[讨论][企业观察]如何才能保证该项管理措施的落地？

一企业老总，现在想实施一项新的项目奖励措施，具体情况如下：
1、将原有的项目实施中的提成制度变成既包括提成、补贴等多种综合形式合成的复杂的新的奖励制度；
2、按照新的项目奖励模式对于员工来说，奖励的总额应该比以前略为少了，如果说以前5％的提成奖励，现在将变成3％的奖励加每天50元的补贴，同时3％的奖励中，要保留1％的额度由项目主管中心年底调剂分配；

大家可以为此献计献策呢？