我要啦免费统计今天的明日,明日的今天
  • 创建:2006-7-6
  • 文章:86
  • 评论:1663
  • 访问:44854
  •  

接触到不少层次的企业,也感受不同企业信息化的特点。大公司喜欢做小事情,大的公司会将信息系统的建设分为很多独立的模块去运作,比方OA、项目管理、CRM、ERP、KM、流程管理、生产过程管理等等;而小公司有一个特点,做一个信息化的系统却希望在一个平台实现诸多的功能,又要客户管理,又要实现OA的功能,还要实现流程管理的部分功能(如流程E化,流程监控等)。
 

专业化&小而全孰优孰劣呢?

编辑 | 阅读全文(134) | 回复(3),今天的明日 发表于 2009-6-25 10:31

昨天收到一个友人的电话,讨论有关权限管理的问题。
该友人是一个中小企业的IT人员。现在面临一个比较棘手的问题,就是该企业信息系统的权限管理的问题。由于该企业的人力资源管理还不是很完善,对于岗位职责、工作定位等都还不规范,所以在信息系统权限的设置中大多采用具体人员的设置,而不是采用岗位、职位、通用群组等方式。虽然这样权限设置比较细,但是另外一个问题就是随着人员的变动,系统权限的维护工作量就很大。
以前信息系统比较少的时候,还不算复杂。但是现在随着信息系统增多,权限的维护工作量越来越大。但是企业信息还没有足够的实力去做统一权限管理等工作。

在此向大家请教了?

知识转移 - 透过‘模板’有效传递最佳运营方法
 
当企业以特许经营、外包或者设立工厂和办事处等方式向海外扩展业务时,通常会想方设法转移知识,把最佳运作方法带到海外,以保持自己的竞争优势。那么,实现这个目标的最佳途径是什么呢?如何调整操作策略以适应当地的环境?

 
INSEAD战略学教授加伯利.苏兰斯基(Gabriel Szulanski),宾夕法尼亚州大学学者悉尼.云特(Sidney Winter) 和布赖翰大学学者罗伯特.詹森(Robert Jensen)共同对这一问题进行了研究。他们认为,企业首先要找出一些最佳实践范例,以这些范例作为模板,带到海外, 而在海外运作初期,这个模板应该尽量保持不变,只作少许调适。
苏兰斯基说:“当公司向海外发展时,通常会先带去他们认为最重要的经营模式和策略,后来却发现遗漏了重要的部份,而带去的却是无效的。他指……
编辑 | 阅读全文(217) | 回复(0),今天的明日 发表于 2009-5-27 10:7

IBM quickr的解决方面,有利于企业的文档管理,协同工作等。

编辑 | 阅读全文(322) | 回复(0),今天的明日 发表于 2009-5-21 18:15
关键字:汽车行业
广汽分段控股长丰 第二梯队重组短兵相接
http://auto.QQ.com  2009年05月20日07:41   21世纪经济报道   我要评论(0)
广汽集团终于在旷日持久的长丰争夺战中胜出。
5月19日长丰汽车(600991.SH)因公告“资产重组”而停牌。就在当天,广州市经贸委和广汽集团关于入股长丰的签字仪式也在紧锣密鼓筹备中,根据流程,双方的签约仪式5月21日下午将在长沙举行。
据接近长丰汽车的消息人士透露,广汽集团将总斥资20亿-30亿元,收购长丰集团及其他股东持有的超过50%的长丰汽车股权。由于收购股权超过30%将触及要约收购条款,进而增加收购成本,此次收购广汽将分阶段实施,第一阶段收购不会超过长丰总股本的30%。有证券人士分析,以长丰汽车60亿元人民币的现有资产规模计算,广汽此次重组长丰汽车支付的现金将在10亿元人民币左右。
控股长丰?
为了促使重组方案获得通……
编辑 | 阅读全文(301) | 回复(0),今天的明日 发表于 2009-5-20 9:48

丹佛小儿智能检测表,有小孩的朋友,可以测试测试啊

一颗苹果树,从拥有苹果,到只剩下树干,到最后只剩下树根的过程

编辑 | 阅读全文(299) | 回复(8),今天的明日 发表于 2009-4-30 10:6
最近看到本论坛有
关于物料追踪问题:让企业适合ERP还是让ERP适用于企业? 
SAP之AM模块无法承载实物管理的任务

因此想借机辩论“中小企业信息化过程中,是让企业适应系统的设计,还是让信息系统适应企业的管理特点?”
当然这个问题是没有正确永恒的辩论

希望通过辩论,让我们寻找到更多的有利于中小企业信息化借鉴的思路和方法
例如:本论坛中已经共享的方法和经验的帖子:
方法篇之
关于企业的信息化需求分析的探讨
物料编码方案

