知识管理性“善”还是性“恶”呢？
前段时间访谈某公司的总裁，谈到知识管理与人性假设的问题，那位张总毫不犹豫的袒露了知识管理的人性假设应该是“善”，应该相信员工是乐于贡献的，乐于分享的。如果你假设员工是不愿意分享，不管采用什么样的管理措施，什么样利益手段，结果还是徒劳的。
遥想起很久之间，和圈子里面的人一起交流，某位人士提出知识管理需要奉献精神，或许他不仅仅指员工的个人知识的奉献，应该还包括知识管理工作者的奉献。
近期也在研究
国外知识管理成功的企业的实践，却发现一个共同的命题的是对企业人的假设的问题，这些成功的企业无不把员工看成是“合作”、“利人”的，而不是“利己”、“自私”的，不管是“同行帮助”，还是&ld……
爱若琴弦
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