VBM，把管理进行到底

“向管理要效益”是一个老得不能再老的老生常谈，然而人人都会热切希望自己的管理能够永不枯竭地创造更多价值，但却不知道这些价值是什么？从哪里来？又如何去创造，因为这里面所涵盖的影响因素和潜在需要解决的问题实在是太多、太为复杂。

面对这种多而且复杂，管理高手也只能认识到怎么开源，怎么节流，怎么提高资产的运作效率的初级思考阶段，但是进一步问题细化及解决的完整图景在头脑里很难系统形成。然而如果不能潜入水底最深的地方，把管理的精细化做到底，想提升管理的价值就是痴人说梦。

把管理精细化进行到底的工具称之为VBM（ValueBasedManagement“基于价值的管理”）。VBM是一个非常复杂的系统性管理工程，它的核心过程如下：

1.明确企业使命及目标

不同的企业其使命和目标是相异的，这使得他们将选择、认同并追求不同的价值。一般而言，企业的使命和目标涵盖：

某保险公司对自己使命与目标做了如下之界定：

2、明确企业所创造的价值

接下来我们该明确到底什么是企业所创造的价值，一般而言可以用利润扣除资金成本后的盈余来确定。然而不同的企业常常会侧重于不同的量度指标，如斯腾斯特公司的经济增加值（即EVA，EconomicValueAdded）、现金增加值（CashValueAdded）、股东增加值（ShareholderValueAdded）和现金流投资回报（CashFlowReturnOnInvestment，简称CFROI）等等。

然而明确价值也不是这么容易的，对于拥有不同业务类型的公司来说，由于每一类业务其特点有所不同，所以在价值管理上应区别对待。

3、对价值进行分解和具体化

选取了衡量企业创造价值的指标后，便可以根据这个指标所包含的成分进行层层分解，进一步明确价值的整体构成。然而这就是难度所在，管理精细化是否能够成功关键就取决于此，咨询公司常常在这上面有自己的独门工具，如德勤的“valuemap（价值地图）”将企业创造价值的来源从开源（增加收入），节流（减少成本）、资产管理和预期管理四个大的方面，竟然细化为675个具体的问题（德勤将这些最细化的问题称之为“价值驱动力”）！麦肯锡也有自己的价值分解工具“ROE树”。