔拿起麦克风后,他发现自己忘了带讲稿,这是一个不常见的小失误。3月21日,这位戴尔电脑公司的创始人重出江湖后第一次来到上海。大约50天前,他取代凯文·罗林斯,重新担任首席执行官(CEO)。
  当天,戴尔公司股价上升了5%。这也许可以看作华尔街对他的欢迎词。在过去两年中,戴尔股价下跌幅度超过四成。
  1984年,他只有1000美元和一个“直接与客户联系”的理念,23年后,以他名字命名的公司成为全球最大的PC企业之一,年营收超过580亿美元。3年前,戴尔公司甚至成为全球PC行业内发货量最大的公司。
  随后,戴尔本人功成身退,把主要精力放在慈善事业上。6个月前,戴尔业界老大的名次被惠普抢走,……
编辑 | 阅读全文(3568) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-26 11:37
戴尔复出:心中有刀 手中无刀
http://www.sina.com.cn 2007年03月24日 08:26 中国经营报
  作者:张淑芳、董军

  由于整体戴尔业务连续几个季度不能实现预期,让华尔街失去耐心,无奈之下,创始人迈克尔·戴尔于今年2月初复出,希望重建戴尔。
  3月21日,迈克尔·戴尔复出后的首次访华,除了发布一款价格仅为2599元的PC新品,更重要的是与中国员工进行一个小时的交流。“感觉公司在强调必须要做出变化,希望大家大胆地、积极地开拓各种思路,勇于挑战自己,不要墨守陈规,不要躺在自己的功劳簿上。”3月21日,戴尔一位员工告诉记者自己的感受。
  一再强调变化的迈克尔·戴尔此行并没有举起“大刀”,只是在温和地传达着他的理念。
  疏忽与代价
  在刚刚结束的汉诺威CeBIT展会上,惠普、戴尔、联……
编辑 | 阅读全文(3455) | 回复(0),KM实践者 发表于 2007-3-26 11:32
关键字:案例交流
买基金与知识管理(1):学习他人,评估现状
    06年最流行的问候语之一“你买基金了吗?”一年100%以上的收益确实让很多人羡慕不一。正因为这样才有了储蓄存款大迁移,全民排队买基金,一天销售数百亿的壮观场面。
    在这场流行潮中,我也经不起诱惑跟了进来。怎么开始呢?有知识管理的功底,我想应该这样开始:
     先学习一些基本知识,通过网络学习应该是最快的方式,什么是开放式基金,什么是封闭式,通过什么途径可以买到,买基金需要什么费用,很快我就成了饥民(基民)了。
    掌握基本知识远远不够,需要听听先行者的经验和教训,通过向先行者学习,了解了他们的真实感受,也算站在前人(不一定是巨人)的肩膀上吧。基金买卖有哪些小技巧?什么方式……
编辑 | 阅读全文(4218) | 回复(5),KM实践者 发表于 2007-3-23 10:18

戴尔的变与不变:创始人2007年访华侧记

http://www.sina.com.cn 2007年03月21日 16:37 新浪科技
正文内容开始--> 正文内部文字导航 : begin --> 正文内部文字导航 : end -->  新浪科技讯 3月21日上午11时10分,上海,戴尔公司创始人、董事长兼CEO迈克尔·戴尔访华现场。站在台下的戴尔中国公关负责人掐表一算,原本预留的45分钟媒体见面时间拖到整整一个小时。一年才在中国内地露面一次的戴尔本人,遭到了上百家媒体的围追堵截。
  与之形成鲜明对比的是,戴尔18日晚搭乘私人专机抵达中国台湾,19日参加了在当地举办的“2007亚太信息精英关键论坛”。但该论坛定位为公司内部会议,只邀请企业内人员和企业伙伴。不对外公开,也不接受媒体访问,戴尔本人行程保密。
  一位从业多年的资深市场公关人士告诉新浪科技……
编辑 | 阅读全文(4526) | 回复(1),KM实践者 发表于 2007-3-22 9:22
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