[公告]知识管理理论与实施培训第十期北京站邀请函

  “从知到行：知识管理理论与实施培训”是知识管理中心（Knowledge Management Center）面向知识管理实施企业的培训品牌，已经以公开课和内训的形式进行了四十多期，被誉为“知识管理实施的必修课”，培训了一百多家企业。

培训概况

【培训名称】： 从知到行：知识管理理论与实施培训第十期
【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR；
                           CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知
                           识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究
                           者和爱好者。
【主办机构】：知识管理中心（Knowledge Management Center）
                            北京知行易科技有限公司
【培训时间】：2008年10月23--24日 共两天
【培训地点】：北京

【培训费用】：3600元/人，三人以上报名享受8折优惠2880元/人（包括教材、中餐、茶点、水果等）。
培训内容提纲 
 培训模块

模块一：知识管理入门 (什么是KM?)
1、1  为什么需要知识管理
1、2    什么是知识管理
1、3    知识管理的起源、发展、未来
1、4     知识管理基本概念

模块目的：建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。

模块二：知识管理实施 (如何做KM?)
2、1       常见的知识管理问题和解决方法
2、2       知识管理实施的步骤
2、3       知识管理规划步骤和常用分析方法
2、4       知识管理实施常用工具分析
　
模块目的：阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。

模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)
3、1        什么是知识管理系统
3、2        知识管理系统的基本功能
3、3        如何选择知识管理系统
3、4        知识管理咨询应该做什么
3、5        如何选择知识管理咨询厂商
3、6        正确认识知识管理系统和咨询

模块目的：阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。

模块四：知识管理案例分析 (KM案例)
4、1        现场案例分析,培训学员参与
4、2        通过案例学习知识管理实施
4、3        知识管理案例的启发

模块目的：利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。

模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs)
5、1        如何推动知识共享

5、2        如何制定知识管理规划

5、3        知识分类 与企业搜索

5、4        知识共享与保密、知识产权

5、5        知识管理成熟度和绩效评估
　
模块目的：通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。

模块六：专家点评企业知识管理问题 
                在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴 。

模块目的：对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施

欢迎咨询：        QQ:  511956894        MSN： kmcenterorg@hotmail.com        电话：010-62925738      

详细地址：        http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm

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