经验篇之
紧固件生产企业_使用ERP的案例
ERP实施失败经验总结
断奶与企业信息化建设


 
编辑 | 阅读全文(823) | 回复(7),今天的明日 发表于 2009-4-26 19:15
这几天的晚上,总是梦见以前在台州工作的不快的经历,白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺,然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结,在离开它的这两年里,这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆,提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。
作为时任企业CIO和甲方项目经理的的我,为推进企业的ERP上线,可谓付出了很多的心血和精力,然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差,导致了表象的成功,却孕育了巨大的最终失败的风险。
首先,在对ERP的认识上,仅仅停留在理论上。这种“停留在理论上”,是真正的“停留”。尽管在书本上和课堂里接受了大量的“ERP即变革”的熏陶,然而回到现实中,当真正开始推行一套ERP时,才发现不是自己对业务流程不熟,不是自己……
编辑 | 阅读全文(507) | 回复(4),今天的明日 发表于 2009-4-25 15:52
知识管理更偏向组织行为而不是个人行为,需要获取公司高层领导的支持。当然企业的高层对于知识管理的认识是有不同意见和想法的,因此需要将高层的意见统一,并浓缩化。
为了统一并浓缩化高层的想法,需要对高层进行一系列的访谈和交流,其中经常问到或引起他们思考的问题是“怎么用简短的话语(更甚至是一句话)来表达自己对于企业知识管理建设的构想和愿景?”
“尽人之智”,在知识管理高层访谈中显得尤为重要。通过大家的集体智慧提炼,最终会形成符合企业的知识管理建设的目标。如青岛啤酒的“像经营媒体一样经营知识”,联想的“基于活动的知识管理”等等。通过这样的浓缩和提炼,更方便知识管理理念的传播,也让员工更容易接受知识管理。
当然这些知识管理高层访谈的成果,是企业进行知识管理推广传播的重要原料,也是企业进行知识管理建设的重要的松土剂……
编辑 | 阅读全文(277) | 回复(0),今天的明日 发表于 2009-4-20 8:51
很多工作都有了流程,也实现了E化,可是越来越发现还是需要打电话,发邮件?
难道是我们习惯了打电话吗?回顾了一下自己工作的场景,其实打电话都是被迫的,因为只有打电话才能解决问题。比如:
(1)某紧急流程,过了一天了还是没有审批,只有电话通知催办或者搞个催办邮件,才能解决。有的时候为了快事快办,干脆先电话把事情搞定,事情弄完后补一个流程,随便流程什么时候走完?
(2)流程审批的过程中,发现很多时候都需要电话沟通。特别是什么费用预算等流程,经常会遇到需要电话沟通才说的清楚。
(3)流程也走完了,流程审批一路绿灯,发现事情并没有得到解决,还是需要人为沟通解决。

深入思考一下,
产生上述现象1的原因主要在于流程没有个性化,针对快速业务流程,需要对流程设置特殊环节,提高效率。在流程上应该容许有特殊类流程;
产生上述现象2的原因主要在于流程不规范化,让不规范化的流程实现E化,难免还需要一堆人为的工作,E化流程只是成了……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(1),今天的明日 发表于 2009-4-17 9:35
星星之火可以燎原
企业推动知识管理难成为一个大家的共识。知识管理的推动不是靠领导光说几句支持就结束了,需要执行落地,所以企业推动知识管理也需要有一批知识管理推动的星星之火。
为了更好的发现企业中隐藏的知识管理的星星之火,有必要开展一个知识管理英才培养计划,寻找企业中那些:
1、对知识管理有比较深的认知;
2、对知识管理具有比较高的热情和喜好;
3、在企业内部具有一定的影响力和推动力;
4、具有管理与IT复合的知识结构背景;

这些代表广大业务骨干和员工心声的知识管理推动人员在初期将采用兼职形态参与知识管理工作,扮演不同业务的知识专员。
随着滚动的知识管理英才培养计划的实施,多层次的知识管理梯队人员建设将得到完善,这些人员会逐渐扮演起社区推动者,专业知识库的建设者,知识管理文化的塑造者等等角色,实现知识管理建设的大繁荣。

编辑 | 阅读全文(343) | 回复(0),今天的明日 发表于 2009-4-14 23:38

Buckman实验室的专家在 ICKM上演讲的PPT,可以看一下,好好思考思考,哈哈哈哈

编辑 | 阅读全文(486) | 回复(5),今天的明日 发表于 2009-4-13 9:15

今天无意间用google了一下“今天的明日”居然可以搜到了,而百度了一下,还是没有?

关键字:KM&CC 行业新闻

身体2.0:不间断监控人体

matrix 发表于 2009年3月24日 13时45分 星期二   
 
一项正在开发的技术将允许未来某一天能不间断的监控身体的健康情况。 你可能无法抑制的想象到,如果人体没有实时监控的生活是多么的危险。从现在起,人们将会发现心脏病发作、中风、荷尔蒙失调、血糖浓度,数以百计的健康状况征兆和故障都可以在植入式健康监控装置下预先发觉。我们可以称这一概念为身体2.0(body 2.0)或网络化身体。生物医学、技术和无线通信三者的结合,将很容易实现不间断的24x7监控.....从监控设置中收集的大量用于医疗研究和分析的数据将完全是一场革命,通过数据分析能了解到人体每时每刻的变化,如精神压力和感染等。
编辑 | 阅读全文(347) | 回复(1),今天的明日 发表于 2009-3-24 15:36
(共 86 条) 上一页 1 2 3... 5 6

仅列出标题
今天的明日 2009-4-17 17:23
今天党组织突然要我写“科学发展观”的学习心得,好久都没有写学习心得了,久违的心得啊
今天的明日 2009-4-13 21:50
乐乐拉肚子很多天了,吃了很多药还是没吃好,不知道怎么办了?
今天的明日 2009-3-13 11:36
3月11日 宝宝居然会因为不满而尖叫了
今天的明日 2009-2-24 15:28
最近一段时间比较晕,工作效率很低下
今天的明日 2009-2-18 15:37
当IT遭遇养猪会怎么样呢?
今天的明日 2009-2-11 9:59
研究知识管理还需要掌握中国人的人性特点
今天的明日 2009-2-6 14:2
不仅仅关注为什么,还是哟关注可能发生什么
今天的明日 2009-1-16 15:13
勇敢的去反驳,勇敢的去回应