知识管理在公司战略层面的5大意义

1.  引入集团内部知识，快速适应市场变化：

作为企业的脑库中心，一方面需要将总部、其他兄弟公司、业界成功先例的知识引进，并快速便捷的让员工学习共享，企业员工通过对外来知识的学习，能迅速适应外部环境的变化。

 

2. 内部知识积累共享，建立学习型组织：

在公司团队磨合协作过程中所产生的知识是公司内部的宝贵资产，通过内部知识的有效存储积累，能使全员共享信息处理资源，包括数据库、文档、知识库、专家意见、员工的经验，通过共享传播，建立学习型的团队，极大提高企业的工作效率。

3. 加强企业文化建设，凝聚企业精神

知识管理一方面将成为企业文化建设中重要内容，提升员工工作积极性，同时，知识管理平台还可以作为整个企业文化建设的信息平台，扩大信息传播力度，积累沉淀企业的文化内涵，存储企业文化的点滴内容。

4. 业务知识梳理积累促进业绩增长：

企业业务是一个链条，涉及到政府公关、市场、企划、设计、行销、市场等诸多业务流程和环节，通过在企业内部形成良好的知识管理系统和规范，梳理不同的业务板块，清晰各板块的知识储备，能够对企业当前的业务产生很好的指导作用，促进业绩增长。

5. 建立企业长期核心竞争力

知识管理的终极目的是加强企业的竞争力。在企业所有的资源中，最有价值的资源是知识资源，有人说这是企业的核心竞争力之源。通过实施知识管理系统，实现企业从工程类真正向知识型企业转移。

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