什么是知识管理，如何做知识管理
也许您不止一次听说过知识管理，但您想真正理解知识管理，想知道知识管理能给您的组织带来什么吗？知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途！
没有规划，知识管理实施无路可寻，最后只能不了了之。但如何制定科学、切合组织实际的知识管理规划？
没有对组织战略和目标的有效支撑，知识管理就会成为飘在水上的一层油污。但如何将组织的规划转化为知识管理的活动？只有这样的知识管理才能得到从高层领导到基层员工的支持。
大家都知道知识管理要结合流程、制度、文化，但如何结合？如果没有分析的方法和工具，与流程、制度、文化的结合只能是一个美好的愿望。
知识管理软件和系统厂商都在自卖自夸，究竟什么样的软件和系统才能真正支撑企业的知识管理实践，应该如何选择这样的系统？
知识管理实施了许多年，知识管理部门的地位越来越尴尬，如何找到知识管理部门本身的定位，如何赢得支持？
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知识管理中心（Knowledge Management Center）作为独立的知识管理咨询和服务机构，一直致力于推动中国的知识管理发展。为了更好的促进国内知识管理进步，在2007年8月份推出“从知到行：知识管理理论和实施”培训班，通过培训告诉你：
全面理解知识管理
什么是知识管理，什么不是知识管理，帮助您建立形成知识管理的整体框架、定义与概念。有了框架、定义与概念，您就能够用知识管理的逻辑进行分析和思考。授人以鱼不如授人以渔；
如何推动知识管理实施
从知到行，知识管理到底应该如何做好。如何分析您所在组织的问题，找出需求；如何对内外部环境、组织的战略、人、流程和制度、软件系统进行分析，然后去推动知识管理的实施进程；
知识管理的成功经验和失败教训
识管理实施道路上有那些陷阱和成功经验，那些是大家曾经犯过的错误，该如何避免；哪些是成功经验，您可以借鉴；
通过培训，你还可以：
结识国内从事知识管理工作的精英，交朋识友，互通有无；
您的问题可以拿出来请专家支招，请同行评价，头脑风暴
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发布者 Jacky.Hwang
2008-1-7 13:14:29