[求助]【求助】如何指导项目成员？如何让他们不是总有依赖心理！

不要说“我不会”、“我不太懂”、“好麻烦”

最近带领新人做项目，感觉比较郁闷。不知道是大家的价值观不同？还是怎么着，感觉合作方面有些困难？

第一，眼高手低现象：因为考虑是新人，所以开始在工作安排上，主要让他们做一些具体操作的事情，做做访谈纪要、写写项目周报等等，但是新人却觉得这些工作没啥了不起，很随意。但是事实上看他们做的访谈纪要却存在很多问题，遗漏内容不说，很多重点都把握不住。
 

第二，常用语“不会做”、“不太懂”：常常安排工作的时候，给点麻烦和复杂一点的工作就说“不会做”、“不太懂”；我也不知道是不是真不会，还是真不懂。有的工作我给客户培训，他也参加了，客户都学懂弄通了，他还说不会，不太会，不懂.....真不知问题在哪？

第三，“条件主义”者：有的时候，他们还会翻出合同，说合同中没有这项工作内容啊？项目内容总是会灵活变通的，并不是按照合同严格一致执行的；可能为了应对某个关键环节或重要点，会多深入做一些工作。但是新人就会照章办事，纯粹的交易型；偶尔，你安排他们做什么事情，他们会提出要我做这个可以，你需要先怎么怎么？

第四，依赖心理：反正有项目经理顶着，我又不面对客户；安排的工作能少做就少做，最终总会有人为了赶项目进度和质量，来买单。

第五，畏难心理：前面第一条讲到“眼高手低”，这里就更典型了。既然纯执行的工作觉得不咋地，就给点空间吧，让其主导一些工作，结果一遇到点困难就畏难了，领导啊？这个问题好难啊？还是找其他人来做这个吧？

像这样的项目成员怎么办？资源总是有限的？是否还需要培养？还是从本质上来说，不符合一个职场新人的基本条件。