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博客日志

2008-11-22 14:17 | [原创]【知识管理瞎想】K运营

关键字：知识管理 知识地图 KM人物 KM案例 KM
 
K运营
 
在不同的企业实施知识管理项目的过程中，我发现了一个奇怪的现象：管理者对知识管理的认知和要求大多高于普通员工。为什么呢？这是因为管理者和员工处的角度不同，思考问题的方式不同，所以导致了最终结果的差异。当然这个问题的背后隐藏的是组织知识管理与个人知识管理的矛盾。更深层次的思考，则可以引出对于企业而言，我们不能期望员工主动奉献自己的知识、能力和经验等，企业需要从组织层面进行知识运营，让员工不知不觉参与、推动知识管理的实施。本文主要介绍几种知识运营的模式或形式。
 
1.    战略导向的知识运营模式
  今年以来，不同的企业都在高呼经济“冬天”的来临，不由让人回味起“华为的冬天”的魅力——“饱带干粮，晴带雨伞”。透过这个例子，我……
编辑 | 阅读全文(115) | 回复(0),今天的明日 发表于 2008-11-22 14:17

2008-10-21 17:26 | [讨论]【知识管理瞎想】知识管理的关注度在下降吗？

关键字：KM 知识管理

这是我采用google trend 搜索的中国的知识管理关注度的趋势，这是否说明国内关于知识管理的关注度在下降呢？说说大家的看法呢？

这样的结果确实有点让人惊讶，虽然不太可信，但是还是反映了一种现象和原因。呵呵呵

编辑 | 阅读全文(324) | 回复(9),今天的明日 发表于 2008-10-21 17:26

2008-10-10 22:8 | [分享]【创新管理最佳实践】创新日（Innovation Days）

关键字：KM KM案例 KM常用实践
多年以前，朱兰（J.M. Juran）和爱德华兹•戴明（W. Edwards Deming）就已证明了培养普通员工解决问题的能力可以让公司获益良多。那么，为何肯花钱挖掘员工创新潜力的公司却还是寥寥无几？尽管提高工作效率和质量应该说人人有责，但公司高层仍将创新看成个别部门（如研发和产品开发部门）的专属领地，或是少数梦想家的神来之笔。虽然如今大多数公司都不再虚掷员工的才智，但还是有不少企业浪费了员工相当多的想像力。若想源源不断地获得创新构想，最省钱的方法便是向员工要创意。
极富创造力的墨西哥水泥制造商Cemex公司每年安排出9天时间作为“创新日”（Innovation Days），在员工中征集各种点子。每个“创新日”都是围绕着某项业务或某个职能部门展开讨论的。事前，负责组织活动的公司副总裁亲自给数百位员工发邀请函，让大家针对既定主题（例如……
编辑 | 阅读全文(333) | 回复(1),今天的明日 发表于 2008-10-10 22:8

2008-10-10 21:54 | [原创][知识管理最佳实践]青岛啤酒的频道运营方法论

关键字：KM KM案例 知识管理 信息门户

青岛啤酒的知识频道经营部分内容

编辑 | 阅读全文(447) | 回复(3),今天的明日 发表于 2008-10-10 21:54

2008-10-8 15:51 | [分享][知识管理最佳实践]中国移动通信集团广东有限公司：行动学习方法

关键字：KM案例 KM 知识管理 KM常用实践

广东移动在实践中探索的一种知识管理方法：以行动学习法为核心的体系

编辑 | 阅读全文(631) | 回复(7),今天的明日 发表于 2008-10-8 15:51

2008-9-15 22:52 | [分享][知识管理视点]知识管理与平衡记分卡整合

关键字：KM 知识库 知识管理

如题

编辑 | 阅读全文(626) | 回复(2),今天的明日 发表于 2008-9-15 22:52

2008-9-10 21:48 | 征集国内外公司的知识管理的愿景与使命

关键字：KM 知识管理 KM案例

如题，征集国内外公司的知识管理愿景与使命

编辑 | 阅读全文(420) | 回复(1),今天的明日 发表于 2008-9-10 21:48

2008-9-8 15:45 | [讨论][知识管理瞎想]制度与人谁更重要？引发的知识管理思考 (入选推荐日志，加10币)

关键字：组织流程制度 知识管理 知识交易 KM
制度和人都是企业重要的资本，从知识管理的角度而言，制度代表的组织资本形态，而人代表的是人力资本形态。曾经思考组织资本和人力资本的时候都是孤立在看待，通过下面的案例让我又感觉人力资本和组织资本之间是存在矛盾的，并不总是一致的。
不知道大家的意见如何呢？
 
这是北京大学光华管理学院一个商业案例，它是发生在万科房地产公司的一个真实的故事。
万科房地产公司的上海分公司，是万科十几个分公司中最大的分公司，在万科的业务中举足轻重。不幸的是，1997年这个分公司的部分高层管理人员发生集体受贿事件，导致万科总部对上海分公司进行了大换血。1997年末，万科从总部派出“三驾马车”，分别担任上海分公司的正副总经理和销售部经理，接管已经严重受损的上海业务。平均年龄不到三十二岁的新领导班子临危受命，急赴上海，夜以继日地重整业务，成绩颇为显着。然而，一件意想不到的“小事&rdq……
编辑 | 阅读全文(780) | 回复(6),今天的明日 发表于 2008-9-8 15:45

