5月23日，由主办，Autonomy中国协办的“KM十年：2008中国知识管理实施论坛”在北京举行。来自全国各地的企业、政府、军队和研究机构的代表共五十多人参与了本次论坛，就中国知识管理的现状、存在的问题和成功案例进行了主题演讲和讨论。知识管理中心（Knowledge Management Center）

本次论坛有知识管理中心（Knowledge Management Center）高级咨询顾问、中国人民大学信息资源管理学院的褚峻博士主持，徐拥军博士首先代表知识管理中心（Knowledge Management Center）和中国人民大学信息资源管理学院发出了“构建中国知识管理案例库”的倡议，建议通过有中国特色的知识管理案例的征集、研究和分析为中国的知识管理实施助力。中国知识管理案例库的建设是一个开放、协作的过程，欢迎国内的各类组织一起合作共同推动。

知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人和高级咨询顾问田志刚做了《知识管理实施的成功和失败因素》的主题演讲。田志刚认为经过十年的发展，中国在知识管理实施领域有了很大的进步和发展，但也存在许多问题。田老师将知识管理实施中存在的问题总结为六个方面，对六个方面的阐述引起了广大知识管理实施企业代表的共鸣。在知识管理实施成功因素的分析中，田老师分别从认识、战略和具体的操作方法上进行了有效的归纳。Autonomy中国公司的销售总监石建强先生做了《智能信息处理技术助理知识管理》的演讲。Autonomy作为全球非结构化信息处理和统一的企业搜索平台领域的领导厂商，在全球和中国都具有较高的知名度和影响力，石建强先生则通过自己的演讲详细的阐述了Autonomy的技术优势和强大的处理能力，并具体以BAE系统公司、福特学习网、国家电网公司、中国国际航空公司、辽宁移动、金蝶软件等案例展示了强大的技术能力如何帮助企业的业务处理水平并提高员工的效率和创新能力。石先生的演讲结束后，来自解放军某部、中国证券登记结算公司等多家机构的代表都就自己所在机构和行业所存在的问题与石建强先生进行了互动。来自用友政务的知识管理经理谷华龙先生分享了自己在用友政务公司实施知识管理的经验和心得，以《软件公司KM实践案例交流》为主题进行了分享，并通过用友政务知识管理案例的分析总结出了知识密集型企业和部门进行知识管理实施的建议，给论坛的参与者很大的启发价值。

主题演讲的过程结合者参与者的提问和交流。在主题演讲结束后的讨论阶段，论坛的参与者踊跃发言，一个个具体问题被提出来，不同的人站在自己的角度对问题的解决提供了思路和方法。

在论坛结束的时候，由知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人和高级咨询顾问田志刚先生做了总结，田先生认为对于中国的知识管理实施之路在已经取得较大成绩的基础上，必须探索更适合中国企业当前阶段的方法，必须深入到企业的具体运营和职能、部门，只有这样才能更深入的去推动。田志刚还建议从事知识管理的朋友们能够更深入的交流、沟通和互相学习，知识管理中心（Knowledge Management Center）网站也将一如既往地为大家提供交流和互动的平台。

倡议：构建中国知识管理案例库