2008-7-17 14:26 | [讨论][知识管理瞎想]知识管理性“善”还是性“恶”？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：知识管理 KM
知识管理性“善”还是性“恶”呢？
前段时间访谈某公司的总裁，谈到知识管理与人性假设的问题，那位张总毫不犹豫的袒露了知识管理的人性假设应该是“善”，应该相信员工是乐于贡献的，乐于分享的。如果你假设员工是不愿意分享，不管采用什么样的管理措施，什么样利益手段，结果还是徒劳的。
遥想起很久之间，和圈子里面的人一起交流，某位人士提出知识管理需要奉献精神，或许他不仅仅指员工的个人知识的奉献，应该还包括知识管理工作者的奉献。
近期也在研究国外知识管理成功的企业的实践，却发现一个共同的命题的是对企业人的假设的问题，这些成功的企业无不把员工看成是“合作”、“利人”的，而不是“利己”、“自私”的，不管是“同行帮助”，还是&ld……
编辑 | 阅读全文(2033) | 回复(14),今天的明日 发表于 2008-7-17 14:26

2008-1-21 10:2 | [分享][创新管理]创新和创业精神_徳鲁克

关键字：创新管理
徳鲁克的著作 创新和创业精神
编辑 | 阅读全文(1925) | 回复(9),今天的明日 发表于 2008-1-21 10:2

2008-1-16 13:14 | [原创][知识管理视点]门户内容建设 “解构重建”之道

关键字：信息门户 知识管理 文档与内容管理
门户内容建设 “解构重建”之道
发布时间：2008-01-09        浏览：18


 
蓝凌专家顾问 陈利华
 
 
  
Technology is out, content construction is in！
翻开门户的历史，门户这个舶来词曾经轰轰烈烈过，我们姑且不去讨论它是否是一种宣传的骗局，还是一种虚假的繁荣，因为过去的终归是过去了。摆在我们面前的一个不争事实是：曾经那些“吃螃蟹”的企业现在正在从“门户技术”的狂热追求者向重视“门户内容建设”转变，门户建设的“冰山隐喻”也正在逐步的显现。市场研究人员的调查研究结果也都验证了这个观点：企业如果希望门户能够满足使用需求，那么就应该……
编辑 | 阅读全文(1292) | 回复(2),今天的明日 发表于 2008-1-16 13:14

2007-8-3 15:15 | [注意]夏季常见病的防治

关键字：健康

夏季常见病的防治

编辑 | 阅读全文(1801) | 回复(2),今天的明日 发表于 2007-8-3 15:15

2007-7-25 17:30 | [推荐]沟通的五种层次

关键字：沟通

大伙看一下，看自己一般可以达到何种层次？

编辑 | 阅读全文(16021) | 回复(568),今天的明日 发表于 2007-7-25 17:30

2008-7-31 11:20 | [分享][创新管理]14种创新模式

关键字：KM案例 KM 知识管理
1、颠覆性创新：甲骨文
　　当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让的领导者。
　　2、应用性创新：弹性橡胶泥
　　第二次世界大战期间，美国的橡胶严重依赖进口，为了摆脱资源受困这一困境，政府开始致力于开发人造橡胶。后来，某些好玩的科学家发现了橡胶的弹性，某个企业家利用这种弹性生产了第一个玩具。
　　3、产品创新：美敦力
　　该公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市场的领导者。公司90亿美元的收入中有一半来自于心率管理产品。
　　4、平台创新：Adobe 的Acrobat Reader
　　Adobe 在发布Acrobat Read……
编辑 | 阅读全文(586) | 回复(0),今天的明日 发表于 2008-7-31 11:20

2008-7-26 22:44 | [讨论][原创][知识管理瞎想]推广一个概念K－Media

关键字：知识管理 KM 文档与内容管理
     上周我发了一篇——知识管理性“善”还是性“恶”？的帖子，没想到引起了一些讨论。其中“wererer ”提到：
     从互联网论坛的发帖回帖看，活跃的用户大概也就不到5%，另外如果说：典型的大家会看到baidu的智道，sina的爱问，为什么大家都觉得不管什么样的问题都可以在上面找到答案，是因为有很多很多人都在无私的奉献。那我想说的是，在一个几千万人的社区例，有1%的乐于分享的人就能够达到这个效果了，而实际情况也就是在1%的人比较乐于分享。 回到知识管理，在一个单位中，如果仅有1%、2%哪怕有5%、10%的人乐于分享的话，估计知识管理也无法靠自觉来实现，毕竟能力、资源、时间在那里摆着。因此，知识管理必须要经过……
编辑 | 阅读全文(759) | 回复(2),今天的明日 发表于 2008-7-26 22:44
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